Визначення проектних альтернатив
ПЕРЕДМОВА
Сучасна ситуація в економіці України потребує вирішення таких кардинальних взаємопов’язаних проблем, як перехід до ринкових форм і методів господарювання.
Розв’язання цих задач нерозривно пов’язано із здійсненням тих чи інших інвестиційних затрат на національному, регіональному та локальному рівнях. У зв’язку з цим у середовищі економічних кадрів відчувається гостра нестача навичок з ідентифікації, підготовки та управління інвестиційними проектами. Отже, виникає нагальна потреба в опануванні світового досвіду розробки, аналізу, впровадження та управління проектами.
Навчальний курс “Управління проектами” призначений для підготовки магістрів за спеціальністю “Економіка підприємства”, магістерської програми “Управління економічним розвитком суб’єктів оподаткування” та магістерської програми «Фінансовий менеджмент проектів і програм».
Головна мета включення курсу “Управління проектами” у навчальні плани підготовки магістрів – надати студентам уявлення про методологію підготовки й реалізації, способи та засоби залучення ресурсів для реалізації проектів і механізмів управління ними.
Програма містить розділи присвячені концептуальним засадам розробки та змісту інвестиційних та бізнес-проектів проектів, фінансовому та кадровому менеджменту проектів.
Завдання дисципліни: надати студентам систему теоретичних знань і сформувати практичні навички у сфері планування, оцінки, моніторингу та супроводження проектів.
Предмет:методологія управління проектами.
Після вивчення цієї дисципліни:
Студент повинен вміти:
· здійснювати обґрунтування проектів;
· будувати структуру розподілу робіт в проекті;
· визначати логічну послідовність виконання робіт;
· складати та контролювати плани виконання робіт;
· визначати можливі ризики проекту та розробляти заходи по зниженню ризиків;
Студент повинен знати:
· термінологію управління проектами;
· основні підходи до створення організаційних структур управління проектами;
· методи сітьового та календарного планування проектів;
· методи оцінки ризику проекту;
· методи планування та забезпечення якості проектів;
· основні програмні продукти, що використовуються у проектному менеджменті.
Взаємозв’язок з іншими дисциплінами.Цей курс грунтується на знаннях, які студенти отримали під час вивчення таких дисциплін, як “Фінансовий менеджмент”, “Фінансовий аналіз”, “Маркетинг”, “Інвестування”, “Фінансовий менеджмент проектів і програм”.
В процесі викладання дисципліни використовується кредитно-модульна система організації навчального процесу, яка відповідає вимогам ECTS. У навчальному процесі використовуються такі методи навчання:
· лекції для потоків;
· практично-семінарські заняття;
· кейс-метод;
· самостійна робота;
· індивідуальні науково-аналітичні завдання.
Навчальним планом підготовки магістрів заочної форми навчання передбачена домашня контрольна робота.
Оцінювання знань студентів здійснюється за допомогою оцінювання усних відповідей на практично-семінарських заняттях, тестів, письмових контрольних заходів, оцінювання індивідуальних розрахунково-аналітичних проектів.
Комплекс має цілісний системно-організований підбір різних за типом і призначенням навчально-методичних матеріалів, які адаптовані до потреб студентів і дозволять організовувати ефективну самостійну роботу.
ПРОГРАМА
нормативної навчальної дисципліни «Управління проектами»
Змістовий модуль 1
Тема 1. Загальна характеристика управління проектами
Сутність інвестиційних проектів.Ознаки проекту. Внутрішнє та зовнішнє середовище проекту. Оточення проекту. Основні елементи проекту. Проект як система.
Класифікація проектів.Параметри проекту. Класифікаційні ознаки проектів. Види проектів.
Учасники проекту.Власники проекту. Інвестори проекту. Команда проекту. Зацікавлені особи проекту
Життєвий цикл проекту.Властивості життєвого циклу проекту. Фази проектного циклу, стадії й етапи. Властивості та зміст фаз проекту. Види робіт, які виконуються на різних стадіях життєвого циклу.
Значення управліня проектами в сучасних умовах.Взаємозв’язок між системою управління проектами та інвестиційною стратегією підприємства. Причинирозповсюдження методів проектного менеджменту.
Менеджмент інвестиційних проектів.Сутність управління проектами. Основні вимоги і задачі управління інвестиційними проектами. Технічний та соціокультурний аспект управління проектами.
Тема 2. Обгрунтування доцільності проекту
Визначення проектних альтернатив.Визначення критеріїв вибору проектів. Створення матриці вибору проектів. Оцінка критеріїв ефективності інвестиційного проекту. Майбутня та теперішня вартість грошей. Період окупності проекту (Payback Period - PBP). Облікова норма дохідності ( Accounting Rate of Return - ARR). Чиста теперішня вартість( Net Present Value - NPV). Внутрішня норма рентабельності Internal Rate of Return (IRR).Індекс прибутковості (Profitability Index – PI).
Визначення статуту проекту.Аналіз мікросєредовища та макросередовища проекту. Опис загального завдання проекту. Визначення управлінських завдань проекту.
Розробка моделі проекту.Аналіз вхідних даних. Опис змісту проекту. Підготовка плану управління змістом.
Тема 3. Основні форми організаційної структури проектів
Мотиваційні моделі в управлінні.Характеристика основних теорій мотиваційної повединки. Підходи до мотивації різних категорій персоналу.
Поняття та значення системи управління проектами.Класифікація підприємницьких проектів, особливості їх менеджменту. Склад елементів системи управління проектами та їх взаємозв’язок.
Організаційні структури управління проектами.Види та характеристики організаційних структур управління проектами. Функціональна організація. Матрична організація. Переваги проектно-орієнтованої організації управління. Способи переходу до проектно-орієнтованої форми організації.
