Формирование экономической стратегии предприятия
Экономическая стратегия предприятия - это методы и средства достижения основополагающих целей развития производственной системы. Она включает в себя систему целей:
- миссия - общая цель, выражающая причину существования предприятия, которая должна служить фактором привлечения клиентов и предопределять производственный профиль фирмы;
- локальные цели – имеющие подчиненный характер по отношению к миссии, совместный учет которых позволяет ее реализовать.
Обычно предприятие имеет не одну, а несколько стратегий. Главная из них – генеральная, которая отражает способы реализации основного предназначения фирмы. Основными рабочими стратегиями являются функциональные стратегии: товарная, ценообразования, поведения на рынке денег и ценных бумаг, стимулирования персонала, снижения производственных издержек, инвестиционной деятельности и др. Ситуационные стратегии разрабатываются на случай непредвиденного неблагоприятного развития событий.
Экономическая стратегия включает следующие элементы:
- товарная стратегия, вырабатывающая правила исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы;
- стратегия ценообразования, включающая правила выбора ценовой политики, поведения фирмы в зависимости от конъюнктуры рынка, приемов ценовой конкуренции;
- стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов позволяет выбирать наиболее предпочтительных поставщиков производственных ресурсов и эффективно их распределять;
- стратегия поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг заключается в выработке правил привлечения дополнительных финансовых ресурсов, направляемых на решение текущих финансовых задач и долгосрочное инвестирование;
- стратегия снижения трансакционных издержек заключается в выработке такого регламента процесса полготовки и заключения юридических договоренностей (трансакций) – соглашений, контрактов и договоров, которые предотвратят возможные казусы, способствующие ухудшению качества заключаемых соглашений и сделок;
- стратегия внешне-экономической деятельности заключается в выборе правил и премов поведения фирмы на внешнем рынке как в роли экпортера, так и импортера товаров и услуг;
- стратегия снижения производственных издержек связана с обеспечением конкурентного преимущества на рынке за счет снижения затрат на производство продукции или оказание услуг;
- стратегия инвестиционной деятельности заключается в выборе наиболее предпочтительной формы воспроизводства основных фондов (модернизация, техническое перевооружение, реконструкция, расширение);
- стратегия стимулирования персонала заключается в создании такого мотивационного поля, которое позволит заинтересовать персонал фирмы в эффективном удовлетворении требования рынка;
- стратегия предотвращения банкротства является обобщением всех элементов экономической стратегии фирмы и заключается в: 1) раннем диагностировании кризисных тенденций в ее деятельности, 2) выработке мер по противодействию этим явлениям.
Текущее планирование
Текущий план – это программа технической, производственно, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия на год с разбивкой по кварталам. Задача текущего планирования – обеспечение выполнения стратегии фирмы по годам на основе тщательного анализа ее производственно-хозяйственной деятельности. Годовой план является свободным по форме и комплексным по содержанию, в нем отражаются такие функциональные вопросы:
1. Производство продукции (услуг) в натуральном и стоимостном выражении.
2. Обеспечение ресурсами (производственные площади и мощности, поставщики и методы обеспечения предприятия материальными ресурсами).
3. Персонал и оплата труда (численность, трудоемкость продукции, производительность труда, фонд оплаты труда, план подготовки и повышения квалификации персонала).
4. Себестоимость продукции (составление смет затрат на производство и реализацию продукции по экономическим элементам и статьям калькуляции, калькулирование выпускаемой продукции, мероприятия по снижению себестоимости продукции).
5. Ценообразование (ценовая политика фирмы и методы формирования цен на продукцию).
6. Прибыль и рентабельность (план формирования и распределения прибыли, рентабельность производства и продукции).
7. Финансовый план (формирование и движение денежных потоков, формирование капитала, платежеспособность).
8. Инвестиции (план капитального строительства, строительно-монтажных работ, план ввода в действие основных фондов и производственных мощностей).
9. Социальное развитие коллектива (улучшение условий труда и охрана здоровья, повышение жизненного уровня работников).
10. Маркетинговая деятельность (каналы сбыта товаров, реклама, методы стимулирования продаж и обслуживания клиентов).
11. Охрана окружающей среды (наличие экологически чистых технологий, очистных сооружений, экологическая безопасность персонала и выпускаемой продукции).
Оперативно-производственное планирование и диспетчеризация производства.
Оперативно-производственное планирование – это процесс доведения до непосредственных исполнителей разработанных производственных заданий на различные периоды (месяц, неделя, сутки, смена, час) исходя из конкретных условий их реализации, возникших в течение планового периода.
Основными задачами этого вида планирования являются:
- детализация и распределение производственной программы по времени их выполнения;
- конкретизация и доведение заданий до цехов, участков, рабочих мест;
- обеспечение рабочих мест необходимыми видами производственных ресурсов;
- оперативное регулирование процесса производства;
- обеспечение ритмичной работы всех производственных подразделений.
