ЭТАП.анализ безубыточности и чувствительности проекта

Т. беззуб. И запас финн. Прочности

Определяется степень влияния различных факторовна финн. Результат проекта.- показатели инфляции- физ. Объем продаж- цена реализации- требуемый объем инвестиций - изменение % ставки- варьирование величиной расходов По результатам анализа чувствительности определяются переменные и для кажд. Из них рассчитывается т/беззуб.

т/беззуб = расх.пост./ур.дох-ур.пер.расх.

2 ЭТАП анализ показателей, характеризующих финансовое состояние организации- платежеспособности- ликвидности

- крдитоспособность

Оц. эффективности заключается не в проведении развернутого финн. Состояния, а в обосновании успешности и жизнеспособности предлагаемых проектов, акцент необходимо сместить в сторону подтверждения целесообразности привлечения ресурсов(собст/заемные) и эффективности их использования.

3 ЭТАП анализ показателей, основанных на процедуре дисконтирования(Приведение будущих потоков к их стоимости в настоящем)

Коэфф. Дисконтирования

К_диск.=1/(1+Д)^t

2. Выбор средневзвешенной нормы дисконта для собственного и заемного капитала может определяться по формуле

Д=(Р_ск*СК+Р_зк*ЗК)/100

3. ЧДД характеризует интегральный эффект от реализации проекта ЧДД= сумма (П_t_-1)/(1+Д)^t^-1

ЧДД показывает абсолютную величину чистого дохода, приведенной к началу реализации проекта и должен иметь положительное значение, иначе инвестиционный проект будет рассматриваться как неэффективный.

4. Внутренняя норма доходности – интегральный показатель рассч. , при котором стоимость будущих поступлений равна стоимости инвестиций (ЧДД=0)

Индекс рентабельности

ИР=(ЧДД+ДИ)/ДИ Инвестиционные проекты эффективны при ИР больше 1.

4.ЭТАП Процедура по анализу и оценке риска, применяемая на практике:

1.определить перечень рисков, которым в большей мере может быть подвержен проект.

2.оценить вероятность возникновения каждого риска из представленного перечня (по стадиям проекта, по источникам возникновениям, по содержанию рисков). Затем предлагают оценить риски с использованием ранжирования или балльной оценки.

3.использование метода количественной оценке риска

1.1статистический метод – изучение статистики дохода и потерь в данном или аналогичном бизнесе;

1.2 экспертный метод построен на обработке мнений экспертов, оценивающих вероятность проявления и степень последствий исследуемых рисков.

1.3Аналитический метод – основан на результатах анализа чувствительности

1.4Метод аналогий

4.Разработка программы мер по предотвращению риска и минимизации возможных потерь

Результаты оценки риска сводятся в таблицу:

Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.

Применение БП дает организации ряд преимуществ перед конкурентами, а именно:

1.развивает профессионализм руководства организации и ее менеджеров;

2.позволяет обеспечить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

3.делает организацию более подготовленной к изменчивости и неопределенности внешней среды;

4.дисциплинирует исполнителей и побуждает объективно взглянуть на собственные БП;

5.позволяет интегрировать собственные идеи с идеями других инвесторов;

6.обеспечивает руководство организации системой практических рекомендаций, обоснованных необходимыми расчетами;

7.позволяет выявить состав группы потенциальных потребителей товаров, услуг в результате проведения предварительных исследований и выработать наиболее эффективную стратегию проведения конкурентной борьбы;

8.снижает вероятность процедуры реального банкротства

9.предоставляет возможность повысить уровень управляемости организации в экстремальной ситуации;

10.позволяет оперативно выявить внутренние резервы производственно-торговой деятельности и в последующем эффективно их использовать.