Сучасні тенденції в розвитку організаційних структур.Горизонтальні структури управління. Віртуальні структури управління. Рухомі, гнучкі структури.
Тема 4. Загальні підходи до планування, структуризації
і контролю проектів
Основні процеси в управлінні проектами. Процеси ініціалізації, планування, виконання, контролю та закриття проекту.Взаємозв’язки процесів.
Планування вартості проекту.Вхідні дані для оцінки вартості ресурсів. Методи та засоби оцінки вартості. Результати оцінки вартості. Визначення вимог до обладнання та матеріальних ресурсів.
Структура розподілу (декомпозиція) робіт (OBS, WBS).Сутність та основні етапи побудови WBS - структури. Типові помилки побудови WBS.
Тема 5. Сітьове та календарне планування
Сутність та види календарно-сітьових планів.Класифікація детальних планів проекту. Календарні плани, функціональні плани. Графіки Ганта. Плани-графіки. Сітьові графіки.
Сутність та основні елементи стьового (мережевого) планування.Основні елементи сітьової моделі. Порядок і правила побудови сітьових графіків. Часові параметри та оптимізація сітьових графіків
Побудова сітьової моделі проекту. Визначення відносин передування між роботами. Поняття про шлях. Критичний шлях проекту. Затвердження сітьової діаграми проекту. Коригування сітьової моделі.
Модуль 2
Тема 6. Управління командою проекту
Формування та розвиток команди.Характеристика підходів до формування команди проекту. Основні характеристики команди. Принципи формування команди. Модель формування ефективної команди проекту. Склад команди проекту.
Організація ефективної команди проекту. Спільно-взаємодіючий тип команди. Спільно-індивідуальний тип. Спільно-творчий тип. Управлінські форми. Зв’язок організаційних культур, управлінських форм, і типів управлінської діяльності. Ознаки організаційної культури.
Управління персоналом команди.Завдання управління командою проекту. Джерела залучення персоналу команди. Методи оцінки персоналу.Основні підходи до сприйняття персоналу команди. Специфіка людських ресурсів. Мотивація проектної команди.
ЗМ 3. Управління реалізацією проекту
Тема 7. Оцінка і контроль виконання проекту
Визначення відхилень від плану проекту. Опорний план як основа для контролю за виконанням проекту. Показники виконання робіт. Прогнозування остаточної вартості проекту.
Створення загальної системи контролю за змінами. Мета види і напрямки моніторингу проектів. Аналіз запитів на зміну календарного плану. Коригування проектних документів. Постаудит проекту.
Затвердження і відстеження змін у проекті.Здійснення дій з коригування. Аналіз та погодження запитів на зміну. Коригування проектних документів.
Тема 8. Ризики проекту
Поняття та загальні принципи аналізу ризиків. Поняття невизначеності і ризику. Чинники впливу на динаміку ризиків. Загальні принципи аналізу ризиків. Послідовність етапів процесу аналізу ризиків.
Визначення та оцінка потенційних ризиків.Оцінка імовірності ризикової події. Визначення рівня ризику. Методи визначення рівня ризику.
Визначення робіт щодо запобігання ризику.Методи зниження рівня ризику. Вплив ризиків на інши процеси управління. Розробка плану управління ризиком.
Тема 9. Управління якістю проекту.
Загальне поняття управління якістю. Сучасні підходи до визначення якості. Відмінність між якістю та сортом продукції. Сутність тотального менеджменту управління якістю.
Планування якості.Політика у сфері якості. Розробка стандартів і норм. Методи та засоби планування якості: аналіз прибутків і витрат, порівняння із зразком, графіки потоків, постановка експеріментів. План управління якістю. Настанова з якості. Система якості.
Забезпечення та контроль якості проекту.Аналіз проекту. Оцінювання зразка. Альтернативний розрахунок. Порівняння з аналогами. Інспекції. Графіки контролю. Діаграми Парето. Статисичне моделювання. Аналіз тенденцій. Поліпшення якості. Переробка. Коригуючи дії.
Тема 10. Організація проведення торгів
Порядок проведення тендерів на роботи, послуги та закупки. Види, типи та методи проведення тендерів. Вибір проектувальників проекту. Організація матеріально-технічного забезпечення.
Укладання контрактів на реалізацію інвестиційних проектів.Види контрактів на проектні роботи. Переваги та недоліки контрактів з відшкодуванням витрат та контрактів з твердою (паушальною) ціною.
Система прокюмента.Місце та роль прокюмента в життєвому циклі проекту. Управління претензіями у проекті.
Тема 11. Програмне забезпечення процесу управління проектами
Загальна характеристика програми Project Expert.Інтерфейс користувача. Блок генерації фінансових документів. Блок аналізу. Генератор звіту. Система контролю процесу реалізації проекту.
Система моделювання проекту.Модулі користувача. Модуль описання компанії. Модуль формування інвестиційного плану. Модуль формування операційного плану. Блок генерації фінансових документів. Блок аналізу. Генератор звіту.
Система контролю процесу реалізації проекту.Схема контролю та управління проектами. Підсистема моделювання проектів. Центральний інтегратор інвестиційних проектів.
Загальна характеристика програми Primavera.Підсистема Progect Management. Підсистема Methodology Manager. Підсистема Portfolio Analyst. Підсистема Primavera Progect Planner for the Enterprise (P3E).
ОПИС ДИСЦИПЛІНИ
Предмет: “Управління проектами” - це нормативна навчальна дисципліна циклу професійної підготовки фахівців за напрямом „Економіка і підприємниц-тво” спеціальності 8. 050.107 та 7.050107 “Економіка підприємства” за магістерським спрямуванням “Управління економічним розвитком суб’єктів оподатку-вання”, а також для підготовки фахівців за ОКР магістр денної та заочної форм навчання галузь знань 0305 «Економіка та підприємництво» спеціальність 8.03050801 «Фінанси і кредит» магістерська програма «Фінансовий менеджмент проектів і програм» предметом вивчення якої є методи і процеси управління проектами.
