Чем можно объяснить разнообразие организационно-правовых форм коммерческих организаций?
1. изменением внешней среды, в том числе и рыночной конъюнктуры;
2. оригинальностью мышления учредителя, владельцев и/или пайщиков;
3. единодушным стремлением владельцев, акционеров и/или наемного персонала уйти от законодательно установленного, но с их точки зрения “излишнего” налогообложения;
4. сегментацией рынка, открывающей возможности нахождения и освоения на нем новой “ниши”;
5. различием реакций изначально существовавших и действовавших организаций на одни и те же внешние изменения.
10. Как следует понимать парадигму - “каждая организация строится по цели”:
1. Для каждой цели создается “своя” организация?
2. Одна организация преследует сразу несколько целей?
3. Устройство целого таково, что в нем есть части, соответствующие составу условий, от которых зависит достижение целей?
11. Почему строение, функционирование и развитие организаций как естественных и искусственных систем должно осуществляться по неизменным законам:
1.Отступление от требований закона “грозит тюрьмой”?
2.Нарушая связь, выражаемую законом, можно разориться?
3.Нарушение законов или их незнание приводит в практической организаторской деятельности к непредсказуемым результатам?
12. Увеличение размеров организации дает синергетический эффект:
1. Всегда?
2. Иногда?
3. При выполнении определенных условий?
13. Как меняется в жизненном цикле больших организаций сравнительно с малыми доля начального периода - “становления на ноги”:
1. Увеличивается?
2. Остается такой же?
3. Уменьшается?
14. Принципы организации представляют собой:
1. Излюбленные поговорки бюрократов?
2. Эмпирические правила организаторской деятельности?
3. Научные парадигмы, обеспечивающие правильность построения и функционирования организаций?
4. Методические основы организационных нововведений?
15. Хорошая организация как эффективная постановка дела предполагает:
1. Действенную мотивацию?
2. Своевременную инновацию?
3. Надежную коммуникацию?
4. Все вышеназванное вместе?
16. Организационный потенциал представляет собой:
1. Совокупность ресурсов или то, чем располагает данная организация?
2. Возможность улучшения использования того, что есть в организации, например, запасы сырья и материалов, профессионализм персонала, производственная мощность, недвижимость и т.д.?
3. Резервы извлекаемые путем направленного изменения (трансформации) самой организации?
17. Реорганизация есть:
1. Средство (одно из нескольких) ухода от персональной ответственности за проваленное дело?
2. Способ предупреждения банкротства неэффективно функционирующего предприятия?
3. Мутация или селекция в жизненном цикле организации?
4. Возвращение к прежнему замыслу (проекту, схеме) организации?
18. Реорганизация коммерческой организации в форме акционерного общества возможна путем слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования; являются ли взаимозаменяемыми:
1. Интеграционные способы реорганизации - слияние и присоединение?
2. Дезинтеграционные способы реорганизации - разделение и выделение?
3. Преобразование по отношению к остальным?
19. Дифференцированный подход при решении организаторских задач есть:
1. Способ разделения менеджером персонала на любимчиков (фаворитов) и пасынков (изгоев).
2. Механизм адаптации социальной системы к росту разнообразия внешней среды.
3. Учет специфических особенностей объектов организовывания.
4. Аналитический процесс разбиения целого на составные части.
20. Возможны ли следующие приемы преодоления сложности объектов при анализе и проектировании организационных систем:
1. “Пропуск” сложности, игнорирование ее влияния на результат?
2. Упрощение модели во второстепенных деталях (переменных), апроксимация, агрегирование и т.п.?
3. Отказ от попыток изменений, количественных расчетов?