Перелік дисциплін, знання, яких необхідно студенту для вивчення курсу

№ п/п	Назва дисципліни	Назва розділів та тем
	Економіка підприємства	Весь курс
	Бухгалтерський облік	Весь курс

2. Зміст дисципліни

2.1. Лекції – 32 год., УIII семестр

№	Найменування розділів, тем	Кількість годин

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.	Модуль І РОЗДІЛ 1. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА 1.1.Управління витратами в системі управління підприємством Сутність, мета і функції управління витратами. Завдання управління витратами. Етапи розвитку управління витратами. Управління витратами, контролінг і управлінський облік, їх взаємозв’язок. Теорія і практика управління витратами підприємства. 1.2. Організаційно-методичні основи управління витратами на підприємстві Внутрішньогосподарська система управління витратами, її класифікація. Основне призначення і функції систем стратегічного, поточного і оперативного управління витратами підприємства. Етапи організації роцессу управління витратами на підприємстві Схеми управління витратами на підприємстві (за центрами виникнення витрат, за центрами відповідальності, за центрами рентабельності). РОЗДІЛ 2. Калькулювання в системі управління витратами підприємства 2.1. Витрати підприємства Поняття і економічний зміст витрат. Класифікація витрат і їх чинників. Основні види витрат господарської діяльності підприємства. Методи вивчення поведінки витрат. Джерела інформаційного забезпечення управління витратами підприємства. 2.2. Основи калькулювання Поняття собівартості, її склад та види. Економічні елементи витрат. Перелік і склад статей калькуляції собівартості продукції. Призначення калькулювання. Поняття і види калькуляцій. Об’єкти калькулювання і об’єкти обліку. Калькуляційні одиниці. Види калькулювання. Калькулювання за замовленнями. Калькулювання за процесами. Порівняльна характеристика видів калькулювання. 2.3. Методи калькулювання Калькулювання повних витрат. Розподіл непрямих витрат за конкретними об’єктами витрат. Калькулювання неповних (змінних) витрат (директ-костинг), його переваги і недоліки. Поняття, економічний зміст і види маржинального доходу. Простий (класичний) директ-костинг. Розгорнутий директ-костинг. Вплив системи калькулювання на формування фінансових результатів. Калькулювання на основі діяльності (поопераційний метод). Підходи до застосування. Особливості розподілу накладних витрат. Стандарт-кост і нормативний метод калькулювання собівартості продукції. Переваги і недоліки системи стандарт-кост. Порядок нормування витрат і визначення нормативної собівартості. Аналіз відхилень від нормативів і їх вплив на прибуток. Разом модуль I Модуль ІІ РОЗДІЛ 3. МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ОПЕРАЦІЙНИМИ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА 3.1. Управління витратами підприємства на основі дослідження взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток» Визначення точки беззбитковості діяльності підприємства. Оптимальне співвідношення витрат підприємства. Ефект операційного левериджу. Вплив зміни величини витрат, ціни та обсягу виробництва і реалізації продукції на суму прибутку підприємства. Оцінка рівня ризику операційної діяльності підприємства. Методи аналізу впливу витрат та обсягу виробництва і реалізації продукції на прибуток підприємства. 3.2. Бюджетне планування і контроль Сутність бюджетного планування. Поняття і види бюджетів. Методи бюджетування, їх переваги і недоліки. Послідовність формування бюджетів підприємства. Контроль за виконанням бюджетів. Аналіз відхилень бюджетних показників. 3.3.Управління витратами за центрами відповідальності Поняття і типи центрів відповідальності. Принципи формування центрів відповідальності Оцінювання діяльності центрів витрат, центрів доходів, центрів прибутку, центрів інвестицій. РОЗДІЛ 4. МЕТОДИ КОМПЛЕКСНОГО УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА 4.1. Стратегічне управління витратами підприємства Особливості та етапи формування системи стратегічного управління витратами. Формування моделі стратегічного управління витратами підприємства. Управління інвестиційними витратами підпиємства. 4.2. Економічний механізм управління витратами підприємства Державне регулювання витрат господарської діяльності. Управління витратами на основі шарового аналізу (зворотного інжинірингу) та інжинірингу вартості. Управління витратами за системою «кайзен». Поопераційний метод управління витратами. Управління витратами на основі реінжинірингу бізнес-процесів. Управління витратами підприємства на основі аутсорсингу. Показники оцінювання ефективності управління витратами підприємства. Разом модуль ІІ Всього

