Понятие, значение, основные направления осуществления программ антикризисного управления
Программа антикризисного управления – это комплекс взаимоувязанных и согласованных во времени и пространстве мер экономического и организационного характера, направленных на стабилизацию деятельности организации в условиях кризиса, укрепление ее финансового состояния и адаптацию к новым условиям ведения бизнеса.
В зависимости от глубины и остроты кризиса, в котором оказалась организация, антикризисные меры делятся на 3 категории:
1) предупредительного характера;
2) экстренного реагирования;
3) последующего развития.
Управленческая практика выработала два основных направления реализации программ антикризисного управления:
1) внутреннее антикризисное оздоровление (мобилизация резервов самой организации);
2) привлечение внешней помощи.
Различают три комплексных блока мероприятий, осуществляемых в рамках программ антикризисного управления: организационные преобразования бизнеса; реструктуризация; финансовое оздоровление.
Каждый из этих блоков направлен на решение конкретных проблем, ставших причиной и следствием наступления кризиса, поэтому наибольший эффект в антикризисном управлении достигается при взаимном сочетании и согласованной реализации мероприятий, составляющих разные блоки.
Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.
Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных режимов работы и разработка мер по организации деятельности в этих режимах.
Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.
Основные направления:
1. Подготовка управленческих решений, разработка системы мер по выводу организации из кризисной ситуации.
2. Сбор первоначальных данных о состоянии дел в компании.
3. Подготовка управленческих решений по выводу организации из кризиса.
4. Определение целесообразности и путей вывода организации из кризисной ситуации. Целесообразно или нецелесообразно и как возможно выводить организацию из кризисной ситуации зависит от того, насколько сильно кризис повлиял на деятельность.
5. При выяснении того, что момент начала дельности по выводу организаций из кризисной ситуации прошел, возможен лишь контроль за протекающими в ней процессами без вмешательства в них, а также получение государственной поддержки.
6. В случае, если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации и дальнейшее ее существование невозможно, строят модель деструктуризации, прекращения ее деятельности и объявление банкротом.
7. В случае, если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие на хозяйственную деятельность предприятия, строят модель реорганизации (изменение статуса). Здесь предполагается изменение организационной структуры, сокращение тех производств, которые убыточны или затраты на которые несоизмеримы с получаемой прибылью.
8. Установление целей реорганизации группой специалистов, занимающихся антикризисным управлением, определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
9. Разработка мероприятий по реализации поставленных целей, которая включает в себя составление программы действий специалистов, реализующих антикризисные управленческие решения, учитывающей факторы кризисной ситуации.
10. Осуществляется проверка возможностей достижения поставленных целей.
11. На основе полученных данных разрабатываются управленческие решения по выводу организации (предприятия) из кризисной ситуации.