Практико-ориентированные задания. административного и финансового права, д.ю.н., доцент

Утверждаю

Заведующий кафедрой

административного и финансового права, д.ю.н., доцент

____________________ Е. В. Трофимов

 

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 40.04.01 – юриспруденция

КВАЛИФИКАЦИЯ (СТЕПЕНЬ) – Магистр

 

Административного и Финансового права

 

Управление проектами

Практико-ориентированные задания

 

Санкт-Петербург

Практико-ориентированные задания

 

Тема 1. Теоретические основы управления проектами

Задача 1:

На основе лекционного курса и самостоятельной подготовки необходимо охарактеризовать цель, задачи, субъектно-объектный состав следующих проектов:

- строительство Египетских пирамид;

- организация XXII Олимпийских зимних игр в Древней Греции;

- организация Олимпийских игр

- организация Евровидения;

- строительство стадиона «Зенит-Арена»;

- строительство станций метрополитена;

- пример проекта по выбору.

Задача 2:

Провести классификацию самостоятельно выбранных обучающимися проектов по следующим признакам: по масштабу (по количеству решаемых задач); по сфере деятельности; по объемам финансирования; по области применения; по длительности проекта; по географическому признаку; по уровню организации; по сложности; по степени новизны; по используемым технологиям.

 

Тема 2. Жизненный цикл и структура проекта

Задача 1:

Определите фазы жизненного цикла следующих проектов:

- проект реконструкции трассы «Скандинавия»;

- организационный проект «Алые паруса»;

- проект строительства жилого комплекса «Лондон-парк»;

- проект по выбору студента.

Задача 2:

Определите контрольные точки (формальные вехи) следующих проектов:

- проект строительства кораблей типа «Мистраль»;

- социальный проект в сфере медицинского обслуживания «Самозапись»;

- проект организации Универсиады.

 

Тема 3. Методы и модели управления проектами

Задача 1:

Необходимо построить сетевой график для проекта по внедрению альтернативных источников энергии при освещении здания. Проект включает следующие виды работ:

- формулировка задания;

- поиск источников финансирования;

- выбор подрядчика;

- исследовательские работы;

- конструирование опытных образцов;

- принятие решения о внедрении.

 

Тема 4. Управление разработкой проекта

Задача 1:

Выдвинуть проектную инициативу и зафиксировать ее в следующем документе Концепция проекта «Наименование». Данный документ должен содержать следующие разделы:

- сущность проекта;

- сфера применения проекта;

- потребности бизнеса, ради удовлетворения которых предпринимается проект;

- описание продукта проекта;

- основные цели, ключевые результаты проекта;

- ограничения проекта (сроки, бюджет и т. д.);

- критические факторы успеха;

- устав проекта.

Сформировать и представить первый вариант дерева целей проекта.

Разработать презентацию концепции проекта.

 

Тема 5. Управление реализацией проекта

Задача 1:

Какие методы контроля вы можете применить к реализации следующих проектов: строительство станций метрополитена, проведение международного экономического форума в г. Санкт-Петебург, проект по выбору студента. Когда уместно применение этих методов контроля? По каким показателям следует контролировать ваш проект? Кто и когда должен получить информацию о ходе реализации проекта?

 

Тема 6. Управление стоимостью (бюджетирование) проекта

Задача 1:

Оценить бюджетные ожидания на стадии формирования концепции проекта (погрешность 25-40%), а именно:

- рассчитать потребность в финансовых ресурсах;

- провести предварительное планирование платежей.

В качестве примера использовать следующие проекты:

- внедрение в деятельность действующего предприятия нового продукта, работы, услуги (пример предприятия: ОАО «Хлебный дом», ООО МПЗ «Кронштадтский», ЗАО «Пискаревский»);

- проект строительства жилого комплекса;

- проект проведения культурно-развлекательного мероприятия;

- проект по выбору студента.