Економічний зміст дисципліни розкривається через систему специфічних методів і інструментів проектного менеджменту, зокрема через методи сітьового планування, процесний підхід до організації робіт у проекті, методи контролю та оцінки проектів.
Мета:Підготовка фахівців такого рівня кваліфікації в галузі управління економічним розвитком підприємств, який забезпечуватиме їм мобільність та конкурентні переваги на ринку праці, формування у студентів знань і вмінь в галузі управління проектами
| Курс: Пятий Семестр: Перший | Напрям, освітньо-кваліфікаційний рівень | Характеристика навчальної дисципліни |
| Кількість кредитів: національних – 2 ECTS – 3 Модулів: 2 + 1 проект за матеріалами кейсу, який охоплює 8 тем курсу Змістовних модулів: 11 Загальна кількість годин: 108 | 8.050.107 „Економіка і підприємництво” магістр | Нормативна Лекції: 16 годин Семінари (практичні): 8 годин Індивідуальна робота студента під керівництвом викладача: 22 години Самостійна робота: 62 години Форма поточного контролю – модульний контроль з фомуванням на підсумковій атестації сумарної модульної оцінки в межах 100 –бальної шкали за КМСПФ. Форма семестрового контролю: екзамен |
| Курс: Пятий Семестр: Перший | Напрям, освітньо-кваліфікаційний рівень | Характеристика навчальної дисципліни |
| Кількість кредитів: національних – 2 ECTS – 3,75 Модулів: 3 + 1 проект за матеріалами кейсу, який охоплює 8 тем курсу Змістовних модулів: 11 Загальна кількість годин: 108 | 7.050107„Економіка і підприємництво” спеціаліст | Нормативна Лекції: 38 годин Семінари (практичні): 18 годин Індивідуальна робота студента під керівництвом викладача: 20 години Самостійна робота: 59 години Форма поточного контролю – модульний контроль з фомуванням на підсумковій атестації сумарної модульної оцінки в межах 100 –бальної шкали за КМСПФ. Форма семестрового контролю: екзамен |
| Змістово-модульна структура дисципліни Курс: П'ятий Семестр: 9 | Галузь знань, спеціальність, освітньо-кваліфікаційний рівень | Характеристика навчальної дисципліни |
| Кількість кредитів: національних – 2 ECTS – 3 Модулів: 2 Змістових модулів: 3 Загальна кількість годин: 108 | 0305 «Економіка та підприємництво», 8.03050801 «Фінанси і кредит», Магістерська програма «Фінансовий менеджмент проектів і програм» ОКР магістр | Для денної форми навчання. Нормативна Рік підготовки: 5 Семестр: 9 Лекції: 16 годин Семінари (практичні):16 годин Самостійна робота: 73 години Індивідуально-консультаційна робота: 12 годин Розрахункова робота: 9 Форма семестрового контролю: екзамен |
| Змістово-модульна структура дисципліни Курс: П'ятий Семестр: 9 | Галузь знань, спеціальність, освітньо-кваліфікаційний рівень | Характеристика навчальної дисципліни |
| Кількість кредитів: національних – 2 ECTS – 3 Модулів: 2 Змістових модулів: 3 Загальна кількість годин: 108 | 0305 «Економіка та підприємництво», 8.03050401 «Економіка підприємства», Магістерська програма «Управління економічним розвитком суб’єктів оподаткування» ОКР магістр | Для денної форми навчання. Нормативна Рік підготовки: 5 Семестр: 9 Лекції: 20 годин Семінари (практичні):16 годин Самостійна робота: 47 години Індивідуально-консультаційна робота: 12 годин Розрахункова робота: 13 Форма семестрового контролю: екзамен |
| Змістово-модульна структура дисципліни Курс: П'ятий Семестр: 9 | Галузь знань, спеціальність, освітньо-кваліфікаційний рівень | Характеристика навчальної дисципліни |
| Кількість кредитів: національних – 2 ECTS – 3 Модулів: 2 Змістових модулів: 3 Загальна кількість годин: 108 | 0305 «Економіка та підприємництво», 8.03050401 «Економіка підприємства», Магістерська програма «Моделювання та інформаційні технології в економічному розвитку підприємства» ОКР магістр | Для денної форми навчання. Нормативна Рік підготовки: 5 Семестр: 9 Лекції: 20 годин Семінари (практичні):16 годин Самостійна робота: 47 години Індивідуально-консультаційна робота: 12 годин Розрахункова робота: 13 Форма семестрового контролю: екзамен |
Попередні дисципліни: «Інвестування», «Проектний аналіз», «Економіч-ний аналіз» та інші фахові дисципліни.
