Резерви і втрати потенціалу підприємства

№ Резерви і втрати ПП Стандарти
KР KПр KМ KД KЧ Разом
відн. од. бал відн. од. бал відн. од. бал відн. од. бал відн. од. бал бал
Резерви:
Світове лідерство — — 1,6 45,71 0,47 0,7 0,3 42,86 252,57
Світовий стандарт — — 0,9 25,71 0,41 0,6 0,22 31,43 117,14
Національне лідерство — — 0,6 17,13 0,33 0,48 0,06 8,57 197,7
Національний стандарт — — 0,5 14,28 0,27 0,36 — — 71,57
Галузеве лідерство — — 0,16 4,56 0,187 0,21 — —
Галузевий стандарт — — — — 0,04 0,08 — — 68,71
  Втрати –0,73 –14,6 — — — — — — — — –14,6
  Резерви — — — 107,39 — — — 82,86 766,25
  Сума втрат чи резервів у балах*   –14,6 — 107,39 — — — 82,86 751,65

* Якщо втрати > 0, то всі резерви = 0, і навпаки.

Резервами для підприємства є різниця між більш високими показниками того чи іншого стандарту (індикатора) і реальною величиною показників самого підприємства.

Втратами є різниця між величиною порогового рівня стандарту і величиною цього стандарту для підприємства.

Крім точних даних про резерви і втрати, отриманих з табл. 3.3, спеціалісти підприємства повинні знати обсяги інвестицій (І), час (t), економічний ефект (Ее), які потрібні для прийняття рішення про заходи щодо підвищення рівня того чи іншого індикатора (стандарту). Для кінцевих висновків потрібно розрахувати два показники:

1) коефіцієнт ефективності використання інвестицій:

Kеі = Ее / І → max; (3.7)

2) інтегральний коефіцієнт ефективності використання інвестицій і часу:

Kінт = Kеі / t → max, (3.8)

де t — це проміжок часу між інвестуванням капіталу і отриманням ефекту.

Результати проведених розрахунків зводяться в таблицю для вибору стратегії стосовно підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства (табл. 3.4).

Таблиця 3.4

Вибір стратегії щодо підвищення
конкурентоспроможності потенціалу підприємства
(для рівня світового лідерства)

№ Індикатори Засоби та ресурси для досягнення цілі
Інвестиції (І) Час (t) Економічний ефект (Ее) Інтегральний коефіцієнт ефективності (Kінт) Пріоритети (стратегія під- приємства)*
РКР1 0,1333
РКПр1 0,1607
РКМ1 0,1795
РКД1 0,1667
РКЧ1 0,1863

* Якщо > > > > .

Представлений аналіз необхідно доповнити дослідженням динаміки резервів, втрат та інтегрального коефіцієнта ефективності (табл. 3.5).

Таблиця 3.5

Динаміка балЬНих оцінок резервів, втрат та інтегрального коефіцієнтА ефективності потенціалу підприємства

№ Резерви, втрати, ефективність Періоди
t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8
Темпи зміни резер­вів (ТзР) 0,4 0,45 0,6 0,9 1,2 1,45 1,85 2,2
Темпи зміни втрат (ТзВ) 0,35 0,21 0,19 0,16 0,12 0,1 0,09 0,09
Темпи зміни інтегрального коефіці- єнта ефективності потенціалу підприємства (ТзKінт) 0,6 1,0 1,2 1,8 2,0 2,15 2,3 2,35

Коефіцієнт успіху в галузі підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується так:

У = (ТKінт – ТзВ) / ТзР → max. (3.9)

За даними табл. 3.5 розраховується коефіцієнт успіху в галузі підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства за періодами і графічно зображуються «стріли» конкурентного успіху (рис. 3.1):

Уt1 = (0,6 – 0,35)/0,4 = 0,625; Уt5 = (2,0 – 0,12)/1,2 = 1,567;

Уt2 = (1,0 – 0,21)/0,45 = 1,755; Уt6 = (2,15 – 0,1)/1,45 = 1,414;

Уt3 = (1,2 – 0,19)/0,6 = 1,683; Уt7 = (2,3 – 0,09)/1,85 = 1,195;

Уt4 = (1,8 – 0,16)/0,9 = 1,822; Уt8 = (2,35 – 0,09)/2,2 = 1,027.

