Концепція конкурентних сил ринку або галузі

Автором є Майкл Портер. Він вважає, що на будя-якому ринку є 5 конкурентних сил:

· Конкурентна боротьба між виробниками однакової продукції

· Ринкова влада споживачів

· Ринкова влада постачальників

· Ринкова влада продуктів-замінників

· Потенційне входження на ринок орг-ії з іншої галузі або країни

Ця концепція пояснює вплив різних конкурентних сил на прибутковість орг-ії в певній галузі або на ринку та необхідність позіціонування орг-ії відносно цих сил

Концепція стратегічного конфлікту

Грунтується на теорії ігор і пояснює, як орг-ія може впливати на ринкову поведінку та дії орг-ії конкурентів шляхом створення для них невигідних умов господарювання (зниження ціни, інвестування в нові вироб-чі потужності, поширення дезінформації)

Концепція стратегічних ресурсів

Пояснює важливість для орг-ії мати специфічні (унікальні) ресурси, інноваційні технології та довгострокові контракти із постачальниками або споживачами

Концепція динамічних здатностей

Грунтується на упр-ні орг-ми знаннями, технологіями ноу-хау та набуття унікального досвіду

Основою СУ складають стратегічні рішення.

СР – це рішення у сфері діял-ті орг-ії, що пов‘язані із залученням значних ресурсів і мають довгострокові наслідки.

Відмітними рисами СР є:

· Інноваційний характер

· Спрямованість на перспективні цілі та можливості

· Складність форм-ня в умовах невизначеності

· Суб‘єктивність оцінки

· Незворотність

· Ризиковість

Предметом СМє теоретичні та практичні питання госп-кої діял-ті орг-ії, що пов‘язані із довогостроковими цілями розвитку, а саме:

· Рішення, що безпосередньо пов‘язані з підвищенням ефект-ті діял-ті орг-ії шляхом забезп-ня взаємозв‘язку між цілями, ресурсами та результатами (наприклад, створення нових або ліквідація старих підрозділів, впровадження та вир-во інновацій, освоєння нової технології або ринку)

· Рішення, що пов‘язані з яким-небудь елементом орг-ії, який необхідний для досягнення перспетивних цілей, але відсутній або недостатній в поточний момент

· Рішення, що пов‘язання з неконтрольованими факторами зовн-го середовища

Суб‘єкти СМ:

· Керівники (менеджери) різних рівнів упр-ня, що приймають участь у стратегічному процесі

· Фахівці стратегічних і ф-них підрозділів, що розробляяють, впроваджують, реалізують стратегію та контролюють її виконання

Об‘єкти СМ:

· Орг-ія, як сукупність струтктурних елементів (ф-них і стратегічних госп-ких підрозділів)

· Стратегічні госп-кі підрозділи, що можуть бути повноцінними конкурентами на своєму сегменті ринку

· Ф-ні госп-кі підрозділи, що спеціалізуються на виконанні певних ф-ій і забезпечують ефективну діял-ть, як окремих стратегічних підрозділів, так і всієї орг-ії

Принципи СМ:

· Перспективність

· Пріорітетність

· Реалізовуваність

· Ітеративність (поетапність)

· Комплексність


 

Моделі СМ


Циклічна модель СМ передбачає вирішення 6 взаємопов‘язаних завдань:

1. Формулювання теорії бізнесу та місії орг-ії

2. Розроблення системи стратегічних цілей

3. Здійснення стратегічної діагностики середовища підпр-ва

4. Вибір стратегічної альтернативи розвитку та стратегії

5. Впровадження та реалізація обраної стратегії

6. Здійснення контролю реалізації стратегії

Ієрархічна модель

1. Формулювання місії

2. Встановлення цілей

2.1. Довгострокових

2.2. Середньострокових

2.3. Короткострокових

3. Розроблення забезпечувальних планів і вказівок щодо ухвалення оперативних рішень

3.1. Політика

3.2. Тактика

3.3. Процедури

3.4. Правила

3.5. Бюджет

Ієрархія функцій:

· Керівництво

o Планування

o Організування

o Мотивування

o Контролювання

o Регулювання

Система упр-ня орг-єю:

· Ланки упр-ня

· Зв‘язки між ланками (вертикальні горизонтальні)

Інновація– принципово нове, що дає більший соціально-економічний ефект.

Властивості:

· Підвищення ризиковості

· Тривалий період від розробки, впровадження і отримання доходу

Переваги:

· Швидкість

· Окупність

· Надійність