Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії розвитку підприємства

  Альтернативи стратегічного розвитку підприємства: обмежене зростання, застосовується у статичних галузях і на ринках з насиченим попитом;розширене зростання, застосовується у зростаючих галузях і на ринках з ненасиченим попитом;скорочення діяльності, застосовується для ліквідації, обмеження масштабів діяльності, переорієнтації виробництва; реорганізація, застосовується в умовах кризи або зміни вищого керівництва підприємства.
  Для аналізу та обґрунтування стратегічних альтернатив розвитку видів діяльності або продукції підприємства застосовується (портфельний) матричний аналіз.
  Матриці можна будувати з використанням будь – якої пари показників стратегічної позиції підприємства. Такими показниками можуть бути: темп зростання галузі, ринкова частка, конкурентні сильні позиції підприємства, фаза життєвого циклу продукту (або ринку). Зазвичай один показник матриці характеризує привабливість ринкового середовища, а другий — сильні позиції підприємства на ринку.
  Найширше використання мають такі матриці:"зростання – частка" (Бостонської консультаційної фірми); "привабливість – конкурентна позиція" ("Дженерал Електрик" — "Мак – Кінзі");"галузева привабливість — конкурентоспроможність" ("Shell" — DPM).
  При виборі оптимальної стратегії її прийнятність для підприємства оцінюється за такими напрямами:щодо стану та вимог зовнішнього середовища;потенціалу підприємства;рівня ризику.
  На процес формування та вибір стратегії впливає значна кількість зовнішніх і внутрішніх факторів, взаємодія яких обумовлює вибір стратегії. Не існує двох стратегічних виборів, що здійснюються в однакових умовах. Навіть в одній і тій же галузі ситуаційні фактори настільки відрізняються для різних підприємств, що кожне з них повинне реалізовувати свою власну стратегію.
  До зовнішніх факторів, що впливають на вибір і зміст стратегії відносяться:соціальні, політичні, правові та громадянські фактори;привабливість галузі та умови конкуренції в ній;можливості та загрози, що існують у зовнішньому середовищі.
  До внутрішніх факторів, що впливають на вибір і зміст стратегії відносяться:конкурентоспроможність підприємства, його сильні та слабкі позиції;філософія бізнесу, амбіції та етичні принципи керівництва;загальні цінності та культура підприємства.
  Для успішної реалізації стратегії підприємства за наявності можливостей і відсутності загроз у зовнішньому середовищі важливу роль відіграє часовий фактор.

13. Формування стратегічного плану