2.2. Практичні (семінарські) заняття 32 год., УIII семестр

№	Зміст занять	Кількість годин
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 113. 14. 15.	Модуль І Групування витрат за економічними елементами. Складання калькуляції собівартості продукції. Способи розподілу непрямих витрат. Калькулювання за замовленнями. Калькулювання за процесами. Система калькулювання повних витрат. Система калькулювання змінних витрат. Нормування витрат і визначення нормативної собівартості. Разом модуль І Модуль ІІ Аналіз взаємозв’язку «витрати – обсяг – прибуток». Розрахунок зміни прибутку на основі даних звіту про фінансові результати підприємства. Диференційний аналіз. Розрахунок зміни прибутку на основі порівняння суми маржинальногодоходу. Складання гнучкого бюджету доходів, витрат і фінансових результатів діяльності підприємства. Аналіз відхилень. Формування звіту про результати діяльності центру прибутку. Показники оцінювання ефективності управління витратами підприємства. Разом модуль ІІ Всього

2.3. Самостійна робота - 67 год., УIII семестр

№	Зміст роботи	Кількість годин
	Підготовка до лекційних і практичних занять. Підготовка до здачі модулів та екзамену Разом

2.4. Проведення модульних контролів і семестрових екзаменів.

Розподіл балів модульних контролів (МК)

Модульний контроль	Максимальна оцінка в балах
Поточний контроль	Контроль- ний захід (КЗ)	Модульна оцінка (ПК+КЗ)
Лабора-торні заняття	Практичні (семінарські) заняття	РГР	КР	Разом балів (ПК)

III семестр всього, у тому числі
1-й МК
2-й МК

Контрольні заходи (КЗ) модульних контролів і семестрові екзамени проводяться в письмовій формі.

Екзамен перед комісією студент складає в усній формі з фіксацією запитань та оцінок відповідей на екзаменаційному листі.

ПК – поточний контроль

3. Навчально-методичні матеріали

1. Атамас П.Й. Управлінський облік: 2-ге вид. Навч. посібник - К.: Центр навчальної літератури, 2009.

2. Голов С.Ф. Управлінський облік: Підручник.- К.: Лібра, 2003.

3. Грещак М.Г., Коцюба О.С. Управління витратами: Навч. – метод. Посібник для самостійного вивчення дисциплини – К.: КНЕУ,2002.

4. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

5. Загородній А.Г., Вознюк Г.Л., Партин Г.О. Управлінський облік: Териінологічний словник. – Львів: ЗУКЦ, 2005.

6. Князь С.В., Георгіаді Н.Г., Князь О.В. Основи управлінського калькулювання: Навч. посібник. – Львів: Вид. НУ «Львівська політехніка», 2006.

7. Методичні рекомендації з формування собівартості продукції (робіт, послуг): Затверджено наказом №47 Держком промислової пролітики від 02.02. 2001 р.

8. Нападовська Л.В. Управлінський облік: Підручник. – К.: Книга, 2004.

9. Панасюк В.М. Витрати виробництва: управлінський аспект. – Тернопіль: Астон, 2005.

10. Партин Г.О., Загородній А.Г. Управлінський облік: Навч. посібник. – 2-ге вид., випр. і доп. – К.: Знання, 2007.

11. Партин Г.О. Управління витратами підприємства: концептуальні засади, методи та інструментарій: Монографія. Т- К.: УБС НБУ, 2008.

12. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 9 „Запаси”. Затверджено наказом №246 Міністерства фінансів України від 20.10. 1999.

13. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 15 „Дохід”. Затверджено наказом №290 Міністерства фінансів України від 29.11.1999р. (зі змінами від 14.06.2000р.).

14. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 „Витрати”. Затверджено наказом №318 Міністерства фінансів України від 31.12.1999р.

15. Цал-Цалко Ю.С. Витрати підприємства: Навч. посібник. – К.: ЦУЛ, 2002.

16. Череп А.В. Управління витратами суб’єктів господарювання: Моногграфія. – Ч. І. – Х.: ВД «Інжек», 2006.

17. Череп А.В. Управління витратами суб’єктів господарювання: Моногграфія. – Ч. ІІ. – Х.: ВД «Інжек», 2006.

4. Узгодження з іншими дисциплінами

№ п/п	Назва дисципліни, з якою проводиться узгодження	Прізвище викладача	Підпис, дата
1.	Економіка підприємства	Ріжко Л.І.
2.	Стратегічне управління