Структура дисципліни «Управління проектами» за професійним спрямуванням «Економіка і підприємництво» спеціальності 8.050107
| №п/п | Найменування тем | Розподіл годин | |||||
| Разом | Загальні аудиторні | Лекції | Практично-семінарські заняття | Індивідуальна робота | СРС | ||
| Модуль 1. = 1,5 залікових кредити – 54 години | |||||||
| 1. | Загальна характеристика управління проектами | - | |||||
| 2. | Обгрунтування доцільності проекту | - | |||||
| 3. | Основні форми організаційної структури проектів | - | |||||
| 4. | Загальні підходи до планування і контролю проектів | - | |||||
| 5. | Сітьове і календарне планування проекту | - | |||||
| Індивідуальне завдання | |||||||
| ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ 1 Форма модульного контролю- контрольний захід (1 година) | |||||||
| Модуль ІІ – 1,5 заліковий кредит (54 години) | |||||||
| 6. | Оцінка і контроль проектів | - | |||||
| 7. | Ризики проекту | - | |||||
| 8. | Управління якістю проекту | - | |||||
| 9. | Управління контрактами в проектах | - | |||||
| 10. | Програмне забезпечення процесу управління проектом | - | |||||
| Розрахункова робота | |||||||
| ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ ІІ Форма модульного контролю- контрольний захід (1 година) | |||||||
| Разом (годин) | |||||||
| Форма підсумкового контролю - екзамен |
IIІ. Структура дисципліни «Управління проектами» за професійним спрямуванням «Економіка і підприємництво» спеціальності 8.050107
| №п/п | Найменування тем | Розподіл годин | |||||
| Разом | Загальні аудиторні | Лекції | Практичні | Індивідуальна робота під керівництвом викладача | СРС | ||
| Модуль 1. Планування та обґрунтування проектів = 1,5 залікових кредити – 54 години | |||||||
| 1. | Загальна характеристика управління проектами | - | |||||
| 2. | Обґрунтування доцільності проекту | - | - | - | - | ||
| 3. | Основні форми організаційної структури проектів | - | |||||
| 4. | Загальні підходи до планування і контролю проектів | - | |||||
| 5. | Сітьове і календарне планування проекту | - | |||||
| Індивідуальне завдання | |||||||
| ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ 1 Форма модульного контролю – контрольний захід (1 година) | |||||||
| Модуль 2. Управління реалізацією проекту = 1,5 заліковий кредит (54 години) | |||||||
| Управління командою проекту | - | - | |||||
| 7. | Оцінка і контроль проектів | - | |||||
| 8. | Оцінка і страхування ризиків проекту | - | - | - | - | ||
| 9. | Управління якістю проекту | - | |||||
| 10. | Організація проведення торгів | - | - | - | - | ||
| 11. | Програмне забезпечення процесу управління проектом | - | - | - | - | ||
| Індивідуальне завдання | |||||||
| ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ ІІ Форма модульного контролю – контрольний захід (1 година) | |||||||
| Разом (годин) | |||||||
| Форма підсумкового контролю - екзамен |
Структура дисципліни «Управління проектами» за професійним спрямуванням «Економіка і підприємництво» спеціальності 7.050107
| №п/п | Найменування тем | Розподіл годин | |||||
| Разом | Загальні аудиторні | Лекції | Практичні | Індивідуальна робота під керівництвом викладача | СРС | ||
| Модуль 1. Планування та обґрунтування проектів = 1,89 залікових кредити – 68 години | |||||||
| 1. | Загальна характеристика управління проектами | - | |||||
| 2. | Обґрунтування доцільності проекту | - | |||||
| 3. | Основні форми організаційної структури проектів | - | |||||
| 4. | Загальні підходи до планування і контролю проектів | - | |||||
| 5. | Сітьове і календарне планування проекту | - | |||||
| Індивідуальне завдання | |||||||
| ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ 1 Форма модульного контролю – контрольний захід (1 година) | |||||||
| Модуль 2. Управління реалізацією проекту = 1,86 залікових кредити – 67 години | |||||||
| Управління командою проекту | - | ||||||
| 7. | Оцінка і контроль проектів | - | |||||
| 8. | Оцінка і страхування ризиків проекту | - | - | ||||
| 9. | Управління якістю проекту | - | |||||
| 10. | Організація проведення торгів | - | |||||
| 11. | Програмне забезпечення процесу управління проектом | - | - | ||||
| Індивідуальне завдання | |||||||
| ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ ІІ Форма модульного контролю – контрольний захід (1 година) | |||||||
| Разом 3,75 ЗК / годин | |||||||
| Форма підсумкового контролю - екзамен |
Структура дисципліни «Управління проектами» за професійним спрямуванням 0305 «Економіка та підприємництво», спеціальності 8.030500401 «Економіка підприємства», магістерської програми «Управління економічним розвитком суб’єктів оподаткування»
| №п/п | Найменування тем | Розподіл годин | ||||||||
| Разом | Лекції | Практично-семінарські заняття | Розрахункова робота | Індивідуально-консул. робота | СРС | |||||
| Модуль 1. = 1,5 залікових кредити – 51 години | ||||||||||
| 1. | Загальна характеристика управління проектами | - | - | |||||||
| 2. | Обгрунтування доцільності проекту | - | - | |||||||
| 3. | Основні форми організаційної структури проектів | - | - | |||||||
| 4. | Загальні підходи до планування і контролю проектів | - | - | |||||||
| 5. | Сітьове і календарне планування проекту | - | - | |||||||
| Індивідуальне заняття | - | |||||||||
| ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ 1 Форма модульного контролю- контрольний захід (1 година) | - | |||||||||
| Модуль ІІ – 1,5 заліковий кредит (57 години) | ||||||||||
| 6. | Оцінка і контроль проектів | - | - | |||||||
| 7. | Ризики проекту | - | - | |||||||
| 8. | Управління якістю проекту. Управління командою проекту | - | - | |||||||
| 9. | Управління контрактами в проектах | - | - | |||||||
| 10. | Програмне забезпечення процесу управління проектом | - | - | |||||||
| Індивідуальне заняття | ||||||||||
| ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ ІІ Форма модульного контролю- контрольний захід (1 година) | ||||||||||
