Жизненноциклическая концепция нововведения

Жизненный цикл – это временной период от момента зарождения нового товара до его исключения их производственного процесса.

Любой жизненный цикл пвключает стадии:

- зарождения; роста; зрелости; увядания; упадка.

Достоинства жизнециклической концепции новшества:

- прозрачность информационных и финансово-материальных потоков;

- отслеживание основных тенденций развития;

- учет фактора времени;

- применение методов прогнозирования и моделирования;

- наглядность динамики превращения новшеств в продукт.

Жизнециклическая концепция позволяет привести в соответствие финансовое и материальное обеспечение всех стадий торгово-производственного процесса.

Жизненный цикл нового товара – это полный жизненный цикл, включающий создание нового товара, его производство и сбыт, а также снятие этого товара с производства.

Жизненный цикл нового товара характеризуется наличием большого числа этапов, таких как:

Создание новшества и подготовка производства:

- маркетинговые исследования потребности рынка;

- генерация идей и их фильтрация. Проведение научно-исследовательских разработок;

- технико-экономическая экспертиза инновационного проекта;

- научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа;

- испытания продукта в рыночных условиях;

- технологическая и организационная подготовка производства;

- освоение производства, наращивание объемов выпуска и выход на точку окупаемости.

Производство и сбыт продукции, включающие такие стадии как:

- ускорение (выведение товара на рынок);

- зрелость;

- замедление роста;

- полная зрелость;

- спад.

Упадок.

Производство, сбыт, сервис – этап коммерциализации новшества, т.е. этап, на котором новшество становится инновацией.

В процессе управления жизненным циклом нового товара целесообразно создавать систему контрольных точек цикла. По значениям в этих точках анализируют отклонения от заданных параметров и вырабатывают решения по критерию «эффект-затраты». Контрольные точки следует устанавливать в начале каждого этапа. Первая контрольная точка – принятие решения о начале разработки новой идеи.

29. Инновационный проект: признаки, виды, отличия от инвестиционного

Инновационный проект – система взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей, задач, приоритетно научно-технических направлений.

Инвестиционный проект – комплекс документов, который включает описание взаимоувязанных мероприятий, связанных с оборудованием, технологическим парком, определением его участников и осуществляет реализацию имущественных и интеллектуальных ценностей, как инвестора, так и собственника, с целью получения прибыли и достижения социального эффекта.

В мировой практике существует следующая классификация инновационных проектов:

1. по уровню научно-техн. значимости:

· модернизационный – конструкция прототипа кардинально не изменяются;

· новаторский – конструкция нового изделия по виду своих элементов существенно отличается от прежнего (добавление новых качеств);

· опережающий – конструкция основана на опережающих технических решениях;

· пионерный – когда появляются ранее не существовавшие материалы, технологии, выполняющие прежние или даже новые функции.

2. по объему решаемых задач:

· монопроекты – выполняются одного организацией или даже одним подразделением, отличается постановкой однозначной инновационной цели и осуществляется в жестких временных и финансовых рамках;

· мультипроект - комплексные программы, объединяющие десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели;

· мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мульти проектов и сотни моно проекты, связанные одним деревом целей, они требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра, на основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели как техническое перевооружение отрасли, повышение к/СП отечественных технологий и др.

3. по выполняемым объемам работ и продолжительности реализации проекта:

· краткосрочные (1-2 года);

· среднесрочные;

· долгосрочные – более 5 лет.

Виды инновационных проектов по основным типам:

1.По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

· исследовательские;

· научно-технические;

· связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

· проекты системного обновления предприятия.

2.По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

· международные;

· республиканские;

· региональные;

· отраслевые;

· отдельного предприятия.

3.По характеру целей проекта подразделяются на:

· конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;

· промежуточные.

4.По типу инноваций подразделяются на:

· новый продукт;

· новый метод производства;

· новый рынок;

· новый источник сырья;

· новая структура управления.

5.По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

6.По типу инноваций, могут быть:

· ведение нового или усовершенствованного продукта;

· создание нового рынка;

· освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

· реорганизация структуры управления.

