Типы и виды проектов. Основные элементы проекта

Проекты, реализуемые в различных областях, разными специалистами имеют значительные различия между собой. Поэтому для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно необходимо разобраться с особенностями именно данного типа или вида проекта.

Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям. Мы рассмотрим лишь наиболее распространенные ее варианты:

Типы проектов.

Различаются по сферам деятельности, в которых осуществляется проект:

1. Технический (строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т.д.);

2. Организационный (реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т.д.);

3. Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т.д.);

4. Социальный (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений);

5. Смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.д.).

Классы проектов

Различаются по составу, структуре и предметной области проекта:

1. Монопроекты - отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты);

Мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления);

2. Мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов («План Маршалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т.д.).

Масштабы проектов.

В американской практике существует деление проектов по масштабности:

1. Малые проекты - капиталовложения до $10-15 млн.; трудозатраты 40-50 тыс. человеко-часов. Примеры: опытно - промышленные установки, небольшие промышленные предприятия, модернизация действующих производств.

2. Мегапроекты - целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенными на их выполнение временем. Отличительные черты: капиталовложения - от $ 1 млрд. и более, нетрадиционные формы финансирования (акционерные, смешанные) - обычно консорциум фирм, трудоемкость - 2 млн. человеко-часов - на проектирование, 15- 20 млн. человеко-часов - на строительство, 5 -7 и более лет - срок реализации.

Виды проектов.

Различаются по характеру предметной области проекта:

1. Инвестиционный - главная цель - создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций;

2. Инновационный - главная цель - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений , обеспечивающих развитие организаций;

3. Научно - исследовательский;

Учебно-образовательный;

По длительности.

1. Краткосрочный - до 3-х лет;

2. Среднесрочный - от 3-х до 5-ти лет;

3. Долгосрочный - свыше 5-ти лет.

Экзаменационный билет № 5

1.Основной капитал предприятия: понятие, состав и структура

2.Понятие производственной мощности и производственной программы.

3.Анализ динамики и выполнение плана производства и реализации продукции

4.Сущность и особенности реализации инновационных проектов

1 . Основной капитал предприятия: понятие, состав и структура

Основной капитал предприятия (основные фонды, основные средства) – это имущество предприятия, которое многократно участвует в процессе производства, не теряет своих потребительских свойств в процессе эксплуатации, частями переносит свою стоимость на себестоимость готовой продукции.

Основной капитал

Материальные активы	Нематериальные активы	Финансовые активы
Здания	Патенты	Долгосрочные финансовые активы
Сооружения	Лицензии
Передаточные устройства	Права
Машины и оборудование	Фирменные знаки
Транспортные средства	Торговые знаки
Инструменты	Деловая репутация
Производственный инвентарь
Хозяйственный инвентарь

По характеру участия в процессе воспроизводства основные средства подразделяют на две группы:

· активные — непосредственно участвуют в производственном процессе (станки, оборудование и т. д.);

· пассивные — создают условия для нормального протекания производственного процесса (здания, сооружения).

Структура основных фондов - удельный вес (в процентах) различных групп основных фондов в общей стоимости их на предприятии.

Структура может быть:

· прогрессивная – стоимость активной части капитала составляет более 50%;

· непрогрессивная – стоимость активной части капитала менее 50%.

Факторы, влияющие на структуру основного капитала:

- отраслевая специфика;

- выпускаемая продукция (вид деятельности);

- специализация предприятия;

- технология, применяемая на предприятии;

- размещение предприятия (географическое положение).