Сутність, класифікація та процес вироблення управлінських рішень
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни «Менеджмент»
за спеціальністю 5.03060101 «організація виробництва»
Індекс дисципліни за навчальним планом: 24
Тема: "Управління процесом прийняття управлінських рішень"___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Розробив студент групи___________ __________________ __________
(ПІБ) (підпис)
Курсова робота захищена з оцінкою _____________ «___»_____2014 р.
Керівник курсової роботи __________________ __________________
(ПІБ) (підпис)
Київ 2014
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ
Державний навчальний заклад
«Київський коледж легкої промисловості»
ЗАТВЕРДЖЕНО
Цикловою комісією
Економіки та менеджменту
Голова комісії:
Андрійченко Н.К.
____________
ЗАВДАННЯ ДО КУРСОВОЇ РОБОТИ
З дисципліни «Менеджмент»
Студенту______________________________________
Спеціальність 5.03060101 IV курсу груп _______
Тема завдання______________________________________________________
__________________________________________________________________
Курсова робота виконується в такому обсязі
Пояснювальна записка:
Вступ
Розділ 1. Теоретичні основи процесу прийняття управлінських рішень __________________________________________________________________
Розділ 2. Аналіз розробки та методи прийняття управлінського рішення в організації________________________________________________________
Розділ 3. Удосконалення прийняття управлінських рішень в сучасних умовах________________________________________________________
Висновки
Література
Дата видачі
Строк закінчення
Викладач Лугіна Н.П.
Зав. Відділенням Сокол Г.В.
Тема13: "Управління процесом прийняття управлінських рішень"
Вступ.
Розділ 1.Теоретичні основи процесу прийняття управлінських рішень
o Сутність управлінського рішення
o 1.2.Класифікація управлінських рішень
o 1.3.Етапи прийняття управлінського рішення
Розділ 2. Аналіз розробки та методи прийняття управлінського рішення в організації
o 2.2.огляд управлінської ситуації в організації
o 2.3.складання алгоритму прийняття управлінського рішення
Розділ 3. Удосконалення прийняття управлінських рішень в сучасних умовах
o 3.1. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
o 3.2. Обґрунтування прийняття управлінського рішення на основі методу беззбитковості.
o висновки
o література
1.1.Сутність управлінських рішень
Прийняття управлінських рішень — це визначальний процес управлінської діяльності, оскільки формує напрямки діяльності організації та її окремих працівників. Робота з прийняття управлінських рішень вимагає від менеджерів високого рівня компетентності, значних затрат часу, енергії, досвіду.
Вона передбачає і високий рівень відповідальності, оскільки для втілення прийнятих рішень у життя необхідно забезпечити ефективну та злагоджену роботу всього організаційного механізму.
Сутність, класифікація та процес вироблення управлінських рішень
Отримані в процесі управлінської діяльності методи менеджменту зможуть впливати на керовану систему тільки після її офіційного визнання, тобто після прийняття управлінського рішення.
Управлінське рішення — результат альтернативної формалізації економічних, технологічних, соціально-психологічних, адміністративних методів менеджменту, на основі якого керуюча система організації безпосередньо впливає на керовану.
Сформувавшись у процесі вибору альтернативи, управлінське рішення є певним підсумком управлінської діяльності, результатом обмірковувань дій і намірів, висновків, обговорень, прогнозувань, спрямованих на реалізацію цілей управління.
Методи менеджменту, трансформувавшись в управлінські рішення, каналами прямого зв'язку надходять з керуючої системи в керовану, здійснюючи необхідний управлінський вплив, який забезпечує виконання виробничо-господарських операцій, надання послуг, отримання відповідних виробничих, фінансових, економічних та інших результатів.
Прийняття оптимального управлінського рішення можливе внаслідок всебічного аналізу процесів і проблем виробничо-господарської, збутової, фінансової та інших видів діяльності з орієнтацією на інтереси, стратегічні цілі організації. Не менш важливим є врахування чинників, пов'язаних з економією матеріальних, фінансових і трудових ресурсів, отриманням оптимального прибутку тощо.