Инновационный проект отличается от инвестиционного следующим:

- более высокой степенью неопределенности параметров проекта, т.е. сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов, которые уменьшает достоверность предварительные финансово-экспертные оценки и предполагает использование на практике дополнительных процедур оценки и отбора проектов;

- вовлечение в реализацию проектов, уникальных ресурсов, т.е. специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, материалов, приборов и т.д.;

- высокая вероятность получения в рамках проекта неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, что предъявляет дополнительные требования способности быстрого вхождения в новые сферы бизнеса, отрасли, технологии, товарные рынки и др.

30. Содержание и сущность инвестиционных проектов: классификация, этапы создания и реализация

Инвестиционные проекты классифицируются:

1) По степени обязательности: обязательные, необязательные.

2) По срочности: неотложные, откладываемые.

3) По степени связанности: альтернативные, независимые, взаимосвязанные.

А также могут классифицироваться

1) По целям инвестирования:

- обеспечивающие прирост объема выпуска продукции;

- направленные на расширение ассортимента продукции;

- обеспечивающие повышение качества продукции;

- обеспечивающие снижение себестоимости продукции;

- направленные на реализацию социальной программы предприятия

2) По уровню автономности реализации:

- зависимые от реализации остальных проектов.

- независимые от реализации всех остальных проектов компании;

3) По срокам реализации:

- краткосрочные проекты - период реализации менее 1 года;

- среднесрочные проекты - период реализации до 3 лет;

- долгосрочные проекты - период реализации которых уже выше 3 лет.

4) По объему необходимых инвестиционных ресурсов:

- малые (до 100 000 $ США)

- средние (от 100 000 до 1 000 0000 $ США)

- крупные (свыше 1 000 000 $ США)

5) По источникам финансирования:

- финансируемые за счет использования внутренних источников;

- финансируемые за счет акционирования

- финансируемые за счет привлечения кредитных средств;

- инвестиционные проекты со смешанными формами финансирования.

6) В зависимости от уровня ликвидности:

- высоколиквидные

- среднеликвидные

- низколиквидные

- неликвидные

Любой инвестиционный проект (ИП) от момента своего появления до момента окончания или ликвидации проходит ряд определенных этапов, которые называются жизненным циклом проекта.

Жизненный цикл проекта может быть разделен на 3 основные стадии:

1) Прединвестиционная (предынвестиционные исследования и разработка проектно-сметной документации, планирование проекта и подготовка к строительству). Три фазы:

- изучение инвестиционных возможностей проекта;

- предпроектные исследования;

- оценка осуществимости инвестиционного проекта.

2) Инвестиционная, заключается в:

- проведении торгов и заключении контрактов, организации закупок и поставок, подготовительных работах;

- строительно-монтажных работах;

- завершении строительной фазы проекта.

3) Эксплуатационная (включает эксплуатацию, ремонт, развитие производства и закрытие проекта).

Жизненный цикл проекта, по определению Всемирного банка, имеет следующие этапы:

1) Определение (идентификация) - формулируются цели, определяются задачи, подготавливается предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО), рассматриваются альтернативные проекты, по окончании - составляют совместный отчет (резюме).

2) Разработка (подготовка) - изучение технических, экономических, институциональных, финансовых аспектов проекта с точки зрения его осуществимости.

3) Экспертиза - изучение всех аспектов проекта: его коммерческой жизнеспособности, технологической прогрессивности, финансовых результатов и т.д.

4) Финансовое обеспечение - поиск инвесторов, проведение встреч между кредитором и заемщиком, выработка условий финансирования и кредитования и т.п.

5) Реализация проекта - закупка и размещение заказов, строительство, монтаж оборудования, сдача в эксплуатацию.

6) Эксплуатация проекта - проведение непосредственной проектной деятельности, надзор за ее ходом и управление проектом.

7) Завершающая оценка - проводится через некоторое время после осуществления проекта и служит целям ретроспективного анализа.