В методиках анализа рисков, как правило, используются субъективные критерии, измеряемые в качественных шкалах

l Для получения субъективной оценки риска, можно использовать либо прямую экспертную оценку, либо определить функцию, отображающую объективные данные в субъективную шкалу рисков.

l На практике, как правило, используются качественные шкалы с 5-7 градациями. С одной стороны, это просто и удобно, с другой — требует грамотного подхода к анализу опасности.

ЗАДАНИЕ:

1. Разработайте шкалу для тяжести последствий проявления риска (Анализ последствий) 5-7 градаций

2. 2. Разработайте шкалу для вероятности возникновения риска (Анализ частоты) 5-7 градаций

3. Постройте матрицу риска для выбранных шкал:

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОСТАВОК ПРОЕКТА

Задания:

1. Спланируйте необходимые покупки и приобретения:

Что необходимо купить или приобрести (виды ресурсов: МТБ (включая помещения, оборудование и др.), информация (программное обеспечение, литература, электронные книги и др.), человеческие ресурсы и т.д.	На каких условиях (на основе какого документа, механизма)

2. Спланируйте контракты проекта:

Вид поставки (требуемый ресурс)	Требования к поставке (по каждому виду)	Потенциальные поставщики

3. Спланируйте формы и методы управления поставками (обеспечения качества поставок):

n Консультации с юристом

n Запрос информации у продавцов (получение информации, расценок, оферт или предложений (в зависимости от поставки) от продавцов).

n Выбор продавцов– анализ предложений, отбор потенциальных продавцов и обсуждение условий контракта с каждым продавцом.

n Администрирование контрактов– включает в себя:

1) управление контрактом и взаимоотношениями между покупателем и продавцом,

2) анализ и документальное оформление текущей и прошлой деятельности продавца для определения необходимых корректирующих действий и обеспечения основы для будущих отношений с продавцом,

3) управление изменениями, связанными с контрактом, и, при необходимости,

4) управление контрактными взаимоотношениями со сторонним покупателем проекта.

n Закрытие контрактов– завершение каждого контракта, включая разрешение всех открытых вопросов и закрытие каждого контракта, относящегося к проекту или к фазе проекта.

ПЛАНИРОВАНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА

Задания:

1. Основываясь на перечне поставок проекта, спланируйте свои действия по определению примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта (что нужно сделать, чтобы узнать это?). __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Зафиксируйте плановую стоимость для каждого вида ресурсов.

2. Разработайте бюджет расходов– суммируйте оценки стоимости

отдельных операций или пакетов работ и сформируйте базовый план по стоимости используя следующую таблицу:

№ п/п	Затраты	Кол-во	Стоимость (руб.)	Общая стоимость (руб.)


Итого (å)

3. Спланируйте мероприятия по управлению стоимостью:

n Определитефакторы, вызывающие отклонения по стоимости

n Спланируйте методы управление изменениями бюджета проекта.