Тема 7. Формирование персонала фирмы и организация труда
Задание 1.Поставьте «+» или «–» в таблице, в зависимости от того соответствует или нет понятие определению.
| Профессия | Квалификация | Специальность | |
| Является видом деятельности | + | - | - |
| В бо`льшей степени характеризуется навыками работника и уровнем его опыта подготовки | - | + | - |
| Является более детализированным понятием чем профессия | - | - | + |
Задание 2.Перечислите основные этапы процесса формирования персонала фирмы.
Ответ представьте в форме таблицы:
| Этапы формирования персонала | Характеристика |
| Наем сотрудников | Ряд действий, предпринимаемых работодателем для привлечения кандидатов, обладающих качествами необходимыми для достижения целей фирмы. |
| Отбор | Процесс при котором фирма выбирает из списка заявителей лиц, наилучшим образом подходящих по критериям для приема на вакантное место |
Задание 3.Проставьте возможные единицы измерения, использующиеся для каждым из методов.
А. Натуральный: метры, килограммы, штуки.
Б. Трудовой : чел.-ч., чел.-дни.
В. Стоимостной: руб.
Г. Условно натуральный : условные единицы пересчитанные от основного продукта.
Задание 4.Решите задачи.
Задача 1.
Тарифная ставка рабочего V разряда составляет 190 руб/ч.
Продолжительность рабочего дня – 8 ч.
Количество рабочих дней в месяце – 20.
Норма выработки – 20 деталей за смену.
Фактическая выработка за месяц – 450 деталей.
Рассчитайте заработок рабочего за месяц и постройте графики, отражающие зависимость заработной платы на единицу продукции от выпуска:
а) при простой повременной системе оплаты труда;
РЕШЕНИЕ:
190 * 8= 1 520 руб в день
з/п в месяц = 20 дней * 1520 р/день = 30 400 р
график з/п не зависит от выпуска продукции
б) повременно-преьмиальной системе оплаты труда. Премия составляет 10 % от тарифа;
РЕШЕНИЕ:
Здн = 190 * 8 * 110% = 1672р
З = 1672р * 20 дней = 33440р
график з/п не зависит от выпуска продукции
в) прямой сдельной оплате труда. Расценка за одну деталь – 75 руб.;
РЕШЕНИЕ:
450 * 75 руб = 33 750 руб
г) сдельно-премиальной системе оплаты труда. Премия – 0,5 % от сдельного заработка за каждый процент превышения нормы выработки;
РЕШЕНИЕ:
для определения размера премии нужно рассчитать процент превышения фактической выработки над плановой:
(450 – 400) / 400 * 100 % = 12,5 %
З = Р * Вф + П = 75 руб. * 450 деталей + 75 руб. * 450 деталей * 12,5 процентов * 0,5 / 100 = 33750 руб. + 2109,375 руб. = 35859,4 руб.
д) сдельно-прогрессивной системе оплаты труда. Повышающий коэффициент – 1,5.
РЕШЕНИЕ:
При сдельно-прогрессивной системе нужно рассчитать размер повышенной расценки:
Рn = Ро * k = 75 х 1,5 = 112,5 руб.
З = Ро х Вnл + (Вф – Вnл) Рn = 75 * 400 + (450 – 400) * 112,5 = 35625 руб.
Определите, какая форма оплаты труда является наиболее привлекательной для работника, а какая для работодателя? Какая в наибольшей степени стимулирует работника к качественному выполнению работы?
Наиболее привлекательная форма оплаты труда для работника – сдельно-прогрессивная, для работодателя – сдельная. Наиболее стимулирующей является сдельно-прогрессивная.
Задача 2.В механическом цехе установлено 500 станков автоматов, норма времени на обслуживание одного станка наладчиком IV разряда - 30 мин., а наладчиком V разряда - 25 мин. При этом тарифная ставка наладчика V разряда составляет 190 руб/ч., а работника а наладчиком V разряда - 200 руб/ч.
