Классификация социально-экономических прогнозов
Прогнозирование – это процесс разработки прогноза, в ходе которого специальными методами обрабатываются информации об объекте прогнозирования с целью получить представление о напрвлениях его развития.
1. По цели разработки:
-поисковые (Цель поискового прогноза выявить как будет развиваться прогноз в будущем при сохранении тенденции прошлого и настоящего)
-нормативные (разработан на базе заранее поставленных целей, его задача определить сроки достижения поставленных целей) Основан на экстраполяции будущего к настоящему.
2. По временному горизонту (срок на который разработан прогноз)
-Оперативные прогнозы – разработаны до 1 мес. , включают и содержат как правило количественные и детальные характеристики прогнозирования (прогноз цен)
-Краткосрочные прогнозы – разработаны до 1 года, включают и содержат общие, количественные характеристики о прогнозировании (проект бюджета, страны, города, региона.)
-среднесрочные – период от 1-5 лет и содержат помимо количественных, качественные оценки (прогнозы отраслевые: транспорт, с/х, трехгодичный бюджет страны, региона)
- долгосрочные – от 5-15 лет содержат общие количественные и качественные оценки (прогнозы развития страны, демографические прогнозы)
-Дальнесрочные – свыше 15 лет, содержат преимущественно качественные характеристики объекта прогнозирования (прогнозы экологов, глобального потепления, численность населения мира)
3. По содержанию
-экономические – объект прогнозирования экономическое явление ( уровень инфляции, объем ВВП)
- социальные (структура общества)
-Социально-экономические прогнозы (уровень безработицы, уровень доходности, средняя з/п)
-демографические прогнозы (численность населения страны, половозрастная структура населения)
4.по масштабу прогнозирования
-макроэкономические прогнозы, структурные прогнозы, (отраслевые прогнозы), прогнозы развития отраслевых комплексов, региональный прогноз, глобальные прогнозы( объект весь мир, или крупные мировые регионы), прогноз первичных звеньев экономики (предприятия, организации, фирмы)
5.по методам разработки
-формализованные прогнозы
- интуитивные прогнозы
Классификация методов социально-экономического прогнозирования
Метод прогнозирования – это способ исследования объекта прогнозирования направленный на разработку значения социально-экономического явления или процесса в будущем.
Методика прогнозирования – это совокупность специальных приемов и правил разработки конкретных прогнозов.
Классификация по 3-м основным признакам:
1 признак: -по степени формализации делятся на : формализованные и интуитивные,
по общему принципу действия формализованные делятся на : методы экстраполяции, метод моделирования
по общему принципу действия интуитивные делятся на: индивидуальные экспертные оценки и коллективные эксперт оценки
по способу получения прогнозной информации:
формализованные:
--экстраполяции – подразумевает распространение прошлых и настоящих закономерностей в связях на будущее
-метод скользящей средней
-метод наименьших квадратов
-метод экспоненциального сглаживания
-- моделирования
-метод информационного моделирования
-метод статистического моделирования
-метод логического моделирования – по аналогии дерево целей
интуитивные:
--индивидуальные экспертные оценки
- интервью
-метод анкетного опроса
- аналитический метод
-метод написания сценария
--коллективные экспертные оценки
- метод Дэльфы
-метод мозгового штурма
-метод экспертных комиссий.
Основные цели, задачи и функции стратегического планирования.
Термин СП был введен на стыке 50-60гг под ним понимается планирование производства продукции и освоение рынков, претерпевая изменения. В 80-е годы потребовалась разработка страт поведения фирмы, основанная на изменениях способности фирмы адекватно отвечать на вызовы окружения., а к 90-м годам потребовалась не только создавать эти планы, но и перейти к сртрат планированию. СП предст собой особый вид практич деят-ти людей – плановой работы, состоящей в принятии страт решений (в форме прогнозов, программ, проектов и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе и быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегия – это долгосрочная качественно-определенного направления развития организации, касающееся ее сферы, средств и формы ее деятельности. Цель – формирование ключевых направлений деятельности правительства, обеспечивающих достижение таких стратегич целей развития страны, которые создают возможность повышения благосостояния, снижение бедности населения и на основе динамического и установленного экономического роста повысить конкурентоспособность страны. Задачи: 1. обеспечить устремленность в средне и долгосрочную перспективу. 2. органическая увязка целей с объектом и структурой ресурсов, необходимых для реализации плана, обеспечивает учет взаимодействия на планируемый объект многочисленных внешних факторов (позитивных и негативных), и позволяет разработать мероприятия, обеспечивающие эффективное преобладание благоприятных факторов. 3. обеспечить ориентацию на решение ключевых целей, от достижения которых зависит будущее, а также национально-экономический процесс роста. 4. создать адаптированный характер и возможность воплощения функций , изменяющих традиционные ориентиры планирования вводя новые методы планирования.
44. Стратегическое планирование на макроуровне: сущность, цели и задачи. Виды макроэкономических стратегий.
Макропланирование представл собой механизм гос регулирования экономики посредством целенаправленной деятельности по обеспечению ее экономического развития. Под планированием понимается процесс принятия управленческого решения, включающий выбор и научную постановку целей экономического развития и разработки мер по их достижению. На современном этапе стратегическое планирование – это определение миссии и целей, оценка и анализ внешней среды, управленческое обследование организации, выбор стратегических альтернатив, реализация страт плана. Под макроэконом стратег развития гос-ва следует понимать сценарные условия развития РФ: 1. базовый – не предполагает реализации новых проектов. Снижен инфляции до 3 % к 2010 г., стабильность бюдж системы, повышение ВВП – 6,2-6,6 % в год. 2. инвестиционный и экспортно-ориентированный – реализация проектов в нефтегазовом секторе, транспортной инфраструктуре, повышен нормы накоплений, высокий уровень эффективности при наращивании экспорта, сырья и топлива. 3 . инновационно-приоритетный – структурные сдвиги в пользу высокотехнологического сектора, ослабление зависимости от сырьевого экспорта.
Президентом был выбран за основу реализации инновационно-приоритетный сценарий: 1. завершить формирование конкурентно способной модели экономики (научно-технический, кадровый), 2. инвестиционный потенциал, 3. стабильность и формирование нормативно – правовой базы.
45. Стратегическое планирование на микроуровне: сущность, цели и задачи. Методы и технология разработки стратегической программы предприятия.
На микроуровне: СП – это систематизированный и логический прцесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время – это искусство прогнозирования, исследования, расчета и выбора альтернатив. Планирование на микроуровне – это способ осуществления действий, основанный на сознательных волевых решениях субъектов микроэкономического механизма, который заменяет цели и рынок. Страт планирования должны быть построены по иерархическому принципу. Простая организация может иметь одну стратегию, а сложная несколько на различных уровнях действия. Этапы: 1. анализ окруж среды- внешней среды, внутренних возможностей. 2. определение политики предприятия. 3. формирование стратегии и выбор альтернатив: маркетинговый, финансовый, экологического , финансового….Результатом деят-ти явл документ «Стратегическое планирование предприятия».1. цели и задачи, 2. текущая деятельность и долгосрочные задачи, 3. стратегия предприятия, 4. функциональные стратегии, 5. наиболее значимые проекты, 6. описание внешних операций. 7. Приложения: расчеты, справки, документация, т т.ч. объем продаж, прибыль, убытки.