Нормирование запасов материалов
Особое внимание в практике нормирования расхода материалов должно быть обращено на нормирование их запаса. Величина запаса должна обеспечивать предприятию устойчивую, стабильную работу в течение определенного времени и при этом не оказывать ощутимого воздействия на оборачиваемость вложенных в них оборотных средств.
Под нормой запаса материалов понимается их минимальное количество, необходимое для обеспечения текущей потребности производства при установленной схеме завоза материалов, режиме их расходования и запуска в производство.
Запасы материалов можно представить в текущем и страховом запасе.
Переменной частью всего запаса материалов на предприятии является текущий запас, который изменяется от максимального размера в момент завоза материалов почти до нуля, когда вся партия будет израсходована и на очереди новая поставка. Величина текущего запаса зависит от двух показателей: среднесуточного расхода материалов и периодичности завоза материалов.
Страховой запас выполняет иную задачу. Он предназначен для поддержания производственного ритма в заданных параметрах в случае перебоев в поставке материалов или при увеличении объема выпускаемой продукции. Страховой запас зависит от двух величин: среднесуточного расхода материалов и длительности восстановления текущего запаса.
Таким образом, материально-техническое снабжение, выполняя функции обеспечения предприятия производственными ресурсами, способствует не только рациональной организации технологических процессов, но и экономному, рачительному ведению хозяйства.
Планирование на предприятии 7.Планирование доходов и расходов предприятия городского хозяйства.
Величина прибыли складывается под влиянием соотношения между доходами и расходами коммерческой организации.
Согласно Положению по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99, доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).
Доходы организации делят по следующим видам: 1. доходы от обычных видов деятельности; 2. операционные доходы; 3.внереализационные доходы; 4.чрезвычайные доходы
Основной вес в работе эффективно работающего предприятия занимают доходы от обычных видов деятельности - выручка от продажи продукции (работ, услуг) за вычетом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей.
Важнейшим условием успешной деятельности предприятия является своевременное и регулярное поступление выручки. Поступление выручки означает, что кругооборот средств завершен и возмещены расходы, осуществленные в процессе производственно-хозяйственной деятельности, создаются условия для восполнения потребности в оборотных средствах предприятия и возобновления нового кругооборота. Поступление выручки позволяет осуществлять расчеты с поставщиками и подрядчиками, с персоналом по оплате труда, с бюджетом и внебюджетными фондами, кредитными организациями.
К доходам предприятия не относят:
1. поступления сумм налога на добавленную стоимость, поступления акцизов, налога с продаж и иных аналогичных обязательных платежей;
2. поступления по договорам комиссии, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента и принципала;
3. поступления в порядке предварительной оплаты продукции, авансов, задатка, в погашении кредита, займа.
Согласно Положению по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, расходы предприятия – это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновение обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения уставных вкладов по решению участников (собственников имущества).
Расходы организации делят по следующим видам: расходы от обычной деятельности; операционные расходы; внереализационные расходы; чрезвычайные расходы
Таким образом, в структуре расходов, связанных непосредственно с извлечением прибыли - основной вес занимают материальные затраты, основой определения стоимости которых является цена их приобретения.
В рыночных условиях предприятию необходима эффективная система управления финансами, способная обеспечивать компромисс между интересами развития предприятия, наличием достаточного уровня денежных средств и обеспечением платежеспособности предприятия.
Система финансового планирования на предприятии включает:
1. систему бюджетного планирования деятельности структурных подразделений;
2. систему сводного бюджетного планирования деятельности предприятия
В целях организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия разрабатывается сквозная система бюджетов, объединяющая следующие функциональные бюджеты, охватывающие базу финансовых расчетов предприятия:
1. бюджет фонда оплаты труда;
2. бюджет материальных затрат, составляемый на основании и норм расхода сырья, материалов и объема производственной программы структурных подразделений;
3. бюджет потребления энергии;
4. бюджет амортизации;
5. бюджет прочих (командировочных, транспортных и др.) расходов;
6. Бюджет погашения кредитов и займов, разрабатываемы на основании графика платежей;
7. Налоговый бюджет
Составной частью финансового планирования является определение центров ответственности – центров затрат и центров доходов. Подразделения, которые работают на внутреннего потребителя, преобразовывают в центры затрат. Подразделения, выпускающие продукцию, идущую конечному потребителю, преобразуются в центры доходов.
Планирование выручки.
В современных условиях предприятие выбирает метод учета выручки от реализации продукции (работ, услуг):
1. кассовый метод – по мере оплаты продукции и поступления денег на расчетный счет в банке;
2. метод начисления – по мере отгрузки товаров и поступления расчетных документов предприятия используют два метода определения плановой выручки:
а) метод прямого счета:
выручка = объем реализованной продукции * цена реализации
б) расчетный метод. Предполагает корректировку объема реализованной продукции на входные и выходные остатки:
выручка = нереализованные остатки готовой продукции на начало планируемого периода + продукция, планируемая к выпуску – остатки нереализованной продукции на конец планируемого периода
На размер выручки оказывают влияние цены, качество продукции, влияние инфляции, каналы реализации.
При планировании затрат используют следующие методы: 1)сметный - предполагает планирование по элементам затрат; 2) сводный – применяется на крупных предприятиях и осуществляется центрами ответственности; 3) калькуляционный – калькуляция себестоимости продукции; 4) метод бюджетирования – основывается на составлении бюджетов