Розділ 2 Дослідження діяльності підприємства за період, що аналізується
2.1. Техніко-економічна характеристика підприємства.
Техніко-економічна характеристика підприємства дається на основі аналізу результатів його роботи за звітний період. В розділі необхідно відобразити:
- склад та структуру підприємства;
- спеціалізацію підприємства та окремих його підрозділів, виробничу потужність підприємства;
- номенклатуру та асортимент продукції;
- основних постачальників матеріальних ресурсів;
- якість продукції;
- вартість, структуру основних фондів;
- оцінку рівня техніки та технології, які використовуються на підприємстві;
- чисельність і структуру промислово-виробничого персоналу;
- основні техніко-економічні показники підприємства за декілька останніх років.
Аналіз показників доцільно виконати за допомогою ЕОМ. Повинні бути проаналізовані як позитивні, так і негативні результати роботи підприємства за звітний період та виявлені основні причини, які впливають на результати роботи підприємства.
2.2.Аналіз конкурентного середовища підприємства.
В розділі аналізуються відносини підприємства із зовнішнім середовищем: розглядаються основні конкуренти підприємства, проводиться вивчення споживачів, їх споживацьких переваг, вказуються постачальники виробничих ресурсів, посередники при реалізації продукції. За допомогою SWOT-аналізу, здійснюється аналіз сильних та слабких сторін в діяльності підприємства, робляться висновки.
2.3. Аналіз діючої виробничої стратегії підприємства.
Аналізується діюча на підприємстві виробнича стратегія, її відповідність загальній стратегії підприємства, їх взаємозв’язок. Визначається чи забезпечує діюча виробнича стратегія виражену компетентність підприємства. Аналізуються операційні пріоритети. Розглядаються основні розділи плану (програми) розробки та управління процесом створення необхідної для споживачів продукції на підприємстві.
Розділ 3 Розробка заходів щодо вдосконалення виробничої стратегії підприємства
3.1. Формування стратегії виробництва товару.
Метою формування стратегії виробництва товару є забезпечення конкурентних переваг для продукції підприємства. На основі даних, отриманих в пункті 2.3, розглядаються основні напрями зміцнення конкурентних переваг. Виробнича стратегія товару формується залежно від стадії життєвого циклу товару, яку можна визначити, виходячи з тенденцій зміни ряду показників виробництва та реалізації (обсягів продажу, витрат, доходів, прибутку).
3.2. Розробка заходів і напрямів зміцнення конкурентних переваг підприємства.
В розділі розробляються заходи зміцнення конкурентних переваг обраного підприємства, які студент має право визначити самостійно. Серед можливих заходів можуть бути такі:
- підвищення якості продукції;
- удосконалення цінової політики підприємства;
- удосконалення асортиментної політики підприємства;
- удосконалення процесу оновлення продукції підприємства;
- удосконалення інноваційної та інвестиційної діяльності підприємства;
- зменшення виробничих витрат підприємства;
- удосконалення організації виробничої діяльності;
- удосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу підприємства;
- тощо.
3.3. Економічна оцінка запропонованих заходів щодо вдосконалення виробничої стратегії підприємства.
За існуючими методиками проводиться розрахунок економічної ефективності запропонованих заходів зміцнення конкурентних переваг, обґрунтовується доцільність їх впровадження у виробництво. За можливості, проводиться оцінка рівня конкурентоспроможності та визначається конкурентна позиція підприємства на ринку після впровадження запропонованих заходів. Розрахунки бажано виконати за допомогою ЕОМ.