Основы теории принятия решений

В научно-технической литературе существует ряд терминов, имеющих отношение к исследованию сложных систем.

Наиболее общий термин «теория систем» относится к всевозможным аспектам исследования систем. Ее основными частями являются системный анализ, который понимается как исследование проблемы принятия решения в сложной системе, и кибернетика, которая рассматривается как наука об управлении и преобразовании информации.

Понятие управления не совпадает с принятием решения. Условная граница между кибернетикой и системным анализом состоит в том, что первая изучает отдельные и строго формализованные процессы, а системный анализ – совокупность процессов и процедур.

Очень близкое к термину «системный анализ» понятие – «исследование операций», которое традиционно обозначает математическую дисциплину, охватывающую исследование математических моделей для выбора величин, оптимизирующих заданную математическую конструкцию (критерий).

Широкая опора системного анализа на исследование операций приводит к таким его математизированным разделам, как постановка задач принятия решения; описание множества альтернатив; исследование многокритериальных задач; методы решения задач оптимизации; обработка экспертных оценок; работа с макромоделями системы.

Операция – всякое мероприятие (система действий), объединенное единым замыслом и направленное к достижению какой-то цели. Цель исследования операций – предварительное количественное обоснование оптимальных решений.

Всякий определенный выбор зависящих от нас параметров называется решением. Оптимальным называются решения, по тем или другим признакам предпочтительные перед другими. Параметры, совокупность которых образует решение, называются элементами решения. Множество допустимых решений – заданные условия, которые фиксированы и не могут быть нарушены. Показатель эффективности (ПЭ) – количественная мера, позволяющая сравнивать разные решения по эффективности. Все решения принимаются всегда на основе информации, которой располагает лицо, принимающее решение (ЛПР). Каждая задача в своей постановке должна отражать структуру и динамику знаний ЛПР о множестве допустимых решений и о показателе эффективности.

Задача называется статической, если принятие решения происходит в наперед известном и не изменяющемся информационном состоянии. Если информационное состояние в ходе принятия решения сменяют друг друга, то задача называется динамической.

Информационные состояния ЛПР могут по-разному характеризовать его физическое состояние:

- если информационное состояние состоит из единственного физического состояния, то задача называется определенной;

- если информационное состояние содержит несколько физических состояний и ЛПР кроме их множества знает еще и вероятности каждого из этих физических состояний, то задача называется стохастической (частично неопределенной);

- если информационное состояние содержит несколько физических состояний, но ЛПР кроме их множества ничего не знает о вероятности каждого из этих физических состояний, то задача называется неопределенной.

Процесс постановки задач принятия оптимальных решений включает в себя следующую последовательность действий:

- установление границы подлежащей оптимизации системы, т.е. представление системы в виде некоторой изолированной части реального мира;

- определение показателя эффективности, на основе которого можно оценить характеристики системы или ее проекта с тем, чтобы выявить «наилучший» проект или множество «наилучших» условий функционирования системы («наилучшему» варианту всегда соответствует экстремальное значение показателя эффективности функционирования системы);

- выбор внутрисистемных независимых переменных, которые должны адекватно описывать допустимые проекты или условия функционирования системы и способствовать тому, чтобы все важнейшие технико-экономические решения нашли отражение в формулировке задачи;

- построение модели, которая описывает взаимосвязи между переменными задачи и отражает влияние независимых переменных на значение показателя эффективности (в самом общем случае структура модели включает основные уравнения материальных и энергетических балансов, соотношения, связанные с проектными решениями, уравнения, описывающие физические процессы, протекающие в системе, неравенства, которые определяют область допустимых значений независимых переменных и устанавливают лимиты имеющихся ресурсов).

Все задачи принятия оптимальных решений можно классифицировать следующим образом: одноцелевое принятие решений (ПЭ – скаляр); многоцелевое принятие решений (ПЭ – вектор); принятие решений в условиях определенности (исходные данные – детерминированные); принятие решений в условиях неопределенности (исходные данные – случайные).

Схема процесса принятия решения включает в себя следующие компоненты: анализ исходной ситуации; анализ возможностей выбора; выбор решения; оценка последствий решения и его корректировка.

Решение задач с учетом разного вида неопределенностей является общим случаем, а принятие решений без их учета – частным. В исследовании операций принято различать три типа неопределенностей: неопределенность целей; неопределенность наших знаний об окружающей обстановке и действующих в данном явлении факторах (неопределенность природы); неопределенность действий активного или пассивного партнера или противника. Существует достаточно большое число методов формализации постановки и принятия решений с учетом неопределенностей: принятие решений в условиях риска (критерий ожидаемого значения; комбинации ожидаемого значения и дисперсии; известного предельного уровня; наиболее вероятного события в будущем); учет неопределенных факторов, заданных законом распределения; стохастическое программирование; теория марковских процессов и метод статистического моделирования (метод Монте-Карло); учет неопределенных пассивных условий, т.е. неопределенных факторов, закон распределения которых неизвестен (критерии Вальда, Сэвиджа, Гурвица и Лапласа); учет активных условий (теория игр) и пр.

Контрольные вопросы

1. Классификация задач принятия оптимальных решений.

2. Схема процесса принятия решения.

3. Как оценивается эффективность принятого решения?

4. Перечислите основные этапы процесса постановки задач принятия оптимальных решений.

5. Охарактеризуйте основные методы формализации постановки и принятия решений с учетом неопределенностей.