Инженерная разведка поиском
Отчетным документом командира ИРГ является либо карточка инженерной разведки, либо карта - схема. Он должен отражать координаты, характеристику объекта. Подписывается командиром ИРГ.
6.Задачи ИРД:
1. - выявление мест установки ядерных мин и других заграждений
2. - установить характер и объем разрушений, завалов, пожаров, затоплений, естественных препятствий и отыскивать пути обхода
3. - определять проходимость местности, состояние дорог и мостов
4. - добывать данные о водной преграде
5. - разведывать места удобные для форсирования
6. - определять защитные и маскирующие свойства местности
7. - выявить источники воды, пригодные для использования
8. - определить наличие местных материалов.
При постановке задач ИРД указываются:
- направление
- один - два объекта
Оснащение:
Личное оружие, ДИМ-М, БТР, компас (бумага, карандаши), средства поиска мин (КР-И), бинокль, ДСП-30, гидрометрическая верхушка (эхолот, надувная лодка), шанцевый инструмент, средства связи.
Порядок действия ИРД зависит от его предназначения: разведки участка существующей дороги, разведки района строительства моста, разведки районов развертывания полевого лесопильного завода или разведки района оборудования позиции войск.
Отчетным документом является карта – схема или карточка ИР.
7. ОБРАЗЕЦ ДОНЕСЕНИЯ
Начальнику (командиру) ___________
Донесение ИНП №2, высота 245,0 (2836), 18.00 10.06.
В период с 4.00 до 18.00 10.06 выявлено:
1. В 8.00 группа солдат противника в количестве 6-8 человек на заболоченном участке дороги (3436) отрыла два котлована и установила два ящика (предположительно два фугаса). С 9.30 на дороге перед заболоченным участком производилась установка ПТМП в течение 35 мин составом отделения.
2. В 16.00 на восточных скатах отметки 241,4 (3442) выявлены пушка в окопе и артиллерийский расчет в количестве 6-7 человек.
3. В 16.00 юго-западнее песчаного карьера (3428) подразделение до взвода установило ПТМП протяженностью 100-120 м.
Схема наблюдения прилагается.
Старший ИНП №2 _______________________________________
(звание, подпись, фамилия)
Тема №8
1. Управление подразделениями инженерных войск заключается в целенаправленной деятельности командиров по поддержанию постоянной боевой готовности ,всесторонней подготовке к действиям и руководству подразделениями при выполнении ими поставленных задач.
Управление воинскими частями (подразделениями) включает:
-непрерывное добывание, сбор, изучение, обобщение, анализ, оценку и отображение данных обстановки с учетом прогноза ее развития при подготовке боя, в ходе его ведения и после выполнения боевой задачи;
-принятия решения;
-доведения задач до подчиненных;
-планирование действий воинских подразделений,
-организацию и поддержание взаимодействия;
-организацию и проведение мероприятий по видам обеспечения;
-руководство подготовкой подразделений к выполнению поставленных задач;
-организацию и осуществление контроля и помощи подразделениям;
-непосредственное руководство действиями подчиненных подразделений при выполнении ими поставленных боевых задач;
-поддержание высокого морально- психологического состояния подчиненных
2.Основные принципы управления:
Основными принципами управления являются:
-единоначалие;
-централизация управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении ими способов выполнения поставленных задач;
-оперативность, твердость и настойчивость в реализации принятых решений;
-оперативность и гибкость при реагировании на изменения обстановки;
-личная ответственность командира за принимаемые решения, применение подчиненных подразделений и результаты выполнения ими поставленных задач;
-высокая организованность и творчество в работе командиров.
Управление во всех звеньях должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытным.
Устойчивость управления достигается:
-правильным уяснением задачи, поставленной старшим начальником;
-настойчивым проведением в жизнь принятых решений;
-своевременным развертыванием средств управления и поддержанием их в высокой боевой готовности;
-проведением комплекса мероприятий по защите средств управления от воздействия противника;
-поддержанием устойчивой связи с вышестоящим командиром, с подчиненными и взаимодействующими подразделениями;
-умелым расположением командно-наблюдательных пунктов.
Непрерывность управления достигается:
-своевременным сбором данных, постоянным знанием и всесторонней оценкой складывающейся обстановки;
-своевременным принятием решений и четкой постановкой задач подчиненным;
-комплексным использованием всех технических средств управления и связи.
-быстрой передачей (при необходимости) управления с одного КНП на другой.
Оперативность управления достигается:
-способностью командира осуществлять весь цикл управления в сроки, позволяющие подчиненным производить необходимую подготовку и выполнять поставленные им задачи;
-быстрым реагированием на изменения обстановки;
-своевременным влиянием на действия подчиненных в интересах выполнения поставленных задач, применением средств автоматизации управления.
Скрытность управления достигается:
-скрытным размещением и перемещением пунктов управления;
-использованием для постановки задач подчиненным метода личного общения;
-строгим соблюдением правил и порядка использования средств связи ;
-ограничением круга лиц, имеющих право пользоваться средствами связи;
-обеспечением надежной сохранности документов;
-воспитанием личного состава в духе высокой бдительности.
Основой управления является решение командира. Командир подразделения инженерных войск несет личную и полную ответственность за боевую готовность подчиненного ему подразделения. Он обязан постоянно знать обстановку, уровень подготовки и возможности своего подразделения, своевременно принимать решения на выполнение поставленных задач в установленные сроки.
