Требования к уровню освоения содержания дисциплины

Далее ⇒

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

УРАЛЬСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Утверждаю:

Ректор ____________ В.И. Назаров

«___» ________________ 2008 г.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

для студентов специальности

080105.65 «Финансы и Кредит»

Екатеринбург 2008

Антикризисное управление. Учебно-методический комплекс для студентов специальности «Финансы и кредит». Екатеринбург: Уральский Финансово-Юридический институт, 2008

Составитель: Пахнев Н.В., к.э.н., профессор, Зимина Т.В., д.э.н.

Рецензенты: Истомина Е.М., к.э.н., доцент

Васильева М.В., к.э.н., доцент

Рекомендовано к изданию учебно-методическим Советом Уральского Финансово-Юридического института.

Цель и задачи дисциплины

Цель дисциплины «Антикризисное управление» состоит в формировании у студентов системы современных фундаментальных знаний и практических навыков в области антикризисного управления, раскрытие его особенностей и закономерностей в важный период отечественной истории реформирования экономики страны, а также с учетом новейших достижений зарубежной науки и практики антикризисного управления.

Задачи дисциплины:

- дать студентам теоретические знания о кризисных явлениях в экономике, причинах их возникновения;

- ознакомить с закономерностями и реальными причинами появления кризисных явлений на предприятии в свете теорий цикличности макро- и микроэкономики;

- рассмотреть причины несостоятельности российских предприятий;

- раскрыть регулирующую роль государства в сфере отношений несостоятельности, а также проблем саморегулирования;

- изложить основные положения законодательства о несостоятельности (банкротстве), других нормативно-правовых актов, обеспечивающих арбитражные процедуры оздоровления или ликвидации неплатежеспособных предприятий-должников;

- сформировать навыки антикризисного управления при изучении конкретных прав и обязанностей арбитражных управляющих в ходе практического разбора конкретных процедур – наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства, мирового соглашения;

- ознакомить с практическими методами диагностики финансового положения и прогнозирования банкротства предприятия;

- изложить основы управления производством, персоналом, финансами и сбытом на неплатежном предприятии;

- раскрыть принципы организации деятельности арбитражных управляющих;

- рассмотреть роль и значение социального партнерства в антикризисном управлении.

Дисциплина «Антикризисное управление» имеет непосредственную связь с такими дисциплинами, как: «Экономика предприятия», «Бухгалтерский учет», «Маркетинг», «Менеджмент», «Антимонопольное управление», «Ценообразование», «Финансовый менеджмент», «Инвестиционные стратегии» и др.

Главная особенность данной дисциплины состоит в том, что варианты антикризисных стратегий рассматриваются в контексте прикладных аспектов принятия бизнес-решений.

Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины специалист должен:

ЗНАТЬ:

- теоретические основы и закономерности антикризисного управления на предприятии;

- основные положения нормативно-правовой базы по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятия;

- специфику организации и управления инновациями, производством, финансами, сбытом на неплатежеспособном предприятии;

- особенности зарубежной теории и практики антикризисного управления.

УМЕТЬ:

- диагностировать финансовое состояние предприятия-должника;

- осуществлять антикризисное управление с учетом инноваций и рисков;

- применять основные понятия и методы антикризисного управления для решения конкретных задач;

- прогнозировать направление изменения экономических показателей и оценивать возможные последствия выдвинутых стратегий.

ВЛАДЕТЬ:

- специальной терминологией, используемой в законодательстве о банкротстве;

- инструментарием экономического анализа;

- навыками разработки и внедрения плана основных мер по восстановлению платежеспособности и нормального функционирования должника;

- навыками практического применения антикризисного управления с учетом человеческого фактора в управлении и механизма конфликтологии.

Далее ⇒