ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АВП
Как отмечают многие специалисты в области экономики труда, «реальное состояние с оплатой труда в российском социальном государстве (ст. 7 Конституции РФ) не выдерживает никакой критики». Этот вывод имеет непосредственное отношение к отраслям культуры и искусства.
Заработная плата не выполняет основных своих функций: воспроизводственную и стимулирующую.
Установленная государством минимальная заработная плата не превышает 30% уровня физиологического прожиточного минимума. В то время, как известно, что одно из наиболее эффективных средств государственного регулирования механизмов оплаты труда в мировой практике — это определение гарантированного минимума оплаты труда работников. Эта законодательно устанавливаемая в РФ гарантия представляет собой по сути некий технический норматив для расчетов размеров социальных пособий, пенсий, штрафов, налогов и не имеет никакого влияния на реальное сформирование размеров заработной платы на предприятиях и в организациях.
Государство последние 10 лет не влияет никоим образом и на механизм регулирования фондов оплаты труда, т.е. на уста-новление реальной связи конечных результатов работы и размеров средств, направляемых на материальное стимулирование.
За последние годы дифференциация оплаты труда в съемочных коллективах еще более усилилась по причине роста стоимости труда высококвалифицированных рабочих: механиков по обслуживанию съемочной техники, осветителей и др.
Все это привело к тому, что в расчете на единицу времени занятости при работе над фильмом заработная плата, например, кинорежиссера-постановщика подчас в 8—10 раз меньше оплаты популярных актеров или равна заработной плате специалистов рабочих профессий, обслуживающих операторскую технику, работников, связанных с компьютерными технологиями, и т.д.
Низкая эффективность действующей в аудиовизуальной сфере системы оплаты труда связана и с тем, что размеры вознаграждения управленческого персонала студий, телекомпаний, продюсерских фирм и основных творческих работников (автора сценария, режиссера-постановщика, главного кинооператора, продюсера) практически не зависят от экономической результативности фильмопроизводства, проката и показа кино-, теле- и видеопродукции.
Полезно вспомнить, что в советский период оплата творческого состава включала четыре вида вознаграждений:
· месячный должностной оклад (I);
· постановочное вознаграждение, выплачиваемое в зависимости от художественного уровня кинопроизведения (II);
· дополнительное постановочное вознаграждение, составлявшее до 150% постановочного вознаграждения и выплачиваемое в зависимости от фактического количества зрителей, просмотревших фильм после окупаемости совокупных затрат кинематографии (III);
· премиальное вознаграждение, выплата которого производилась в ходе работы над фильмом при условии выполнения установленных производственно-экономических показателей и положительной оценки отснятого материала (IV).
Примерное соотношение общих размеров указанных составляющих при оплате кинорежиссера-постановщика по отношению к основной заработной плате выглядело следующим образом:
I - 100%;
II - 220%;
III - 330%;
IV - 30%.
Таким образом, обеспечивалась связь заработной платы с конечными результатами труда. В настоящее время отчисления, которые получают авторы фильма от дохода (а нередко — чистой прибыли) студии, не стимулируют повышение коммерческой составляющей фильмопроизводства.
Создать эффективный механизм управления оплатой труда в аудиовизуальной сфере возможно только при условии внедрения комплекса мер на всех уровнях: государство, отрасль (Министерство культуры и массовых коммуникаций РФ), предприятие, съемочный коллектив.
В исследованиях ряда наших ученых предлагается ввести специальные государственные, отраслевые, региональные и корпоративно-договорные регуляторы, устанавливающие конкретную долю дохода предприятия, направляемую для формирование его фонда оплаты труда.
Такой механизм следовало бы дополнить установлением на уровне отрасли (Министерства культуры и массовых коммуникаций РФ, в систему которого входят в настоящее время и кинематография и телевидение) квалификационных уровней оплаты, отражающих сложившиеся в аудиовизуальной сфере различия в сложности выполняемых работ.
Необходимо разработать и утвердить квалификационный справочник профессий работников аудиовизуальной сферы, позволяющий решить задачу внутрифирменной тарификации и устранить диспропорции в оплате труда отдельных категорий работников.
Для равномерного и справедливого распределения фонда оплаты труда между различными категориями работников аудиовизуальной сферы было бы целесообразно установить в отраслевом соглашении, заключаемом Министерством культуры и средств массовых коммуникаций РФ с общественными организациями (профсоюзами и/или профессиональными гильдиями Союза кинематографистов), максимальный норматив дифференциации оплаты труда между работниками самой высокой и самой низкой квалификации.