Определите сколько и каких работников следует нанять предприятию, если цех работает в две смены по 8 часов каждая. Ответ обоснуйте.
РЕШЕНИЕ
Наладчик IV разряда может обслужить за смену 8 : (30/60) = 16 станков, V разряда –
8: (25/60) = 19 станков.
Пусть x – число наладчиков IV разряда, y – наладчиков V разряда. Тогда за смену наладчики должны обслужить 500 станков
16x+19y >=500 или 16(x+y)+3y >= 500
При этом если нанимать только наладчиков IV разряда, то потребуется 500/16 = 32 наладчика. Если только наладчиков V разряда, то 500/19 = 27 наладчиков.
x+y>=27
x+y<=32
Заработная плата наладчиков одной смены составит 190x+200y = 190(x+y)+10y
если не менять общее число наладчиков, то есть x+y = 27, а менять их состав, то если
а) x ¯, y , то зарплата изменится на -190+200=10, то есть вырастет на 10 руб.
б) x , y ¯, то зарплата изменится на +190-200=-10, то есть уменьшится на 10 руб.
Поэтому нужно брать наименьшие значения y.
1)x+y = 27; 3y >=500-16*27 = 68; y>=23
то есть y=23, следовательно, x=4.
Z = 190*4+200*23=5360 зарплата одной смены.
2) x+y=28, y>=18, Z >= 190*28+10*18=5500
3) x+y=29, y>=12, Z >= 190*29+10*12=5630
4) x+y=30, y>=7, Z >= 190*30+10*7=5770
5) x+y=31, y>=2, Z >= 190*31+10*2=5910
6) x+y =32, y любое, Z >= 190*32 = 6080
Получается, наименьшее Z достигается при x=4,y=23. Всего 2 смены * (x+y) = 54 наладчика, из них 8 наладчиков IV разряда и 46 V разряда.
Задача 3.На предприятии установлена следующая система оплаты трудаработников в соответствии со штатным расписанием:
| Должность | Оклад | Кол-во человек | Премиальный коэффициент | Коэффициент участия в прибыли |
| Директор | 100 000 | 0,18 | 0,14 | |
| Зам директора | 80 000 | 0,15 | 0,12 | |
| Главный бухгалтер | 90 000 | 0,15 | 0,12 | |
| Экономист | 60 000 | 0,08 | 0,06 | |
| Менеджер отдела №1 | 50 000 | 0,10 | 0,11 | |
| Менеджер отдела №2 | 55 000 | 0,12 | 0,10 | |
| Менеджер отдела №3 | 50 000 | 0,13 | 0,11 |
В соответствии с Положением о премировании работникам ежемесячно выплачивается премия в процентах от установленного оклада. Кроме того, в данном месяце выплачивается премия по итогам работы предприятия за квартал. На эти цели выделено 20% чистой прибыли предприятия, составляющей 500 тыс. руб. Премия выплачивается в соответствии с коэффициентом участия работников в результатах работы предприятия за квартал. Данные коэффициенты устанавливаются премиальным советом.
Предприятие осуществляет стандартные страховые взносы во внебюджетные фонды.
Определите фонд заработной платы, величину денежного вознаграждения каждого работника, общую потребность в денежных средствах для выполнения предприятием обязательств перед работниками и государственными органами, расходы на оплату труда и прочие социальные платежи.