| Разом (годин) | ||||||||||
| Форма підсумкового контролю – екзамен | ||||||||||
Структура дисципліни «Управління проектами» за професійним спрямуванням 0305 «Економіка та підприємництво», спеціальності 8.03050801 «Фінанси і кредит», магістерської програми «Фінансовий менеджмент проектів і програм»
| №п/п | Найменування тем | Розподіл годин | |||||
| Разом | Лекції | Практично-семінарські заняття | Розрахункова робота | Індивідуально-консул. робота | СРС | ||
| Модуль 1. = 1,5 залікових кредити – 51 години | |||||||
| 1. | Загальна характеристика управління проектами | - | - | ||||
| 2. | Обгрунтування доцільності проекту | - | - | ||||
| 3. | Основні форми організаційної структури проектів | - | - | ||||
| 4. | Загальні підходи до планування і контролю проектів | - | - | ||||
| 5. | Сітьове і календарне планування проекту | - | - | ||||
| Індивідуальне заняття | - | ||||||
| ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ 1 Форма модульного контролю- контрольний захід (1 година) | - | ||||||
| Модуль ІІ – 1,5 заліковий кредит (57 години) | |||||||
| 6. | Оцінка і контроль проектів | - | - | ||||
| 7. | Ризики проекту | - | - | ||||
| 8. | Управління якістю проекту. Управління командою проекту | - | - | ||||
| 9. | Управління контрактами в проектах | - | - | ||||
| 10. | Програмне забезпечення процесу управління проектом | - | - | ||||
| Індивідуальне заняття | |||||||
| ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ ІІ Форма модульного контролю- контрольний захід (1 година) | |||||||
| Разом (годин) | |||||||
| Форма підсумкового контролю – екзамен |
Структура дисципліни «Управління проектами» за професійним спрямуванням 0305 «Економіка та підприємництво», спеціальності 8.03050401 «Економіка підприємства», магістерської програми «Моделювання та інформаційні технології в економічному розвитку підприємства»
| №п/п | Найменування тем | Розподіл годин | |||||
| Разом | Лекції | Практично-семінарські заняття | Розрахункова робота | Індивідуально-консул. робота | СРС | ||
| Модуль 1. = 1,5 залікових кредити – 51 години | |||||||
| 1. | Загальна характеристика управління проектами | - | - | ||||
| 2. | Обгрунтування доцільності проекту | - | - | ||||
| 3. | Основні форми організаційної структури проектів | - | - | ||||
| 4. | Загальні підходи до планування і контролю проектів | - | - | ||||
| 5. | Сітьове і календарне планування проекту | - | - | ||||
| Індивідуальне заняття | - | ||||||
| ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ 1 Форма модульного контролю- контрольний захід (1 година) | - | ||||||
| Модуль ІІ – 1,5 заліковий кредит (57 години) | |||||||
| 6. | Оцінка і контроль проектів | - | - | ||||
| 7. | Ризики проекту | - | - | ||||
| 8. | Управління якістю проекту. Управління командою проекту | - | - | ||||
| 9. | Управління контрактами в проектах | - | - | ||||
| 10. | Програмне забезпечення процесу управління проектом | - | - | ||||
| Індивідуальне заняття | |||||||
| ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ ІІ Форма модульного контролю- контрольний захід (1 година) | |||||||
| Разом (годин) | |||||||
| Форма підсумкового контролю – екзамен |
Тематичний план
(для заочної форми навчання)
| № пП/п | Назва розділів і тем | Кількість годин | |||||
| Всього | Лекції | Семінари | Консуль-тації | СРС | |||
| Розділ 1 | |||||||
| Загальна характеристика управління проектами | |||||||
| 22. | Обгрунтування доцільності проекту | ||||||
| 33. | Основні форми організаційної структури проектів | ||||||
| 44. | Загальні підходи до планува-ння і контролю проектів | ||||||
| 55. | Сітьове і календарне планування проекту | ||||||
| Розділ 2 | |||||||
| 66. | Оцінка і контроль проектів | ||||||
| 77. | Ризики проекту | ||||||
| 88. | Управління якістю проекту | ||||||
| 99. | Управління контрактами в проектах | ||||||
| 110. | Програмне забезпечення процесу управління проектом | ||||||
| Разом: | |||||||
Зміст дисципліни за змістовими модулями
I. Вступ
Мета курсу, логіка курсу, завдання курсу, взаємозв’язок з іншими дисциплінами. Концептуальні засади розробки, аналізу та управління проектами.
Модуль 1
Тема 1. Загальна характеристика управління проектами
План лекційного заняття:
1.Об’єкт та етапи розвитку проектного управління
2. Учасники проекту.
3. Сутність та функції управління проектами.
Семінарсько-практичне заняття №1.
Тема 1: Загальна характеристика управління проектами
План:
1. Охарактеризуйте сутність проекту та його основні властивості.
2. Охарактеризуйте основні класифікаційні ознаки та типи проектів.
3. Охарактеризуйте сутність життєвого циклу проекту та його значення для управління проектами.
4. В чому полягає сутність технічного та соціокультурного аспектів в управлінні проектами?
5. Сутність та призначення системи управління проектами.
6. Функції та навички менеджерів проектів.
Література (39,с. 548-552.;42)
Завдання для самостійної роботи по темі 1.
1. Базові елементи знань з управління проектами
2. Проектно-орієнтоване управління
3. Системний підхід і інтеграція
4. Фази проекту та його життєвий цикл
5. Мета й стратегія проекту
Література (39, с.526-531)
Тема 2. Обгрунтування доцільності проекту
План лекційного заняття:
1. Розробка концепції проекту
5. Визначення проектних альтернатив
6. Критерії ефективності проектів
Завдання для самостійної роботи:
1. Проаналізуйте місцеву пресу і знайдіть інформацію про реалізацію проекту.
2. Опишіть статут даного проекту.
Література (39, с.551-552)
Тема 3. Основні форми організаційної структури проектів
План лекційного заняття:
1.Сутність та типи організаційних структур управління проектами
2. Моделі управління проектом
3. Сучасні тенденції в розвитку організаційних структур управління
Семінарсько-практичне заняття №2
Тема 2. Основні форми організаційної структури проектів
План:
1. Охарактеризуйте основні теорії мотиваційної поведінки.
2. Охарактеризуйте особливості моделей мотивації для оізних категорій персоналу.
