Информационная логистика: понятие, цель, задачи, функции

Информационная логистика – организует поток данных, сопровождающий материальный поток, занимается созданием и управлением информационными системами, которые технически и программно обеспечивают передачу и обработку логистической информации.

Цель информационной логистики – функциональная интеграция, создание интегрированной логистической системы на базезакупочной, производственной и распределительной логистики.

Ее основная задача - доставка информации к и от системы управления предприятием, при этом каждый уровень иерархии должен получать только необходимую ему информацию в требуемые сроки.

Информационная логистика должна реализовывать (функции):
1) сбор информации в местах возникновения
2) анализ информации и ее преобразование
3) накопление информации и ее хранение
4) реализация транспортировки информации
5) фильтрация информационного потока
6)выполнение элементарно-информационных преобразований
7) управление информационным потоком.

ЛИС: сущность и составляющие посдсистемы.

ЛИС - интерактивная структура, представляющая собой совокупностькадрового обеспечения, оборудования и процедур (технологий), объединённых связанной информацией, которая используется логистическим менеджментом для планирования, регулирования, контроля и анализа функционирования логистической системы.

Составляющие подсистемы.

· подсистема управления процедурами заказов

· подсистема научных исследований

· подсистема поддержки логистических решений

· подсистема генерирования выходных форм и отчётов

Понятие логистического менеджмента и его составляющие.

Логистический менеджмент:

· синергия основных управляющих функций (организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учёта и анализа) с элементарными и комплексными логистическими функциями для достижения целей логистической системы

· процесс выработки, принятия и организации выполнения управленческих решений по поводу логистических операций в логистических системах

К функциональной составляющей логистичеcкого менеджмента относятся:

· планирование

· организация

· мотивация

· регулирование

К специальной составляющей логистичеcкого менеджмента относятся:

· закупочная логистика

· распределительная логистика

· транспортно-складская логистика

· логистический сервис

Базовые стратегии логистического менеджмента:

Стратегия минимизации совокупных логистических издержек

· cокращение логистических издержек в отдельных логистических функциях;

· оптимизация уровней запасов в логистической системе;

· оптимизация решений в отдельных функциональных областях и/или логистических функциях по критерию минимума логистических издержек.

Стратегия улучшения качества логистического сервиса

· улучшение качества выполнения логистических операций и функций (транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т.п.);

· поддержка предпродажного и послепродажного сервиса;

· создание системы управления качеством логистического сервиса.

Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру

· прямая доставка товаров потребителям, минуя складирование;

· оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры.

Стратегия логистического аутсорсинга

· передача логистических функций на стороннего исполнителя (компании-подрядчику, логистическому посреднику);

· один из способов снижения затрат на логистические бизнес-процессы;

· пример решения «покупать» в постановке задачи «сделать или купить» применительно к логистическим функциям.