СМЕШАННАЯ (КОНГЛОМЕРАТИВНАЯ) СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Конгломеративная структура управления предполагает возможность установления в компании или в ее отделениях организационных форм, наиболее целесообразных в данной конкретной ситуации.
Такая структура может применяться и средних и крупных компаниях с дивизионной организацией, но особенно актуальна в крупных корпорациях включающих в себя практически автономные фирмы.
Руководство высшего звена конгломерата отвечает за стратегическое планирование, разработку политики, координацию и контроль действий во всей организации. Высшее звено окружает ряд дивизионов или фирм, которые автономных в принятии оперативных решений и применяют те организационные структуры, которые больше подходят им для достижения поставленных перед ними задач.
СЕТЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Сетевая организационная структура (рисунок Е 9) - гибридное решение, объединяющее дивизиональную и матричную структуры, объединяющую преимущества и дивизиональной (адаптивность), и матричной (единое управление по основным функциям) структур.
Типичные примеры – сеть магазинов с общим фирменным стилем, основным ассортиментом, единой информационной системой, и т.д., но, в то же время, с известной самостоятельностью, позволяющей каждому из магазинов адаптироваться к своему окружению. Сеть ресторанов с единым фирменным стилем, единым шеф-поваром и основным меню, но, опять же с известной самостоятельностью, позволяющей каждому из ресторанов адаптироваться к своему окружению.
Сети могут быть объединены брэндом, фирменным стилем, информационной системой, поставщиками, ассортиментом товаров, программами обучения персонала, и т.д.
Обязательное условие сети – централизованное руководство, централизованные функциональные структурные подразделения по ключевым вопросам деятельности.
Рис. Е 9. Сетевая организационная структура управления
Сетевая организация - решение, позволяющее получить эффективный вариант разграничения полномочий и связей, а также требуемую автономию и требуемую централизацию. Наиболее эффективны сетевые организационные структуры в территориально разделенных компаниях с единым фирменным стилем, что обеспечивает узнаваемость компании, где бы она не находилась.
БУФЕРНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ
Буферная структура характеризуется выделением в компании группы подразделений наиболее зависящих от динамики рынка (маркетинг, снабжение и т.д.) в самостоятельную структуру с широкими полномочиями и самостоятельностью.
Преимущества:
- гибкость реагирования на изменения рынка;
- ритмичность и целенаправленность деятельности производственных структур;
- возможность ускоренной переориентации производства на новые цели.
Таблица Е 8
Недостатки буферной организационной структуры
| Отмечаемые недостатки | Причины недостатков | Пути устранения недостатков |
| Усложнение координационных связей между подразделениями по горизонтали | Отсутствие документированных горизонтальных связей | Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей |
| Необходимость привлечения дополнительных материальных ресурсов | Неизбежная жертва | Компенсируются более быстрой адаптации к внешним условиям |
Превалирующая область использования буферной структуры – крупные компании производственного типа и как элемент общей структуры компании.
Приложение Ж