Очень важно решить и целый ряд организационных проблем. Так, в настоящее время в органах управления, на киностудиях, в кинопрокатных, кинозрелищных организациях, телекомпаниях и продюсерских фирмах отсутствуют службы, занимающиеся разработкой и внедрением эффективных систем оплаты труда и механизмов дополнительного материального поощрения. Полезно обратиться здесь к зарубежному опыту, когда в структуре каждой крупной и средней компании имеются подразделения (отделы мотиваций, отделы трудовых ресурсов и др.), являющиеся аналитическими, мозговыми центрами по разработке эффективных моделей стимулирования и мотивации.
В целях ликвидации неоправданных диспропорций в оплате труда работников аудиовизуальной сферы необходимо ввести меры государственного воздействия на формирование рынка труда. Отсутствие профессиональной подготовки работников так называемого второго звена съемочных групп (ассистентов и помощников кинорежиссера и кинооператора, ассистентов художников, реквизиторов, костюмеров, установщиков декораций, механиков по обслуживанию съемочной техники, осветителей и др.) привело к дефициту этих кадров, следовательно, к резкому увеличению оплаты труда работников этих профессий. В то же время в связи с притоком на эти должности малоквалифицированного персонала снизился общий профессиональный уровень работников съемочных коллективов. Поэтому со стороны государства необходимо установление размеров квот на получение соответствующего профессионального образования за счет бюджетных средств по указанным специальностям.
Управление оплатой труда на любом предприятии, а тем более в организациях культуры и искусства очень сложный по содержанию и методике управления процесс. Продюсер кино и телевидения должен отчетливо осознавать, что правильная организация заработной платы — это эффективный рычаг обеспечения высокой творческой и экономической результативности кинопроцесса. Механизм управления основывается на глубоком знании экономики труда, организации, техники и технологии фильмопроизводства, социологии, психологии, а также трудового законодательства, авторского права и обширной нормативно-методической базы. Главной целью деятельности продюсера в этом направлении является создание предпосылок для максимального раскрытия творческого и трудового потенциала работников.
1.1 Определение рыночных цен на соответствующие услуги
Для проверки соответствия размеров гонораров специалистов киноиндустрии на рыночность, Эксперт воспользовался несколькими открытыми источниками информации.
На сайте Студии «Видеотон» приведена примерная смета документального фильма продолжительностью до 30 мин. Копия интернет-страницы приведена в приложениях, информация приведена ниже.
Таблица 1. Примерная смета съемок документального фильма, долл.США.
| Статья затрат | Сумма |
| Литературный, режиссерский сценарий, подготовка дикторского текста | 1 500,00 |
| Гонорар режиссеру | 3 000,00 |
| Гонорар режиссеру монтажа | 1 000,00 |
| Гонорар звукорежиссеру монтажа | |
| Гонорар редактору дикторского текста | |
| Гонорары администраторской группы | |
| Раскодировка материала (10 часов) | |
| Архив Госфильмофондом подбор материала. | |
| Материал архива студии + лицензия ~ 10 мин. | 1 000,00 |
| Создание оригинальной музыки** (стерео вариант) | 2 000,00 |
| Досъемка интервью 2-3 смены | 1 500,00 |
| Графика, титры, заставка | 1 000,00 |
| Гонорар диктора | |
| Гонорар музыкального редактора | |
| Аренда видеомонтажки 15 смен | 4 000,00 |
| Материала (кассеты, DVD) | |
| Аренда звуковой монтажки 3 смены (сведение стерео) | |
| Услуги по получению удостоверения национального фильма*** | |
| Услуги по получению прокатного удостоверения*** | |
| Общестудийные расходы | 3 000,00 |
| ИТОГО: (USD) | 21 500,00 |
С учетом средней продолжительности художественного фильма, либо нескольких серий многосерийного фильма порядка 90-120 минут, Эксперт перевел указанные выше суммы в рубли по курсу ЦБ на 24.12.2012 г. и умножил полученное значение на 3,5 для корректировки значений на длительность фильма.
Таблица 2. Расчет размера гонораров исходя из сметы документального 30 минутного фильма
| Статья затрат | Роль в проекте | Сумма, долл. США за 30 мин. фильма | Сумма, руб. за 30 мин. фильма | Сумма, руб. за 105 мин. фильма |
| Литературный, режиссерский сценарий, подготовка дикторского текста | сценарист | 1 500,00 | 46 079,10 | 161 276,85 |
| Гонорар звукорежиссеру монтажа | звукорежиссер | 15 359,70 | 150 525,06 | |
| Гонорар музыкального редактора | 9 215,82 | |||
| Аренда звуковой монтажки 3 смены (сведение стерео) | 18 431,64 |
Полученные результаты будут сведены и проанализированы в следующем разделе.