3. Порядок работы командира подразделения по организации выполнения поставленной задачи зависит от конкретной обстановки, характера задач и наличия времени.
С получением боевого (предварительного боевого) распоряжения командир подразделения инженерных войск:
-уясняет полученную задачу;
-определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для подготовки подразделений к выполнению полученной задачи;
-рассчитывает время;
-ориентирует подразделения на предстоящие действия (отдает предварительное распоряжение);
-оценивает обстановку в инженерном отношении, проводит рекогносцировку;
-определяет замысел выполнения поставленной задачи, принимает решение и докладывает его старшему командиру (начальнику);
-ставит задачи подчиненным подразделениям (отдает устный боевой приказ)
-осуществляет контроль за подготовкой подразделений к выполнению задач;
-организует взаимодействие и всестороннее обеспечение;
-управляет подразделением в ходе выполнения задачи;
-в установленное время докладывает вышестоящему командиру (начальнику) о выполнении поставленной задачи.
4. Уяснение задачи:
При уяснении полученной задачи командир подразделения инженерных войск должен понять цель предстоящих действий, район выполнения задач, замысел старшего командира (начальника),
Командир подразделения уясняет:
1 Боевую задачу обеспечиваемой части.
2 Роль и место своего подразделения в задаче обеспечиваемой части.
3 Задачу старшего инженерного начальника (вышестоящего инженерного подразделения) выполняемую в интересах обеспечиваемой части.
4 Характер и объем задач, поставленных своему подразделению, порядок и срок их выполнения.
5 К какому времени принять решение, где, когда его доложить.
6 Куда, к какому времени совершить марш. Время прохождения исходного пункта, номер пути и его кроки.
7 Порядок получения необходимых инженерных боеприпасов и имущества.
8 Порядок взаимодействия с подразделениями обеспечиваемой части.
Для того чтобы убедиться в правильном понимании задачи подчиненным, старший начальник (командир роты, командир батальона, начальник инженерной службы части) может потребовать от командира взвода (роты) доложить, как тот уяснил полученную задачу.
При этом учитывается, что задача общевойсковой части доводится до командира инженерного подразделения лишь в том объеме, который необходим для принятия им обоснованного решения. Уяснив задачу, командир подразделения должен знать каким временем он располагает на подготовку подразделения к выполнению задачи и времени на выполнение задачи.
5. Схема расчета времени:
Сейчас_______ Время прохождения исходного рубежа________
Доклад решения__________ Отдача боевого приказа___________
Начало выполнения задачи__________ На подготовку к выполнению задачи имеется времени____________
А) Для работы командира взвода.
С_______ до ______ - уяснение полученной задачи (10 мин.)
С_______ до_______ - определение мероприятий, которые необходимо выполнить
немедленно (5 мин.)
С_______ до ______ - расчет времени (10 мин.)
С_______ до ______ - выработка предварительного распоряжения и
его отдача (10мин.)
С_______ до ______ - оценка обстановки в инженерном отношении и проведение
рекогносцировки (60-90мин.)
С_______ до _______- принятие решения (10-15мин.)
С ______ до _______ - отдача боевого приказа (20-30 мин.)
С_______ до ______ -организация взаимодействия и проверка готовности
подразделений к выполнению задач (10-20мин.)
Б) Для подготовки взвода.
С _____ до ________ - выполнение мероприятий, которые необходимо выполнить
немедленно;
С______ до _______ - получение предварительного распоряжения;
С _____ до _______ - дозаправка техники;
С _____ до _______ - рассредоточение и маскировка техники, проведение ТО и подготовка ее к выполнению задач;
С _____ до ________ - рекогносцировка мест выполнения задачи и доклад результатов командиру взвода.
С ______ до __________ - получение необходимого имущества;
С ______ до __________ - подготовка имущества и инструмента к выполнению
задачи;
С ______ до ___________ - изготовление необходимых конструкций и заготовка материала
С______ до _______ - получение боевой задачи от командира взвода
С ______ до _______ - уяснение задач командирами отделений, расчетов, экипажей
С ______ до _______ - подготовка мест выполнения задач (разбивка, трассировка )
С ______до _______ - выдвижение техники и расчетов к местам выполнения задач.
6. Радиационная, химическая и бактериальная (РХиБ) обстановка;
- Оценивается возможностью применения противником ОМП и определяются мероприятия по защите личного состава и техники в случае его применения.
ВЫВОДЫ: 1. Средства защиты иметь наготове
1. Намечает необходимые мероприятия, которые необходимо провести для смягчения (устранения) неблагоприятных факторов
7. Принятие решения:
В результате уяснения задачи и оценки обстановки командир подразделения определяет последовательность, условия и способы выполнения задачи, их объем, силы и средства, необходимые для выполнения задачи и принимает решение.
В своем решении командир определяет:
- замысел действий – на выполнение каких задач необходимо сосредоточить основные усилия подразделения, какими силами и средствами, в какой последовательности и к какому времени они должны быть выполнены, способы и порядок действий подразделений;
- задачи подразделениям;
- порядок взаимодействия подразделений между собой и с обеспечиваемыми подразделениями родов войск;
- мероприятия по боевому, специальному, тыловому и техническому обеспечению.
На основе решения командир подразделения разрабатывает технические решения по наиболее сложным задачам. Решение оформляется в виде чертежей, схем, графиков и таблиц.