УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ЛІСОВОГО ГОСПОДАРСТВА
На сьогоднішній день запасами на підприємствах лісового господарства виступають ліси, залишки лісової продукції, готова продукція, напівфабрикати, що відіграють не лише економічне значення в життєдіяльності суспільства, а й виконують важливі екологічні функції в природному серидовищі. У зв’язку з цим, питання удосконалення системи управління запасами є досить актуальними, в яких визначну роль відіграє система їх аналітичного обліку і внутрішньогосподарського системного аналізу та контрлю з метою отримання інформації для досягнення максимального результату поставленого перед підприємством. .
Питання щодоролі та управлінні запасами на прідприємствах лісового господарства розглядалися у працях українських вчених, серед яких варто відзначити Герасимчук З.В, Шапаря А.Г. і Хазана В.Б. Дослідження показують необхідність в управлінні запасами лісового господарства, адже вони становлять важливі екологічні функції в життєдіяльності суспільства.
Під управлінням, з точки зору менеджменту, слід розуміти цілеспрямовану дію на процеси, об'єкти, системи з метою збереження їх сталості, або зміну з даного стану в іншу при зміні певних обставин[2].
Основними завданнями в їх управлінні є :
- визначення місця матеріальних запасів у складі оборотних активів ;
- формування дієвої системи управління для більш ефективного використання лісових ресурсів;
- проведення системного аналізу для успішного функціонування системи управління запасами підприємства.
Метою ведення лісового господарства є облік і збереження лісів, їхнє розширене відтворення, підвищення продуктивності, забезпечення раціонального використання, а також безперервного та невиснажливого користування лісом.
Важливим аспектом ефективної діяльності будь-якого підприємства є дієвий механізм взаємодії обліку та аналізу за раціональним використанням матеріальних запасів, підтримка розмірів запасів для безперебійного забезпечення ними усіх підрозділів підприємства.
Рішення цього питання досягається системою управління запасами:
- точка замовлення - мінімальний (контрольний) рівень запасів продукції, за умови досягнення якого необхідно їх поповнення;
- нормативний рівень запасів - розрахункова величина запасів, яка досягається під час чергової закупівлі;
- обсяг окремої закупівлі;
- частота здійснення закупівель - тривалість інтервалу між двома можливими закупівлями продукції, тобто періодичність поповнення запасів продукції;
- поповнювана кількість продукції, за рахунок якої досягається мінімум витрат на зберігання запасу згідно із заданими витратами на поповнення і заданими альтернативними витратами інвестованого капіталу.
Основними проблемами набуває саме їх управління на підприємствах лісового господарствах, адже вони становлять основну складову отримання прибутку. Через відсутність цілеспрямованих господарських заходів на підприємствах,а саме :
1.відсутність центрів відповідальності по запасах лісоматеріалів;
2.функціональному розподілі насаджень, їх долучені до природно-заповідного фонду,
3.рекреаційному використанні лісових ландшафтів.
Якщо підприємствами не розроблені дані заходи,відбувається неочікувана втрата запасів, що виникає з різних причин: надмірних рубань деревини, брак рубань, потужних осушувальних меліорацій, пожеж, розвитку вогнищ шкідників і хвороб тощо, що потребує вирішення їх у найближчому майбутньому. Комплексне використання лісових ресурсів, у першу чергу, ґрунтується на організації безвідходного виробництва, а також раціонально побудованому обліку лісових ресурсів підприємства.
Отже, можна зробити висновок, що доцільним буде розроблення організаційно-економічних заходів, а докладніше-правильно організований облік лісопродукції відповідно до основних завдань з врахуванням особливостей лісової галузі дасть змогу забезпечити ефективність контролю як за її збереженням та використанням (продажу) за місцями зберігання, так і сформувати дані для оцінки та аналізу виконання планових показників, визначення результатів діяльності структурних підрозділів та лісогосподарських підприємств у цілому для прийняття управлінських рішень щодо їх покращення. Спрямованих на підвищення ефективності управління та використання лісових ресурсів підприємства, створення гнучкої структури управління, яка посилить виробничо-економічні зв'язки між підприємствами лісопромислового комплексу.
1. Ганін В.І. Теоретичні основи бухгалтерського обліку : навч. посібн. / В.І. Ганін,Т.В. Синиця. – К. : Центр навч. літ-ри, 2008. – 336 с
2. Нападовська Л.В. Управлінський облік: Монографія. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000. – 31с.
3. Бородкін О. Внутрішньогосподарський (управлінський)облік: концепція і організація-Київ 2001-№48.-13с.
4. Садовська І.Б., Тлучкевич Н.В., Гарасим.,М.П., - Управлінський облік/47с.
5. Швець В.Г. «Теорія бухгалтерського обліку» Київ. Посібник/За ред.. М.Я. Дем’яненка.-К.:ІАЕ,2009.-403.
УДК 657
Кужель В.О., ст гр. ОАСз-23
Науковий керівник: Садовська І.Б., к.е.н., професор
Луцький національний технічний університет