Направления совершенствования деятельности организации
В настоящее время, несмотря на различие точек зрения, бесспорным является утверждение, что маркетинг определяет успех деятельности любой организации, предприятия, фирмы, независимо от их форма собственности, размера и организационной структуры. Маркетинг определяет взаимоотношения предприятия с внешней средой посредством ее изучения и проведения маркетинговых исследований, направленных на выявление конкурентных позиций предприятия, его потенциальных возможностей на соответствующем рынке в рамках принятой стратегии развития, которая может быть реализована благодаря грамотным маркетинговым стратегиям и тактикам.
Рассматривая вопросы организации системы маркетинга следует отметить, что существенное место в ней занимает политика организации каналов товародвижения или сбытовой сети для эффективных продаж производимой продукции, включая создание сети оптовых и розничных магазинов, складов промежуточного хранения, пунктов техобслуживания и выставочных залов, определение маршрутов товародвижения, организация системы снабжения, транспортировки, работ по отгрузке и погрузке, вопросы логистики, обеспечение эффективности товародвижения и т.д.
Заключение
В данном отчете были раскрыты сущность и содержание организационно-управленческой структуры, система работы, приведены положительные и отрицательные свойства, кадровая политика организации, процесс подбора и работы с кадрами, процесс разработки и принятия решений.
Данный отчет написан на примере Администрации Сунженского муниципального района. Администрация Сунженского муниципального района является исполнительным органом власть административно-территориальной единицы Республики Ингушетия, формируемая в соответствии с Законом Республики Ингушетия «О системе органов государственной власти Республики Ингушетия», которую возглавляет глава администрации, действующий на основе принципа единоначалия.
Датой основания Сунженского муниципального района – 1736, место нахождения – Осканова 28,. На территории Сунженского муниципального района находятся 11сельских поселений.
В своей деятельности Администрация руководствуется Конституцией
Российской Федерации, федеральными законами, Конституцией Республики Ингушетия, законами Республики Ингушетия, указами и распоряжениями Президента Республики Ингушетия, постановлениями и распоряжениями Правительства Республики Ингушетия, об Администрации Сунженского муниципального района.
В Администрацию Сунженского муниципального района входят: глава администрации, его заместители, управляющий делами; отделы Администрации и их сотрудники.
Администрация села может иметь в своем ведении организации, необходимые для обеспечения ее деятельности.
Кадровая политика-это набор основных принципов и методов работы с персоналом. Кадровая политика призвана профессионально подготовленными кадрами обеспечить все отрасли экономики.
Главной задачей администрации Сунженского муниципального района при отборе и приеме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном отношении.
Список использованной литературы
1.Устав муниципального образования «Сунженский район» Республики Ингушетия;
2.Решение .№ 4/20-1 от 2 декабря 2009 года « Об учреждении администрации Сунженского муниципального района с правами юридического лица и утверждении Положения об администрации»
3.Решение Сунженского районного Совета от 28.12.2009 г. № 4/21-1
«Об утверждении структуры администрации Сунженского района Республики Ингушетия»;
4.ст. 2 Закона Республики Ингушетия от 27 февраля 2009 года № 6-РЗ «О формировании органов местного самоуправления во вновь образованных муниципальных образованиях в Республике Ингушетия»;
5.ст. 3 п. 2 Закона Республики Ингушетия от 23 февраля 2009 года № 5-РЗ «Об установлении границ муниципальных образований Республики Ингушетия и наделения их статусом сельского поселения, муниципального района и городского округа»;
6.Регламент Администрации Сунженского муниципального района.
Далее см. приложения:
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5