3. Сутність та елементи категорії організаційна структура управління організацією (ОСУ).
4. Принципи формування ОСУ
5. Охарактеризуйте основні типи структур управління проектами.
6. Організаційні форми реалізації проектів.
7. Сутність, переваги та недоліки організації функціонального типу.
8. Сутність, види, переваги та недоліки організації матричного типу.
9.Сутність, переваги та недоліки організації проектного типу.
10. Охарактеризуйте сучасні тенденції в розвитку організаційних структур.
Література (21,37,39,42,56)
Завдання для самостійної роботи до теми №3:
1. На підставі інформації про проект (дивись тему2) визначте організаційні обмеження даного проекту, відобразіть етапи та схему управління проектами в різноманітних організаціях.
2. Визначте організаційну структуру, ролі і систему відповідальності в даному проекті.
Література ( 25, 26, 41, 39, 42)
Тема 4. Загальні підходи до планування, структуризації і контролю проектів
План лекційного заняття:
1. Структуризація проекту
2. Планування вартості проекту
3. Встановлення послідовності та оцінка тривалості робіт
Семінарсько-практичне заняття№3
Тема 4. Загальні підходи до планування, структуризації і контролю проектів
План:
1. Охарактеризуйте сутність та взаємозв’язок основних бізнес-процесів проекту.
2. Охарактеризуйте вхідні дані, методи та засоби та основні результати бізнес-процесу планування проекту.
3. Охарактеризуйте сутність та основні етапи побудови структури розподілу робіт (WBS-структури) в проекті.
4. Охарактеризуйте найбільш типові помилки при створенні WBS-структури.
5. Наведіть визначення та дайте класифікацію детальних планів проекту.
6. Охарактеризуйте основні форми представлення календарно-сітьових планів.
Література (25,26,39,42)
Практичні завдання для підготовки до семінару:
1. Побудуйте сітьовий графік на основі наступних даних:
| Операція | Попередні операції |
| А | немає |
| В | немає |
| С | А |
| D | А |
| Е | В |
| F | В |
| G | С, D, E ,F |
2. Побудуйте сітьовий графік на основі наступних даних:
| Операція | Попередні операції |
| А | немає |
| В | немає |
| С | А, В |
| D | А, В |
| Е | А,В |
| F | C,D |
| G | Е |
| Н | F |
| F,G |
3. Побудуйте сітьовий графік на основі наступних даних:
| Операція | Попередні операції |
| А | немає |
| В | немає |
| С | немає |
| D | А,В |
| Е | В,С |
| F | D.E |
| G | F |
| Н | F |
| G |
4. Побудуйте сітьовий графік на основі наступних даних:
| Операція | Попередні операції |
| А | немає |
| В | . А |
| С | А |
| D | А |
| Е | В |
| F | В |
| G | С |
| Н | D |
| F,G |
5. На основі наступної інформації побудуйте сітьовий графік. Зробіть його аналіз, розрахуйте резерви часу операцій та визначте критичний шлях.
| Операція | Тривалість | Попередні операції |
| А | немає | |
| В | немає | |
| С | А | |
| D | А | |
| Е | В | |
| F | С | |
| G | Е | |
| Н | D, Е, F | |
| G |
6. На основі наступної інформації побудуйте сітьовий графік. Зробіть його аналіз, розрахуйте резерви часу операцій та визначте критичний шлях.
| Операція | Тривалість | Попередні операції |
| А Перевірка заказу | немає | |
| В Заказ стандартних деталей | А | |
| С Виготовлення стандартних деталей | А | |
| D Проектування нестандартних деталей | А | |
| Е Розробка програмного забезпечення | А | |
| F Виготовлення нестандартного обладнання | С,Д | |
| G Монтаж | В, F | |
| Н Тестування | Е, G |
Завдання для самостійної роботи по темі 4:
1. Характеристика факторів компромісних рішень
2. Методологія прийняття компромісного рішення
3. Вплив типів контрактів на прийняття компромісного рішення
4. Графічний аналіз компромісних рішень
5. Сутність та основні поняття сітьового планування.
Література: електронний конспект
Тема 5. Сітьове та календарне планування
План лекційного заняття:
1. Сутність та види календарно-сітьових планів
2. Система кодування в сітковому плануванні
3. Основні форми представлення сіткових моделей та їх оптимізація
Cемінарсько-практичне заняття № 4
Тема 5: Сітьове та календарне планування
План:
1. Охарактеризуйте сутність та види календарно-сітьових планів.
2. Охарактеризуйте види графіків виконання робіт залежно від ступеня їх деталізації.
3. Сутність та елементи сітьового планування й управління.
4. В чому полягає відмінність між сітьовим графіком типу «робота-зв’язок» та «події – робота»?
5. Визначте порядок та правила побудови сітьових графіків.
6. Охарактеризуйте часові параметри сітьових графіків та їх оптимізацію.
Завдання для самостійної роботи по темі № 5:
1. Вивчить види календарно-сітьових планів.
2. Ознайомтесь з порядком і правилами побудови сітьових графіків.
3. Охарактеризуйте методи визначення послідовності виконання робіт у проекті.
4. Охарактеризуйте методи оцінки тривалості робіт;
5. Охарактеризуйте методи розробки та контролю календарного плану проекту.
Література ( 25, 26, 38, електронний конспект)
Модуль 2
Тема 6: Оцінка виконання проекту
План лекційного заняття:
1. Система оцінки і контролю в проекті
2. Опорний план проекту
3. Показники виконання робіт
4. Прогнозування остаточної вартості проекту
Семінарсько-практичне заняття № 5
Тема 6. Оцінка виконання проекту
План:
1. Охарактеризуйте сутність системи контролю та оцінки вартості робіт проекту «вартість/графік».
2. Яким чином здійснюється розрахунок відхилень фактичного ходу робіт від запланованого графіку в системі «вартість/графік»?