Рис. 3.1. «Стріли» конкурентного успіху

Найприйнятнішим був варіант, коли динаміка втрат стрімко знижується до нуля, а лінію темпів зміни інтегрального коефіцієнта ефективності розміщено вище за лінію темпів зміни резервів, причому досить близько від неї. Максимальний успіх при цьому досягається, коли ТзВ = 0, а ТзKінт > ТзР. Це означає, що підприємство стрімко поліпшує рівень конкурентоспроможності свого потенціалу.

У розвинутих країнах велику роль в оцінці конкурентоспроможності потенціалу підприємства відіграють соціальні стандарти, тобто нормативи, які характеризують соціальну конкурентоспроможність потенціалу підприємства або соціальну якість підприємства. Ця оцінка базується на результатах чотирьох рейтингів, а саме: рейтинг споживачів (Рс), діловий рейтинг (Рд), рейтинг престижу (Рп), міжнародний рейтинг (Рм). Порівнюючи сумарні бали оцінки рейтингів власних і рейтингів конкурентів, отримуємо показник, який відображає рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства за соціальними стандартами.

(3.10)

Якщо ЗКППсп ≥ ЗКППск, то підприємство може вважати себе на даний момент у соціальному плані конкурентоспроможним. А якщо ситуація склалася навпаки, то підприємство ризикує втратити й економічну конкурентоспроможність.

За позитивних значень загальних коефіцієнтів ефективності за економічними і соціальними стандартами показник конкурентоспроможності потенціалу підприємства має такий вигляд:

(3.11)

Метод експертних оцінок.Цей метод можна використовувати як один з варіантів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Слід зауважити, що цю методику розроблено з урахуванням таких основних моментів: підприємство є малим; підприємство виробляє один вид продукції.

Алгоритм використання методу експертних оцінок проілюстровано на прикладі чотирьох українських підприємств у галузі електроніки: «Електа», «Світлоприлад» (м. Київ), НВО «Блискавка» (м. Харків), «Електропром» (м. Рівне).

Для експертизи було залучено: фахівців підприємства (директори, заступники директорів з виробництва, заступники директорів з економіки, комерційні директори, маркетологи), фахівців роздрібної торгової мережі, основних оптових клієнтів. Загальна кількість експертів — 12 осіб.

Усім експертам було запропоновано анкету з питаннями щодо конкурентоспроможності потенціалу підприємств. Обробку експертних оцінок наведено в таблицях 3.6, 3.7.

Аналогічно обробляються експертні оцінки підприємств-конкурентів фірми «Електа» і результати обробки заносять до підсумкової табл. 3.7, за допомогою якої порівнюють отримані результати (рис. 3.2).

Загальний показник конкурентоспроможності потенціалу підприємства дорівнюватиме середньостатистичній сумі зважених числових показників за кожною з груп, тобто:

КПП«Електа» = (5,15 + 6,16 + 6,68 + 6,62 + 7,41 + 4,63) / 6 =
= 36,65 / 6 = 6,11;

КПП«Світлоприлад» = (3,45 + 4,72 + 6,17 + 6,27 + 5,07 + 4,34) / 6 =
= 30,02 / 6 = 5,00;

КПП«Блискавка» = (2,83 + 3,03 + 3,75 + 5,62 + 5,41 + 1,36) / 6 =
= 22 / 6 = 3,67;

КПП«Електропром» = (4,09 + 4,93 + 3,02 + 6,20 + 4,0 + 1,11) / 6 =
= 23,35 / 6 = 3,89.

Проведені розрахунки дають підстави для висновку, що підприємство «Електа» за потенціалом лідирує серед конкурентів, але відстань до найближчого конкурента невелика — 1,11 середньозваженого бала.


Таблиця 3.6