| Удельный вес параметра премирования | |||||||
| Должность | Оклад | Выполнение общих плановых задач | Выполненение особых поручений | Выполнение задач по росту продаж | Выполнение задач по снижениею себестоимости | Решение задач по узнаваемости бренда | Отсутствие дисциплинарных замечаний |
| Директор | 100 000 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | |
| Зам директора | 80 000 | 0,15 | 0,15 | 0,25 | 0,2 | 0,15 | 0,1 |
| Главный бухгалтер | 90 000 | 0,4 | 0,4 | 0,0 | 0,1 | ||
| Экономист | 60 000 | 0,25 | 0,25 | 0,4 | 0,00 | 0,1 | |
| Менеджер отдела №1 | 50 000 | 0,15 | 0,15 | 0,2 | 0,2 | 0,4 | 0,1 |
| Менеджер отдела №2 | 55 000 | 0,15 | 0,15 | 0,2 | 0,4 | 0,2 | 0,1 |
| Менеджер отдела №3 | 50 000 | 0,15 | 0,15 | 0,4 | 0,2 | 0,2 | 0,1 |
РЕШЕНИЕ
| Должность | Оклад | Премиальный коэффициент | Коэффициент участия в прибыли | Премия | Премия из прибыли | Итого |
| Директор | 100 000 | 0,18 | 0,14 | |||
| Зам директора | 80 000 | 0,15 | 0,12 | |||
| Главный бухгалтер | 90 000 | 0,15 | 0,12 | |||
| Экономист 1 | 60 000 | 0,08 | 0,06 | |||
| Экономист 2 | 60 000 | 0,08 | 0,06 | |||
| Экономист 3 | 60 000 | 0,08 | 0,06 | |||
| Менеджер отдела №1 | 50 000 | 0,1 | 0,11 | |||
| Менеджер отдела №2 | 55 000 | 0,12 | 0,1 | |||
| Менеджер отдела №3 | 50 000 | 0,13 | 0,11 | |||
| Итого |
Общая страховая нагрузка c 2011 года составляет – 34%, следовательно, обязательства перед государственными органами составляют 769000 руб. * 0,34 = 261460 руб.
Потребность в денежных средствах = 769000 руб. * 1,34 = 1030460 руб.
| Удельный вес параметра премирования | |||||||
| Должность | Оклад | Выполнение общих плановых задач | Выполненение особых поручений | Выполнение задач по росту продаж | Выполнение задач по снижениею себестоимости | Решение задач по узнаваемости бренда | Отсутствие дисциплинарных замечаний |
| Директор | 100 000 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | |
| Зам директора | 80 000 | 0,15 | 0,15 | 0,25 | 0,2 | 0,15 | 0,1 |
| Главный бухгалтер | 90 000 | 0,4 | 0,4 | 0,0 | 0,1 | ||
| Экономист | 60 000 | 0,25 | 0,25 | 0,4 | 0,00 | 0,1 | |
| Менеджер отдела №1 | 50 000 | 0,15 | 0,15 | 0,2 | 0,2 | 0,4 | 0,1 |
| Менеджер отдела №2 | 55 000 | 0,15 | 0,15 | 0,2 | 0,4 | 0,2 | 0,1 |
| Менеджер отдела №3 | 50 000 | 0,15 | 0,15 | 0,4 | 0,2 | 0,2 | 0,1 |
Задание 5.Определите к какой категории персонала (рабочие, руководители, специалисты, другие служащие относятся следующие должности)
| Должность | Категория персонала |
| 1.Начальник отдела маркетинга | Руководитель |
| 2. Фрезеровщик | Рабочий |
| 3. Учётчик | Специалист |
| 4. Охранник на проходной | Другие служащие |
| 5. Инженер проектировщик | специалист |
| 6. Экономист | специалист |
| 7. Ген директор | Руководитель |
| 8. Секретарь | Специалист |
| 9. Плотник | рабочий |
| 10. Монтёр | рабочий |
Рекомендуемая литература:
1. Экономика фирмы: Учебное пособие / под ред. Ряховской А.Н. − М.: Магистр, 2009. − с. 166-183.
2. Дэйв Ульрих Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации - М.: «Вильямс», 2006. - С. 304. - ISBN 0-87584-719-6
3. Пьер Морнель Технология эффективного найма. - Добрая Книга, 2005. - С. 252. - ISBN 5-94015-008-Х
4. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. -- 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2006/