Автотранспортные предприятия. Структура и особенности развития

Автотранспортное предприятие- это юрид лицо осуществляющее проф деятельность и перевозки грузов по автом дорогам и имеющие лицензии для выполнения транспортных операций.

Особенности деятельности сводятся к следующим положениям:
1. Автотр предприятия предоставляют услугу

2. услуги не могут существовать вне процесса их предоставления

3. продажа услуг- это фактически продажа самого процесса труда, поэтому качество услуги определяется качеством самого процесса труда.

4 услуги представляют собой конкретную потребительскую стоимость только в определенное время и в конкретном месте, что существенно ограничивает возможность замен их на рынке.

Услуги транспорта относятся к услугам завершающим и предваряющим процесс материального производства.

К услугам тр. Можно отнести:

1. перевозка грузов и пассажиров

2. погрузочно-разгрузочные работы

3. хранение грузов

4. перегон новых и отремонтированных грузов

5. прочие услуги

Структура АТП

Сравнительная характеристика типов и методов организации производства

Тип производства- это комплексная характеристика технических, организационных, экономических особенностей пром. пр-ва обусловленное его специализацией, объемом и повторяемостью выпуска изделий.

Различают 3 типа производства:

1. массовое

2.серийное(крупно, средне и мелко)

3. единичное

Основой для определения типа производства является программа выпуска, вид изделия, трудоемкость его изготовления. В качестве показателя типов пр-ва можно использовать коэффициент специализации

К_с.п.=m/PM

Где m – количество деталей операций по технологическому процессу

PM- количество рабочих мест(ед оборудования) необходимых для выполнения данного технического процесса.

Если К_с.п.=1-2, то это массовое

К_с.п.=3-5 крупносерийное

К_с.п.=5-20 среднесерийное

К_с.п.> 40 ед производство

В зависимости от типа производства на предприятии по разному решаются вопросы организ, планир, управления.

Методы организации производства- представляет собой совокупность приемов и ср-в реализации производственного процесса.

Для ед и мелкосерийного пр-ва характерен единичный(индивидуальный метод организации производства с использованием местами групповой технологии. Для среднесерийного партийный с использованием как группового метода, так и элементов поточного. Для крупносерийного и массового производства -поточный метод.

Процессная организация деятельности предприятия

Современная, сложная и динамичная рыночная среда требует от российских предприятий постоянного совершенствования своих систем управления и информационных систем их поддержки. Одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием является применение процессного подхода к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.