3. Охарактеризуйте сутність та основні елементи опорного плану проекту.
4. Які правила списання витрат застосовуються для контролю опорного плану?
5. Яким чином метод графічного аналізу відхилень дозволяє здійснювати контроль за виконанням проекту?
6. Охарактеризуйте алгоритм розрахунку показників виконання робіт.
7. Охарактеризуйте модель прогнозу остаточної вартості проекту.
Література: (26, 39, 42, 53)
Завдання для самостійної роботи по темі №6:
1. Які роботи здійснюються під час проведення попередньої експертизи проектів?
2. Охарактеризуйте сутність та основні етапи проведення незалежної експертизи проектів.
3. В чому полягає сутність постаудиту проекту?
4. Які переваги надає схема проведення експертизи державних інвестиційних проектів, запропонована Світовим банком?
5. За якими документами проводяться планування і моніторинг інвестиційного процесу?
6. Сутність, види та функції моніторингу.
Література(26,39, с.600-602;51)
ЗМ 3. Управління реалізацією проекту
Тема 7. Оцінка і страхування ризиків проекту
План лекційного заняття:
1. Поняття та види проектних ризиків.
2. Аналіз чутливості та сценаріїв проекту.
3. Статистичні та імовірнісні методи в оцінці ризику
4. Механізми нейтралізації інвестиційних ризиків.
Семінарсько-практичне заняття № 6
Тема 7. Оцінка і страхування ризиків проекту
План:
1. Охарактеризуйте поняття та види ризиків. Визначте співвідношення ризику та доходу.
2. Охарактеризуйте послідовність проведення аналізу чутливості проектів.
3. Охарактеризуйте сутність аналізу сценаріїв проекту.
4. Визначте принцип дії імітаційного моделювання.
5. Охарактеризуйте модель оцінки капітальних активів в оцінці доцільності інвестицій.
6. В чому полягає сутність механізму нейтралізації інвестиційних ризиків?
7. Охарактеризуйте сутність хеджування ризиків.
8. В чому полягає сутність розподілу інвестиційних ризиків?
9. Охарактеризуйте сутність страхування ризиків.
Завдання для самостійної роботи по темі №7:
1. Ааналіз сценаріїв проекту.
2. Сутність імітаційного моделювання?
3. Модель оцінки капітальних активів в оцінці доцільності інвестицій.
4. Механізм нейтралізації інвестиційних ризиків.
5. Сутність хеджування ризиків.
6. Розподіл інвестиційних ризиків?
Література: (електронний конспект, 15, 25, 35, 38)
Тема 8. Управління якістю проекту
План лекційного заняття:
1. Загальне поняття управління якістю
2. Планування, забезпечення та контроль якості
3. Міжнародні стандарти ISO серії 9000
Семінарсько-практичне заняття №7
Тема 8. Управління якістю проекту
План:
1. Сутність адміністративної діяльності з управління якістю.
2. Охарактеризуйте співвідношення понять: «якість», «сорт», «норма» .
3. Охарактеризуйте вхідні дані, та методи планування якості продукції проекту.
4. Зміст та значення для управління якістю причинно-наслідкових діаграм.
5. Охарактеризуйте результати планування якості.
6. Методи та засоби забезпечення якості.
7. Зміст та значення для управління якістю причинно-наслідкових діаграм.
8. Охарактеризуйте результати планування якості.
9. Методи та засоби забезпечення якості.
Література (33, 34, 28, 41, 43, с. 575-580)
Завдання для самостійної роботи по темі №8:
1. Охарактеризуйте філософію забезпечення якості Демінга.
2. Стратегія безперервного удосконалення якості Джурана.
2. Досвід управління якістю в Україні.
Література: (30, 39)
Тема 9. Управління контрактами в проектах
1. Типи контрактних угод
2. Сутність та види тендерних торгів в Україні
3. Концесійна діяльність в Україні
4. Види будівельних контрактів
Завдання для самостійної роботи по темі №9:
1. Охарактеризуйте переваги та недоліки контраків з твердою ціною.
2. Охарактеризуйте переваги та недоліки контраків з відшкодуванням витрат.
3. Як здійснюється ефективна організація матеріально-технічного забезпечення проектів?
4. Яка роль головного календарного плану в управлінні будівництвом?
5. Які розділи повинна містити Будівельна частина Головного календарного плану проекту?
6. Що означає остаточний (технічний) проект?
7. Які функції щодо реалізації проекту виконує менеджер по будівництву?
8. Охарактеризуйте основні способи організації будівельних робіт.
9. Охарактеризуйте сутність договірних відносин та особливості ціноутворення в будівництві.
10. В чому полягає сутність кредитування під гарантії Кабінету Міністрів України?
11. Як здійснюється державна експертиза проектів, для реалізації яких залучаються іноземні кредити під гарантії Кабінету Міністрів України?
12. Охарактеризуйте функції органів та організацій, які беруть участь в державні експертизі інвестиційних проектів і програм.
13. Які зобов’язання несе позичальник кредиту виданого під гарантії уряду?
14. Охарактеризуйте сутність та об’єкти концесійної діяльності в Україні.
15. В чому полягають переваги концесії в порівнянні з іншими формами кредитування суб’єктів господарювання?
Література: (43, 51, 53)
Тема 10. Програмне забезпечення процесу управління проектами
1. Документи проекту, їхня форма та класифікація
2. Планування інформаційного зв'язку
3. Звітування про виконання проекту
4. Адміністративне закриття проекту
5. Загальна характеристика програми Project Expert
6. Система моделювання проекту
7. Система контролю процесу реалізації проекту
8. Загальна характеристика програми Primavera
Семінарсько-практичне заняття № 8
Тема 10. Програмне забезпечення процесу управління проектами
План:
1. Охарактеризуйте сутність та значення управління комунікаціями в проекті.