Оперативно - производственное планирование слагается из двух частей: календарного планирования и диспетчеризации производства.
Календарное планирование включает:
- расчеты по загрузке оборудования и производственных площадей,;
- составление планов и графиков изготовления продукции по номенклатуре и стадиям обработки;
- выдачу производственных заданий рабочим.
Корректировка и оперативное регулирование хода производственного процесса, возникающие отклонения от календарных планов осуществляются с помощью диспетчеризации производства. Она должна носить предупредительный характер, заблаговременно выявлять и своевременно устранять намечающиеся недопустимые отклонения в ходе производства, базироваться на точной и своевременной информации о фактическом ходе производства.
Объектом диспетчерского контроля является выпуск товарной продукции и обеспечение производства ресурсами.
Структура бизнес-плана.
Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Его назначение – помочь предпринимателю оценить свои возможности, выявить емкость и перспективы будущего рынка, убедить возможного инвестора в привлекательности и конкурентоспособности выбранной деятельности.
Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированного содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия.
1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По его содержанию и внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план, Это документ должен быть простым, понятным и доступным для пользования.
2. Бизнес-план должен быть разделен на главы и составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы. Для более наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, графики, диаграммы.
3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана со стороны ведущих специалистов предприятия, по возможности получить аудиторское заключение.
4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя. При первом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему краткий обзор или сводку данных, и только в случае проявления интереса со стороны инвестора следует представить ему детальный план.
Оптимальным по структуре и содержанию может считаться бизнес-план, содержащий следующие разделы.
Раздел 1. . Цели и задачи предпринимательской сделки.
Главная цель предпринимательства – получение прибыли, поэтому планируя намеченную сделку следует по возможности точно рассчитать возможную сумму прибыли с учетом фактора времени. Наряду с главной целью составители должны отразит другие цели и задачи: социального и технического характера, а также связанные с повышением статуса предпринимателя и ориентированы на достижение известности и получение льгот.
Раздел 2. Обобщенное резюме.
Это сводный раздел бизнес-плана, представляющий его основные идеи и содержание в миниатюре. Ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана. Этот раздел завершается только после составления документа в целом.
Раздел 3. Характеристика предпринимательского продукта.
В этом разделе должны быть представлены:
- наглядные данные, позволяющие представить инвестору предпринимательский продукт (опытный образец, модели, фотографии);
- результаты прогнозно-аналитических оценок таких параметров: сведения о круге потребителей продукта или услуги и потребностях, которые он будет удовлетворять; данные о динамике ожидаемого потребления по временным периодам;
- прогноз предполагаемой цены реализации предпринимательского продукта, обоснование выбранной ценовой политики.
Раздел 4. Анализ и оценка рынка сбыта.
Содержит объемы производства и реализации продукта, динамику спроса, способы активизации рынка посредством маркетинговой деятельности, формы конкурентной борьбы. Необходимо также учесть возможности и ценовую политику конкурентов.
Раздел 5. План действий и организационные меры.
Программа действий по реализации проекта обычно включает:
- форма собственности и организационная структура управления предприятием;
- план маркетинговой деятельности (определение рынка сбыта, реклама, контакты с потребителями, послепродажное обслуживание);
- осуществление производства продукции (производственное предпринимательство);
- закупка, транспортировка и хранение материальных ресурсов, реализация готовой продукции (коммерческое предпринимательство);
- управление реализацией бизнес-плана (организационные структуры управления проектом, образовательный уровень и профессионализм персонала, методы координации действий исполнителей, отношения с внешней средой);
- управление рисками, страхование.
Раздел 6. Ресурсное обеспечение сделки.
В этом разделе приводятся сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, источниках и способах их получения. Ресурсное обеспечение охватывает:
- материальные ресурсы (сырье, материалы, энергия, здания, сооружения, оборудование);
- трудовые ресурсы;
- финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капитальные вложения, ценные бумаги, кредиты);
- информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая, нормативно-методическая информация).
Раздел 7. Эффективность сделки (проекта).
Завершающий раздел бизнес-плана, который содержит основные сводные показатели эффективности – прибыли и рентабельности, а также оценку деятельности фирмы по основным финансовым показателям. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность. Желательно проанализировать долговременные последствия предпринимательской сделки.
Вопросы для самоконтроля
1. Что такое планирование?
2. На основе каких принципов осуществляется планирование на предприятии?
3. Какие методы планирования вы знаете?
4. Какие виды планов разрабатываются на предприятии?
5. Какие планы разрабатываются на перспективный период?
6. Назовите разделы текущего плана.
7. Как осуществляется оперативное планирование на предприятии?
8. Что такое диспетчеризация производства?
9. С какой целью разрабатывается бизнес-план?
10. Назовите разделы бизнес-плана.
Литература [7,10,13,15,16,17,18,20]