Данные о количестве объектов, сцен и характере их съемок

Название объектов	Номер сцены	Время года	Время суток	Номер страницы	Примерный метраж
и их номера				сценария	сцены	объекты
	I. Натура

Итого
■>	II. Натура с достройкой

Итого
	III. Декорации на натуре

Итого
	IV. Павильон

Итого
	V. Интерьер

Итого
Всего метраж фильма

Пример № 3

Составление КПП

ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ АВП.

Виды затрат

Для того чтобы определить общее ресурсопотребление на планируемый период, составляется смета затрат на производство всей выпускаемой предприятием продукции. Перечень элементов такой сметы затрат установлен для всех российских предприятий независимо от форм собственности и организационно-правовых форм в следующем виде:

• материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

• затраты на оплату труда;

• отчисления на социальные нужды;

• амортизация основных фондов;

• прочие затраты.

Указанный перечень расходов, составляющих издержки производства и обращения, определен в соответствии с Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992 г. № 552 (в редакции последующих изменений).

Учитывая специфику создания аудиовизуальной продукции, многообразие обеспечивающих фильмопроизводство структур и важное место автотранспортных услуг в кинопроцессе при определенной автономии соответствующих предприятий, целесообразно помимо названных элементов в типовой структуре в состав затрат, связанных с производством аудиовизуальной продукции, включить:

· затраты на оплату услуг, оказываемых сторонними организациями («Работы и услуги»);

· транспортные расходы;

· расходы на киноэкспедиции.

Планирование затрат осуществляется на предусмотренные производственные и творческие программы, цели и задачи, выбранные художественные приоритеты, экономические ресурсы и технологические средства их выполнения.

Смета затрат составляется как план ожидаемых расходов по различным видам выполняемых работ и применяемых ресурсов.

Таким образом, смета затрат на производство продукции показывает планируемые уровни материальных запасов, объемы выпускаемой продукции, стоимость различных видов ресурсов.

В целях регулирования факторов производства применяется следующая классификация затрат:

-регулируемые и нерегулируемые,

-эффективные и неэффективные,

-контролируемые и неконтролируемые, в пределах сметы (норм) и отклонений от норм.

Регулируемые затраты — это затраты, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны конкретного менеджера, продюсера, руководителя цеха предприятия или подразделения. В общем виде все затраты поддаются регулированию, но не все затраты можно регулировать на данном управленческом уровне, Затраты, на которые не влияет менеджер данного уровня ответственности, являются нерегулируемыми с точки зрения этого менеджера. Такая классификация затрат дает возможность определить область ответственности каждого менеджера, она положена в основу структуры себестоимости, применяемой в кинематографии США.

Эффективные затраты — это затраты, обеспечивающие получение доходов от реализации продукции, на создание которой были произведены указанные затраты. Неэффективные затраты — это по существу потери на производстве (затраты на пересъемку материала, признанного творческим или технологическим браком и т.п.).

Контролируемые затраты - затраты, поддающиеся контролю со стороны участников процесса производства аудиовизуальной продукции. В отличие от регулируемых затрат они имеют целевой характер.

Неконтролируемые затраты - не зависящие от деятельности субъектов управления (изменения тарифов на услуги сторонних организаций и т.п.).

Выделяют также альтернативные затраты, такие как затраты неиспользованных возможностей, означающих упущенную выгоду. Обычно их определяют как потенциальный доход за минусом затрат на производство продукции, которая не может быть выпущена.

В бизнесе определяют также невозвратные затраты — те, которые были сделаны в прошлом (например, затраты на приобретение запасов кинопленки) и не могут быть изменены никакими будущими действиями, а также дифференциальные (дополнительные или приростные) затраты. Последние соответствуют величине, на которую отличаются затраты при рассмотрении двух альтернативных решений.

Говоря о классификации затрат на производство аудиовизуальной продукции, следует назвать и те виды издержек, которые составляют объект исследования в рамках управления затратами.

Релевантными(т.е. существенными, значимыми) затратами принято считать те, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения.