Головною функцією інноваційної діяльності є: ?
d) функція зміни.
38. «Квітка проектних знань» в управлінні проектом – графічне зображення взаємозв’язків:a) областей знань і основних процесів;
39. В правління проектами виділяють таку кількість областей знань:c) 9.
40. Місія — це:a) генеральна ціль проекту, яка визначається кінцевими результатами проекту, набором задоволених потреб та сукупністю споживачів;
41. Стратегія проекту — це:a) загальне бачення шляху досягнення цілей;
42. Цілі проекту — це:a) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту;
43. Завершеним проект вважається, коли:d) досягнуті цілі проекту.
44. Стиль керівництва проектом:a) внутрішній фактор оточення проекту;
45. Маркетинг проекту здійснюється на етапі:c) на всіх етапах ЖЦ;
46. Характеристики проекту, які входять в опис цілей проекту:
a) призначення проекту і результати проекту;
b) тривалість проекту;
c) всі перераховані варіанти; ???? под вопросом
d) порядок зміни та ієрархія цілей;
e) вартість проекту.
47. Хто реалізує різні інтереси у процесі здійснення проекту, формує власні вимоги відповідно до цілей та мотивації і впливає на проект, виходячи зі своїх інтересів, компетенції та ступеня залучення до проекту:
a) учасники проекту;
48. Менеджер (керівник) проекту (Project Manager) — це:a) особа, відповідальна за управління проектом;
49. Команда управління проектом — це:a) частка проектної команди що бере участь в управлінні;.
50. Замовник (Project Customer) — це:a) особа (організація), яка приймає результати роботи і платить за її виконання;
51. Користувач продукту проекту (User) — це:a) особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту;
52. Виконуюча організація (Performing organization) — це:a) організація, співробітники якої безпосередньо залучені до виконання проектних робіт;
53. Команда проекту — це:a) група людей, що мають високу кваліфікацію в певній області й максимально віддані загальній цілі діяльності своєї організації, для досягнення якої вони діють спільно, взаємно погоджуючи свою роботу;
54. Відповідальність за успіх проекту несе:c) керівник проекту;
55. Ініціатором проекту може бути:
d) лише замовник.
56. Маленькі команди — це:b) менше 4 чоловік;
Робота команди це: ?????
c) робота в складі команди;
d) групова динаміка.
58. Командний дух у проекті створюється і підтримується шляхом:
b) колективної постановки цілей;
59. Фінансовий аналіз передбачає:a) дослідження витрат і результатів щодо інтересів конкретних організацій — учасників проекту, метою яких є отримання прибутку;
60. Завдання комерційного аналізу — це:a) оцінити проект щодо кінцевого споживання пропонованої проектом продукції чи послуг;
61. Який вид аналізу проекту виявляє, які потенційні збитки може завдати проект навколишньому середовищу, а також визначає заходи, необхідні для пом’якшення чи запобігання цим збиткам:a) екологічний аналіз;
62. Аналіз бюджетної ефективності проекту показує:a) вплив результат і здійснення проекту на доходи й витрати його бюджету;
63. Економічний аналіз:a) вивчає проблему ефективності проекту з позиції суспільства загалом, для якого з певних причин ціни купівлі (наприклад сировини) і продажу продукції проекту не завжди є прийнятними щодо витрат і вигод;
64. Детальний, чітко структурований і детально підготовлений документ, що описує цілі і задачі, які необхідно вирішити підприємству (компанії), способи досягнення поставлених цілей і техніко-економічні показники підприємства і/або проекту в результаті їх досягнення це:a) бізнес-план;
65. Організаційна структура управління проектом — це:a) сукупність взаємопов’язаних органів управління, що розташовані на різних ступенях системи;
66. Під організаційною структурою управління проектом розуміють:
a) сукупність взаємопов’язаних органів управління, що розташовані на різних ступенях системи;
67. Під організаційною формою управління проектом розуміють:a) організацію взаємодії та взаємовідносин учасників проекту;
68. За функціональної структури:
a) управління здійснює лінійний керівник через групу підпорядкованих йому функціональних керівників, кожний з який керує певними підрозділами в межах доручених функцій;
69. Матрична структура управління:a) взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники проектів;
70. Згідно з проектною структурою управління:a) для розв’язання конкретного завдання на підприємстві створюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпускають;
71. Організаційна структура проекту:Від умов проекту
c) залежить від масштабу, типу, виду проекту;