2. Охарактеризуйте зміст інформаційного обміну в проекті та його учасників.
3. Визначте яким чином здійснюється планування інформаційного зв’язку?
4. Охарактеризуйте процес звітування про виконання проекту.
5. Охарактеризуйте сутність та значення адміністративного закриття проекту.
6. Наведіть загальну характеристику програмних продуктів для управління проектами.
7. Дайте загальну характеристику програмного продукту Project Expert.
Завдання для самостійної роботи по темі №10:
1. Наведіть загальну характеристику програмного продукту Project Expert.
2. Які задачі дозволяє вирішувати інтерфейс користувачапрограмного продукту Project Expert.
3. Які задачі дозволяє вирішувати Project Expert Integrator?
4. Які задачі дозволяє вирішувати Methodology Manager?
5. Які задачі дозволяє вирішуватипідсистема Portfolio Analyst?
6. Які задачі дозволяє вирішуватипідсистема Primavera Progect Planner for the Enterprise (P3E)?
Література (39, 42)
ОПОРНИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
Тема 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
План лекційного заняття:
1. Об’єкт та етапи розвитку проектного управління
Учасники проекту.
3. Сутність та функції управління проектами
1. Об’єкт та етапи розвитку проектного управління
Управління проектами — область знань з планування організації та управління ресурсами з метою успішного досягнення цілей та завершення завдань проекту. Іноді ототожнюється з управлінням програмами, але програма — це фактично більший високий рівень: група пов'язаних та взаємозалежних проектів.
Головним завданням проектного управління є досягнення всіх цілей та виконання завдань проекту, одночасно виконуючи зобов'язання щодо наперед визначених обмежень проекту. Типовими обмеженнями є межі та зміст проекту, час, бюджет. Другорядним завданням, але більш амбіційним, є оптимізація, розподілення та інтеграція завдань, необхідних для досягнення наперед визначених цілей.
Як наука, управління проектами виникло з декількох прикладних наук, таких як будівництво, інженерія та оборонна діяльність. Засновником проектного управління вважають Генрі Ганта, якого називають батьком технік планування та контролю. Він відомий завдяки використанню діаграми Ганта як інструменту управління проектами. Також засновником проектного управління вважають Анрі Файоль, завдяки створенню ним 5 функцій управління, що формують засади знань управління проектами та програмами. Гант та Файоль були прихильниками теорій з наукового управління Фредеріка Уінслоу Тейлора. Його робота — це попередник сучасних інструментів управління проектами, включаючи декомпозицію робіт та розподілення ресурсів.
1950-ті розпочали епоху сучасного проектного управління. Управління проектами почали визнавати, як окремий напрям, що виник з науки про управління. В Сполучених Штатах до 1950-их проектами управляли, використовуючи діаграми Ганта, неформальні техніки та інструменти. В той час, було розроблено дві математичні моделі проектного управління. Метод критичного шляху (Critical Path Method - CPM ) був розроблений, як спільний проект між корпораціями Дю Понт (DuPont Corporation ) та Ремінгтон Ренд (Remington Rand Corporation ) для управління та підтримки проектів. Програма оцінки та контролю (Program Evaluation and Review Technique - PERT ) була розроблена Буз-Ален та Гамільтон (Booz-Allen & Hamilton ) разом з Корпорацією Локхід (Lockheed Corporation), як частина програми військово-морського флоту Сполучених Штатів для підводних човнів, — Ракети Поляріс. Ці математичні техніки швидко поширилися між багатьма приватними підприємствами.
Об’єктом проектного управління прийнято вважати особливим чином організований комплекс робіт, спрямований на розв’язання визначеної задачі, виконання якого обмежене у часі, а також пов’язане з використанням конкретних фінансових, матеріальних і трудових ресурсів. При цьому під «роботою» мається на увазі елементарна неподільна частина даного комплексу дій.
Проект — це обмежений часовими рамками процес, що має визначений початок та кінець, зазвичай обмежений датою, але також може обмежуватися фінансуванням або досягненням результатів, який здійснюється для реалізації унікальних цілей та завдань, зазвичай, щоб призвести до вигідних змін або створення доданої вартості. Тимчасова природа проектів контрастує з бізнесом (процесами), які є повторюваною, постійною або частково постійною діяльністю з виробництва продуктів або послуг. На практиці, управління вищезазначеними двома системами часто різниться і таким чином вимагає розвитку окремих технічних навичок та використання розподіленого управління ними.
Як будь-яке починання, проект виконується та завершується відповідно до певних обмежень. Традиційно такими обмеженнями вважаються «зміст та межі» ( Scope), «час» (Time) та «вартість» (Cost). Такі обмеження отримали назву «Трикутник управління проектами», де кожна сторона є певним обмеженням. Одна сторона трикутника не може бути змінена, щоб не вплинути на інші сторони. Подальше уточнення обмежень відділяє «якість» (Quality) чи «продуктивність» впровадження проекту від «змісту та меж» і перетворює якість в четверте обмеження.
Обмеження за часом — це час, за який необхідно завершити проект. Вартість — це розмір бюджету, який виділений на реалізацію проекту. Обмеження за змістом та межами — це завдання, які мають бути завершені для досягнення кінцевого результату проекту. Зазначені три обмеження досить часто взаємопов'язані: збільшення меж та обсягів завдань, зазвичай призводить до збільшення часу та вартості, обмежений час може означати збільшення вартості чи зменшення змісту та меж проекту.
Рис.1. Трикутник управління проектом
Етап найбільше бурхливого розвитку систем для управління проектами почався з появою персональних комп'ютерів, коли комп'ютер став робочим інструментом для широкого кола керівників. Значне розширення кола користувачів управлінських систем сприяло створенню систем д