ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДО ЧАСТИНИ II
1. План управління проектом — це:a) основоположний документ, що містить узгоджене всіма учасниками документально зафіксоване уявлення про проект;
2. Стадія розробки плану реалізації проекту вважається завершеною тоді, коли:a) складено комплексний (зведений, головний, генеральний) календарний план;
3. Розрізняють такі типи оцінок можливості реалізації проекту:a) логічну, часову, ресурсну, економічно-фінансову;
4. Сутність логічної оцінки реалізованості проекту така:c) це врахування логічних обмежень на можливий порядок виконання робіт в часі згідно з особливостями проекту та його предметноїобласті;
5. Сутність часової оцінки реалізованості проекту така:c) це розрахунок і аналіз часових характеристик робіт;
6. Сутність ресурсної оцінки реалізованості проекту така:d) це врахування обмеженості наявних чи доступних ресурсів у кожен момент часу виконання проекту.
7. Сутність фінансової оцінки реалізованості проекту така:a) це забезпечення позитивного балансу коштів як особливого виду ресурсу;
8. Планування проекту передбачає: e) всі варіанти разом.
9. Методи визначення цілей проекту стосуються:c) планування предметної області проекту;
10. Відхилення між плановими і фактичними показниками на стадії реалізації проекту:b) трапляються завжди;
11. Для визначення повної вартості проекту слід врахувати:d) всі перераховані варіанти.
12. На кожному структурному рівні сумарне значення характеристик проекту (обсяги робіт, вартість, ресурси, кількість виконавців) повинно:a) співпадати;
13. Структура проекту — це:b) чітка ієрархічна декомпозиція проекту на складові частини, які необхідні і достатні для ефективного планування і контролю реалізації проекту;
14. Сіткове планування — це:b) одна з форм графічного відображення змісту робіт проекту без врахування їх взаємозв’язків;
15. Методи сіткового планування — це:b) методи, основна мета яких полягає в тому, щоб зменшити до мінімуму тривалість проекту;
16. Метод критичного шляху — це:d) метод, який дозволяє визначити максимальну продовжуваннiсть послiдовності взаємозв’язаних робiт вiд початкової до кінцевої дiї.
17. Критичним шляхом називається:b) максимальний за тривалістю повний шлях у сітці;
18. Метод PERT — це:c) аналітичний розрахунковий метод, що дозволяє спрогнозувати найоптимістичніші, найпесимістичніші і найбільш вірогідні терміни виконання робіт (у ході аналізу будується середньозважена оцінка), виключає при цьому повторення одних і тих же робіт в один і той же час;
19. Календарне планування проекту — це:b) процес складання й коригування розкладу проекту, що полягає у визначенні календарних дат виконання всіх робіт;
20. Діаграма Ганта — це:b) один з найпопулярніших способів сіткового графічного представлення плану проекту, вживаний у багатьох програмах управління проектами
21. Віха (контрольна точка):a) визначає події в ході виконання проекту;
22. Для чого необхідно проводити структуризацію проекту?d) для визначення тривалості робіт, пов’язаних з виконанням проекту.
23. Структуризація проекту може здійснюватися за:a) зв’язками між задачами;
24. Якщо результати проекту є чітко визначеними, декомпозиція проекту здійснюється з орієнтацією:a) на фази ЖЦ;
25. Для чого необхідно проводити структуризацію проекту?a) для визначення тривалості робіт, зв’язаних з виконанням проекту;
26. На ранніх стадіях проекту, коли результати ще чітко не визначені, структурну декомпозицію можна будувати опираючись:a) на вартість проекту;
27. Математичний аналіз, що скорочує тривалість виконання проекту без зміни його предметної області, здійснюється за методом:a) метод «Стиск»;
28. Гістограми завантаження ресурсів використовуються на етапі:a) завершення проекту ;
29. Сукупність елементів кожного рівня ієрархії декомпозиції проекту повинна представляти:d) весь проект
30. Earned Value Management (EVM) – це:a) система, яка комбінує цілі, розклад і вартість виконання робіт проекту;
31. Системи управління проектами в основному використовуються на стадії:b) реалізації проекту;