Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА»
Інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №2
з курсу «Основи менеджменту» («Менеджмент»)
на тему: «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку»
(варіант№ 1)
Виконала:
ст. гр. СЕ-11Біжок Анна Ігорівна
Керівник:
викладач каф. ММПДарміць Ростислав Зеновійович
Львів 2012
Лабораторна робота №2 «Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку»
Мета роботи: Вивчення механізму впливу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища; дослідження їхнього впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії; оцінка стратегїї організації.
Зміст роботи
1.Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.
2. Оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії.
3. Оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища організації.
4.Аналізування та вибір стратегії(-й) розвитку організації.
Таблиця 1
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії
| № з/ п | Фактори впливу | Характеристика впливу факторів на організацію | Оцінка впливу факторів, бали, X | Вага (значу-щість) Факторів для орга-нізації, Qпд | Вплив факторів, Rпд |
| Споживачі | Позитивно, томущо основними споживачами є автотранспортні підприємства й організації Росії, України і Білорусії. | 0,13 | 0,52 | ||
| Постачальники | Негативно. Внаслідок хронічної нестачі власних обігових коштів, відсутності умов для залучення кредитів. високі темпи зростання цін, спостерігається спад виробництва. | -4 | 0,13 | -0,52 | |
| Конкуренти | Позитивно. Конкурує з російськими автобудівними підприємствами, незначна конкуренція існує і в Україні. | 0,17 | 0,85 | ||
| Державні органи влади | Нейтрально. Взаємозв’язки Державних органів влади і даного підприємства – незначні. Підприємство діє як відкрите акціонерне товариство, тому вплив з боку галузевого міністерства незначний. | ||||
| Законодавчі акти | Негативно, томущо законодавство є нечітким. | -4 | 0,13 | -0,52 | |
| Профспілки, партії та інші громадські організації | Позитивно. На підприємстві існує профспілкова організація, яка відстоює інтереси працівників заводу, дбає про покращення умов праці, побутових умов працівників, організовує профспілкові відпустки, турбується про оздоровлення і відпочинок працівників. | 0,17 | 0,85 | ||
| Інфраструктура | Позитивно. Відбувається ріст економіки. Налагоджується і розвивається банківська система, стрімко зростає сфера зв’язку, все що до певної міри активізує НТП ,впливає на підвищення соціально-культурного рівня населення. | 0,17 | 0,85 | ||
| Організації-сусіди | Нейтрально, якщо діяльність цих організацій не є аналогічно. | ||||
| Система економічних відносин у державі | Позитивно. У період переходу до ринку: виникнення нових ринків збуту, активізація зовнішньоекономічної діяльності, систематична робота над оновленням асортименту конкурентоспроможної продукції, орієнтація на потреби споживача. Розвал соціалістичної системи і перехід на капіталістичний шлях розвитку вплинув на розрив зв’язків з колишніми країнами – партнерами. | 0,1 | 0,3 | ||
| Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії | ∑ «+» 3,37 ∑ «-» 1,04 ∑ 4,41 |
Таблиця 2
Результати оцінювання та аналізування впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії
| № з/ п | Фактори впливу | Характеристика впливу факторів на організацію | Фактори прямої дії, через які впливає фактор непрямої дії | Оцінка впливу факторів, бали, Y | Вага (значу-щість) Факто-рів для організації, Qпд | Вплив факторів, Rпд |
| Стан економіки | Розвиток економічних відносин, нормативно-правова база економічної діяльності позитивно впливають на організацію. | Законодавчі акти, державні органи влади, система економічних відносин у державі. | 0,08 | 0,16 | ||
| Особливості економічних відносин | Налагоджені зв`язки підприємств-постачальників з організацією-виробником певної продукції, стабільний ринок збуту сприяє розвитку організації. | Система економічних відносин у державі. | 0,08 | 0,16 | ||
| Міжнародне оточення | Позитивно, тому що дане підприємство має експортні поставки до Росії, України і Білорусі. | Споживачі, постачальники, організації-сусіди. | 0,16 | 0,64 | ||
| Міжнародні події | Негативно, тому що зменшився збут продукції під впливом війни на балканському півострові, у Чечні, Грузії. | Система економічних відносин у державі. | -4 | 0,16 | -0,64 | |
| Соціально-культурні обставини | Підвищення рівня соціальної захищеності – медичне обслуговування, санаторно-куротне лікування, можливість підвищувати освітньо-культурний рівень сприяє підвищенню продуктивності праці робітників. | Профспілки. | 0,12 | 0,36 | ||
| Політичні обставини | Негативно, тому що відбувся розвал соціалістичної системи і перехід країн на капіталістичний шлях розвитку. Це вплинуло на розрив зв’язків з колишніми країнами-партнерами. | Система економічних відносин у державі | -3 | 0,12 | -0,36 | |
| Стан техніки та технології | Позитивно, тому що завод оснащений вітчизняним та імпортним обладнанням загальною кількістю близько 5000 одиниць. | Технічний контроль за станом обладнання, відповід-ності його сучасним вимогам виробництва | 0,16 | 0,64 | ||
| НТП | Позитивно, використання новітніх технологій дозволяє знизити затрати і підвищити якість продукції. | Впровадження нових технологій. | 0,12 | 0,36 | ||
| Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії | ∑ «+» 2,32 ∑ «-» 1 ∑ 3,32 |
Таблиця 3