Методика самостоятельной работы студента
Методические указания по самостоятельной работе подробно изложены в методическом пособии, разработанном в филиале. См.: Методическое пособие по самостоятельной работе студентов. – СПб.: СЗФ РПА Минюста России, 2014.
5.2. Темы, выносимые для самостоятельного изучения:
Студенты очной формы обучения самостоятельно в процессе подготовки к практическим (семинарским) занятиям изучают в полном объеме следующие темы № 3, 5, 6.
Содержание тем, выносимых на самостоятельную работу
| № п/п | Название темы (раздела) дисциплины | Содержание |
| Раздел I. Теоретико-методические основы управления проектами | ||
| 1.1 | Тема 1. Теоретические основы управления проектами | Систематизация определений термина «проект». Характеристика общего, системного, структурного, деятельностного, управленческого подходов к определению категории «проект». Сущность проекта, его основные признаки: направленность проекта на достижение определенных целей; наличие дат начала и завершения; результат каждого проекта; наличие специфической организационной структуры проекта; изменение среды проекта. Классификация видов проекта по следующим основаниям: по объему (по количеству решаемых задач); по сфере деятельности; по объемам финансирования; по области применения; по длительности проекта; по географическому признаку; по уровню организации; по сложности; по степени новизны; по используемым технологиям. Характер деятельности по разработке и реализации проектов. Необходимость управления проектами. Причины и предпосылки развития процессов в сфере управления проектами. Элементы системы управления проектами: субъекты управления проектами; объект управления проектами; процессы управления. Функции управления проектами. Основные и вспомогательные критерии успешности проектов. |
| 1.2 | Тема 2. Жизненный цикл и структура проекта | Понятие жизненного цикла проекта. Понятие жизненного цикла продукта. Стадии жизненного цикла проекта. Фазы проекта. Характеристика основных признаков фазы проекта. Параметры фазы проекта. Различные структуры жизненного цикла: двухфазная, четырехфазная, пятифазная, десятифазная структура. Описание типичных фаз проекта: разработка концепции проекта; планирование проекта, разработка технических решений; фаза реализации проекта; фаза завершения. Понятие структуризации проекта. Цель и задачи структуризации проекта. Принципы декомпозиции проекта. Участники проекта: инициатор, заказчик, инвестор, руководитель проекта, команда проекта, подрядчик. Окружение проекта: внешняя и внутренняя среда. Факторы внешней среды, воздействующие на проект. |
| 1.3 | Тема 3. Методы и модели управления проектами | Понятие и классификация методов управления проектами. Метод определения целей проекта. Метод «дерева целей»: описание цели, фиксация цели, структурная декомпозиция цели. Методы анализа нечетких целей: «мозговая атака», «запись идей», «творческая конфронтация». Методы сетевого планирования и управления. Сетевой график. Моделирование проекта. Временной анализ проекта. Ресурсный анализ проекта. Методы планирования затрат проекта. Методы управления качеством проекта. Методы управления конфликтами. Методы управления изменениями проекта. Методы управления контрактами. |
| Раздел II. Основные этапы управления проектами | ||
| 2.1 | Тема 4. Управление разработкой проекта | Планирование проекта: понятие, цель, задачи. Характеристика основных видов работ, осуществляемых при планировании проекта. Назначение руководителя проекта и формирование команды проекта. Установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельца проекта, других ключевых участников. Развитие концепции и разработка основного содержания проекта. Структурное планирование: декомпозиция проекта, календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения, смета и бюджет проекта, потребность в ресурсах, процедуры управления проектом и техника контроля, определение и распределение рисков. Организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями. Организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту. Критические факторы успеха при планировании проекта. |
| 2.2 | Тема 5. Управление реализацией проекта | Характеристика основных видов работ, осуществляемых при реализации проекта. Фазы стадии реализации проекта. Организация и проведение торгов, заключение контрактов. Полный ввод в действие разработанной системы управления проектом. Организация выполнения работ. Ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта. Ввод в действие системы стимулирования (участников) проекта. Детальное проектирование и технические спецификации. Оперативное планирование работ. Установление системы информационного контроля за ходом работ. Организация и управление материально-техническим обеспечением работ (запасами, закупками). Выполнение работ, предусмотренных проектом (производство строительно-монтажных и пуско-наладочных работ). Руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта: ход работ, их темпы, качество работ и проекта, продолжительность и сроки, стоимость и другие показатели. Решение возникающих проблем и задач. |
| 2.3 | Тема 6. Управление стоимостью (бюджетирование) проекта | Понятие стоимости проекта. Управление стоимостью проекта: понятие, процессы. Процесс бюджетирования проекта: понятие, виды работ. Бюджет как основной документ, используемый для управления стоимостью проекта. Виды бюджетов проектов. Смета как документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта. Источники финансирования проекта: понятие, виды. Контроль стоимости проекта: понятие, методы, виды работ. |
5.3. Вопросы для самоконтроля:
1. Систематизируйте авторские трактовки категории «проект».
2. Перечислите основные подходы к определению категории «проект».
3. Охарактеризуйте признаки проекта.
4. Проведите ранжирование признаков проекта по степени важности.
5. Дайте характеристику видов проектов.
6. Приведите характеристику элементов системы управления проектами.
7. Охарактеризуйте условия и признаки успешного управления проектами.
8. Какие различают проекты по составу и предметной области?../../../../Documents and Settings/Stabiliti/Local Settings/D081/el00_02.htm - ot_3
9. Что представляет собой структура проекта?
10. Какие типичные фазы принято выделять в рамках жизненного цикла проекта?
11. Что влияет на формирование состава участников проекта?
12. Какие факторы относятся к непосредственному окружению проекта?
13. Выделите группы факторов дальнего окружения проекта.
14. Раскройте содержание понятия «планирование проекта».
15. На основании каких данных составляется календарный план?
16. Какими критериями руководствуются при выборе оптимального календарного плана?
17. Какие задачи решаются при управлении реализацией проекта?
18. В чем заключается управление сводным планом проекта?
19. В чем заключается необходимость управления предметной областью проекта?
20. Какими параметрами определяется стоимость проекта?
21. Раскройте содержание понятия «бюджет» проекта.
22. Дайте определение понятию «смета» проекта.
23. Перечислите виды оценок стоимости проекта.
24. Перечислите ресурсы, которыми определяется стоимость проекта.
25. Перечислите шаги по оценке затрат проекта.
26. Охарактеризуйте процесс бюджетирования проекта.
27. Охарактеризуйте формы представления бюджетов.
28. Перечислите типы бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла проекта.
29. Традиционный метод контроля стоимости проекта: понятие, преимущества и недостатки.
30. Метод освоенного объема: понятие, преимущества и недостатки.
31. Какие этапы составляют фазу завершения проекта?
32. Каковы позиции участников проекта в оценке результатов его выполнения?
33. Сформулируйте основные результаты реализации проекта.
34. Какие способы оценки эффективности проекта вам известны?