Кількісний аналіз ризиків
Призначення цього процесу – числовий аналіз впливу визначених ризиків на цілі проекту.
Вхідні дані для процесу:
Активи і стандарти організаційних процесів.
Проектне завдання.
План управління ризиками.
Реєстр ризиків.
План управління проектом.
Інструменти та методики, які використовують у цьому процесі:
Технології збору та представлення інформації.
Технології кількісного аналізу і моделювання ризиків.
Вихідні дані цього процесу:
Реєстр ризиків (оновлений).
Планування реакції на ризики.
Призначення цього процесу – розробка варіантів і дій, які підвищували б можливості та знижували загрози для цілей проекту.
Вхідні дані для процесу:
План управління ризиками.
Реєстр ризиків.
Інструменти та методики, які використовують у цьому процесі:
Стратегії для негативних ризиків і загроз.
Стратегії для позитивних ризиків і можливостей.
Стратегії одночасно для загроз і можливостей.
Стратегія поправок на ризик.
Вихідні дані цього процесу:
Реєстр ризиків (оновлений).
План управління проектом (оновлений).
Пов'язані з ризиками договори.
Моніторинг і контроль ризиків.
Призначення цього процесу – відстеження визначених ризиків, моніторинг залишкових ризиків, ідентифікація нових ризиків, виконання планів реакції на ризики та оцінка їх ефективності впродовж життєвого циклу проекту.
Вхідні дані для процесу:
План управління ризиками.
Реєстр ризиків.
Затверджені запити на зміни.
Інформація про виконання роботи.
Звіти про виконання.
Інструменти та методики, які використовують у цьому процесі:
Переоцінка ризиків.
Аудит ризиків.
Варіаційний і трендовий аналіз.
Вимірювання ефективності виконання.
Аналіз резервів.
Збори про стан проекту.
Вихідні дані цього процесу:
Реєстр ризиків (оновлений)
Запити на зміни.
Рекомендовані корегувальні дії.
Рекомендовані превентивні дії.
Активи і стандарти організаційних процесів.
План управління проектом (оновлений).
9. Управління забезпеченням проекту (Project Procurement Management) включає процеси закупки або поставки ззовні продуктів, послуг або результатів, необхідних проектній команді для виконання роботи. Це процеси управління контрактами та змінами, необхідними для адміністрування контрактів і замовлень на закупку, які роблять уповноважені члени проектної команди.
До управління забезпеченням проекту належить також адміністрування будь-яких контрактів, укладених сторонньою організацією (покупцем), яка отримує проект від виконавчої організації (продавця), якщо адміністрування контрактних обов'язків покладено на проектну команду.
До управління забезпеченням проекту належать такі процеси:
Планування закупок і поставок.
Призначення цього процесу – визначення, що треба купувати, коли та як.
Вхідні дані для процесу:
Чинники середовища, що оточує підприємство.
Активи і стандарти організаційних процесів.
Проектне завдання.
Структура розбиття робіт (СРР).
Словник СРР.
План управління проектом.
Інструменти та методики, які використовують у цьому процесі:
Аналіз "Виробляти чи купувати".
Експертні оцінки.
Типи контрактів.
Вихідні дані цього процесу:
План управління забезпеченням.
Опис контрактної роботи.
Рішення "Виробляти чи купувати".
Запрошені зміни.
Планування контрактної роботи.
Призначення цього процесу – документування необхідних продуктів, послуг або результатів та ідентифікація потенційних продавців.
Вхідні дані для процесу:
План управління забезпеченням.
Опис контрактної роботи.
План управління проектом.
Інструменти та методики, які використовують у цьому процесі:
Стандартні форми.
Експертні оцінки.
Вихідні дані цього процесу:
Закупівельні документи.
Критерії оцінювання.
Запити до продавців.
Призначення цього процесу – отримання відповідної інформації, оферт, пропозицій, цін.
Вхідні дані для процесу:
Активи і стандарти організаційних процесів.
План управління забезпеченням.
Закупівельні документи.
Інструменти та методики, які використовують у цьому процесі:
Конференції постачальників.
Реклама.
Розробка кваліфікаційного списку продавців.
Вихідні дані цього процесу:
Кваліфікаційний список продавців.
Пакет документів контрактного забезпечення.
Пропозиції.
Вибір продавців.
Призначення цього процесу – перегляд пропозицій, вибір серед потенційних продавців, ведення переговорів щодо укладання контрактів з продавцями.
Вхідні дані для процесу:
Активи і стандарти організаційних процесів.
План управління забезпеченням.
Критерії оцінювання.
Пакет документів контрактного забезпечення.
Пропозиції.
Кваліфікаційний список продавців.
План управління проектом.
Інструменти та методики, які використовують у цьому процесі:
Система зважування.
Незалежні оцінки.
Система відбору.
Контрактні переговори.
Система рейтингування продавців.
Експертні оцінки.
Технології оцінювання пропозиції.
Вихідні дані цього процесу:
Відібрані продавці.
Контракт(и).
План управління контрактами.
Доступні ресурси.
План управління забезпеченням (оновлений).
Запрошені зміни.