СТРАТЕГІЧНИЙ ОБЛІК ЯК ОДНА ІЗ СКЛАДОВИХ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
В сучасних умовах господарювання управлінський облік не відповідає вимогам стратегічного управління в умовах ризику, невизначеності й впливу зовнішніх чинників. Стратегічне управління в умовах глобалізації економіки представляє новий етап розвитку стратегічного обліку, який, використовуючи зовнішню і внутрішню інформацію, покликаний забезпечити керівництво підприємства необхідною інформацією для прийняття стратегічних управлінських рішень, що визначають загальний напрям розвитку підприємства, його ефективність за прогнозованих, непередбачених подій, які можуть впливати на нього.
Інформаційним забезпеченням стратегічного управління діяльністю підприємства повинна стати належно побудована обліково-аналітична система стратегічного типу. Обліково-аналітична система стратегічного типу визначається як інтегрована система обліку, планування, контролю й аналізу, що забезпечує систематизацію інформації для оперативних управлінських рішень і координацію майбутнього розвитку підприємства. Важливою складовою цієї системи є стратегічний облік [1].
Однак досі немає повного обґрунтування стратегічного обліку. Науковці по-різному трактують сутність та напрями його розвитку, не виділяють його в окремий напрям досліджень взагалі, хоча і розкривають важливість обліку в досягненні стратегічних цілей.
Проаналізувавши ґрунтовне дослідження сутності стратегічного обліку, проведене К. Друрі у його останньому виданні «Управлінський і виробничий облік» [2], варто відмітити розбіжність в точках зору науковців. Так, Д. Іннз, Р. Купер, Р. Каплан визначають стратегічний облік як надання інформації для забезпечення підтримки прийняття в організації стратегічних рішень. Натомість, К. Сіммондз, М. Бромвіч розглядають його як спосіб аналізу власного бізнесу і бізнесу суперників, який застосовується при розробці і відслідковуванні стратегії власного бізнесу [2]. Враховуючи те, що єдиної думки між науковцями не існує, пропонуємо під стратегічним обліком розуміти облікову систему, яка покликана забезпечувати фахівців підприємства усією необхідною інформацією для прийняття ефективних управлінських рішень, спрямованих на досягнення стратегічних цілей підприємства.
Стратегічний облік, як складова системи управління підприємством і обліково-аналітичного забезпечення процесу прийняття стратегічних управлінських рішень, призначений для планування майбутньої стратегії й тактики функціонування підприємства загалом та окремих стратегічних господарських центрів відповідальності; вимірювання й оцінки ефективності господарювання загалом та за окремими стратегічними господарськими центрами відповідальності на різних фазах життєвого циклу; коригування керуючих впливів на хід реалізації вибраної стратегії.
Стратегічний облік враховує зовнішні фактори макросередовища, орієнтований на облік невизначеності, базується на стратегіях, які розробляє підприємство. Найважливішою інформацією, яку необхідно використовувати в стратегічному обліку, є інформація, сформована у результаті моніторингу зовнішнього середовища підприємства. Водночас у стратегічному обліку формується інформація для здійснення моніторингу внутрішнього середовища.
Стратегічний облік варто розглядати як складову системи стратегічного управління підприємством. Основними завданнями якого є:
1) стратегічне планування;
2) визначення критичних показників стратегічних планів;
3) визначення вузьких і пошук слабких місць управлінських рішень;
3) визначення основних підконтрольних показників відповідно до стратегічних цілей;
4) порівняння планових і фактичних значень підконтрольних показників з метою виявлення причин і наслідків цих відхилень;
5) аналіз впливу відхилень на виконання стратегічних планів [3].
Таким чином, стратегічний облік можна розглядається як невід’ємну частину управлінського обліку та інформаційне джерело для стратегічного планування і управління. Вітчизняні науковці, на відміну від зарубіжних, не розкривають практичного значення об’єкту дослідження, а лише, спираючи на їх дослідження, намагаються адаптувати
1. Левик І. С. Обліково-аналітичне забезпечення стратегічного управління [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://ena.lp.edu.ua:8080/ bitstream/ntb/5652/1/82.pdf.
2. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 1071 с.
3. Плікус І. Й. Стратегічний облік як інструмент стратегічного управління підприємством [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://dspace.uabs.edu.ua/bitstream/123456789/349/1/visnukuabs_12_2002_14.pdf.
УДК 657
Губарик Р.А., ст. гр. ОАСз-23
Науковий керівник: Керівник: Жураковська І.В., к.е.н., доцент
Луцький національний технічний університет