Таблица 3. Примерная смета съемок полнометражного художественного фильма
| Название категории | Итого, руб. | Доля |
| Права на сценарий | 359 558 | 2,57% |
| Разработка сценария | 6 000 | 0,04% |
| Офис продюсера | 760 976 | 5,44% |
| Режиссура | 868 558 | 6,21% |
| Исполнители ролей и ведущие | 2 638 347 | 18,86% |
| Роли второго плана | 42 285 | 0,30% |
| Extras and Stand-Ins | 197 693 | 1,41% |
| Подбор актеров | 70 300 | 0,50% |
| Проживание и командировки творческой группы | 114 925 | 0,82% |
| Итого затраты на создателей фильма ( Above-the-Line) | 5 058 642 | 36,16% |
| Проживание и командировки персонала | 37 060 | 0,26% |
| Производственный персонал | 697 725 | 4,99% |
| Дизайн | 143 016 | 1,02% |
| Строительство декораций и приспособпений | 620 216 | 4,43% |
| Set Strike | 10 000 | 0,07% |
| Set Operations | 363 065 | 2,60% |
| Set Dressing | 422 875 | 3,02% |
| Реквизит | 187 292 | 1,34% |
| Wardrobe | 370 419 | 2,65% |
| Макияж и прически, визаж | 251 999 | 1,80% |
| Спец. Эффекты | 56 550 | 0,40% |
| Освещение | 330 750 | 2,36% |
| Камеры | 423 816 | 3,03% |
| Сьемочное и звуковое оборудование | 124 151 | 0,89% |
| Услуги лаборатории | 258 139 | 1,85% |
| Тесты | 10 000 | 0,07% |
| Грузовики, спец. Траспорт | 43 700 | 0,31% |
| Затраты на экспедиции | 687 131 | 4,91% |
| Транспортные затраты | 998 030 | 7,13% |
| Общие производственные затраты | 6 035 933 | 43,14% |
| Editorial & Projection | 412 440 | 2,95% |
| Titles & Opticals | 50 000 | 0,36% |
| Visual EFX | 75 000 | 0,54% |
| Music | 180 000 | 1,29% |
| Post Production Sound | 90 000 | 0,64% |
| Film & Laboratory - Post | 49 504 | 0,35% |
| Video Post | 38 780 | 0,28% |
| Общие затраты на пост-продакшн | 895 724 | 6,40% |
| Production Office | 172 900 | 1,24% |
| Insurance and Medical Exams | 76 020 | 0,54% |
| Publicity | 25 000 | 0,18% |
| General Expense | 98 500 | 0,70% |
| Certificates & Royalties | 18 500 | 0,13% |
| Прочие затраты | 390 920 | 2,79% |
| ИТОГО | 12 381 218 | 88,50% |
| Непредвиденные расходы (10%) | 1 238 122 | 8,85% |
| Страховка (3%) | 371 437 | 2,65% |
| ИТОГО ПО СМЕТЕ | 13 990 776 | 100,00% |
Таблица 4. Предположительная стоимость творческого вклада продюсера при создании различных аудиовизуальных произведений в 2012 г. (тыс.руб.)
| № | Фильмы, передачи, сериалы и другие творческие продукты | Короткометражный (до 30 мин., 15 и 26 мин. для ТВ) за единицу продукта | Полнометражный (52 мин для ТВ и более 1 ч для кино) за единицу продукта |
| Игровой фильм | |||
| Документальный фильм | |||
| Документальный цикл | |||
| Научно-популярный фильм | |||
| Анимационный фильм | |||
| Анимационный сериал | |||
| Телевизионный фильм | |||
| Многосерийный телевизионный фильм (до 4 серий) | |||
| Минисериал (5-15 серий) | |||
| Ситком | |||
| Сериал (теленовелла) (17+) | |||
| Телероман (1 серия как самостоятельный телефильм) |
Предположительная стоимость творческого вклада продюсера при создании различных аудиовизуальных произведений в 2012 г. (тыс.руб.)
| № | Фильмы, передачи, сериалы и другие творческие продукты | Короткометражный (до 30 мин., 15 и 26 мин. для ТВ) за единицу продукта | Полнометражный (52 мин для ТВ и более 1 ч для кино) за единицу продукта |
| Игровой фильм | |||
| Документальный фильм | |||
| Документальный цикл | |||
| Научно-популярный фильм | |||
| Анимационный фильм | |||
| Анимационный сериал | |||
| Телевизионный фильм | |||
| Многосерийный телевизионный фильм (до 4 серий) | |||
| Минисериал (5-15 серий) | |||
| Ситком | |||
| Сериал (теленовелла) (17+) | |||
| Телероман (1 серия как самостоятельный телефильм) | |||
| Среднее по всем проектам | 63,33 | 182,5 |
Рассчитанное среднее значение гонораров для полнометражных фильмов с учетом уже упомянутых размышлений о творческом характере деятельности и зависимости от личных факторов конкретного продюсера, было принято более репрезентативным нежели соответствующее полученное выше среднее значение на основании проделанных работ и в дальнейшем подлежало экспертизе.