Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції
| № | Вага індикатора | Vaga1 | Vaga2 | Vaga3 | ... | Vagam | Rangi | KSopіа | |||||
| Індикатор | IND1 | IND2 | IND3 | ... | INDm | ||||||||
| Підприємство | абс. зн. | ранг Rij | абс. зн. | ранг Rij | абс. зн. | ранг Rij | ... | ... | абс. зн. | ранг Rij | |||
| Об’єкт оцінки | |||||||||||||
| ... | |||||||||||||
| ... | |||||||||||||
| ... | |||||||||||||
| n |
5. За допомогою абсолютних значень вибраних індикаторів визначають ранги одиниці продукції (Rij).
6. Обчислюють зважений на вагу індикатора загальний ранг одиниці продукції кожного підприємства, що бере участь у масиві оцінки, за формулою:
. (3.12)
7. Після встановлення загальних рангів знаходять підприємство-лідер (L) та підприємство-аутсайдер (A) щодо даної одиниці продукції, а також діапазон відстані аутсайдера від лідера (Dv) за формулою:
Dv = RangA – RangL. (3.13)
Діапазон відстані аутсайдера від лідера дає уявлення про розмежування підприємств у конкурентному середовищі, а саме:
· Чи належить підприємство до кола лідерів чи аутсайдерів?
· Чи вигідне в нього становище в зоні очікування нападу?
· Чи правильно воно використовує свої можливості?
Радіус кола лідерів (аутсайдерів) дорівнює чверті відстані аутсайдера від лідера (Dv).
Рис. 3.3. Графічна інтерпретація діапазону відстані аутсайдера від лідера
8. Конкурентоспроможність одиниці продукції визначають за формулою:
KSopіа = (RangA – Rangi) / Dv . (3.14)
9. Для визначення конкурентного статусу підприємства за всією номенклатурою продукції, що її воно виготовляє, необхідно провести аналогічні розрахунки для всіх видів продукції, а потім звести отримані результати в підсумкову таблицю, де має бути наявна також інформація щодо структури виробництва продукції за проектною потужністю та фактичними обсягами продажу (табл. 3.9).
Таблиця 3.9
Підсумкова таблиця для визначення
конкурентоспроможності потенціалу
підприємства-об’єкта оцінки
| № | Продукція | KSopіа | Структура виробництва продукції за проектною потужністю (Sv) | Структура фактичного продажу продукції (Sp) | Скорегована KSopіа на Sv (р. 2 · р. 3 / 100) | Скорегована KSopіа на Sp (р. 2 · р. 4 / 100) | Резерв конкуренто- спроможності RKSіа (р. 5 – р. 6) | Ранг конкурентоспро- можності потенціалу підприємства, Rangкпп |
| ... | ||||||||
| а | ||||||||
| Конкурентоспроможність потенціалу підприємства |
10. Ранг конкурентоспроможності потенціалу підприємства визначається за формулою:
Rangкпп = KSopіа · (1 – RKSіа). (3.15)
11. Рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується, як середній ранг конкурентоспроможності за всією номенклатурою продукції.
Конкурентоспроможність продукції, без сумніву, є головною складовою конкурентоспроможності потенціалу підприємства, але не треба забувати, що до його складу входять такі важливі елементи, як виробничий, фінансовий, управлінський тощо потенціали, конкурентоспроможність яких треба враховувати, визначаючи остаточний рівень конкурентоспроможності потенціалу.
Запропонована методика визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства не претендує на бездоганність, але має певні переваги в практичному використанні, оскільки може давати прийнятні (більш-менш точні) результати навіть в обмеженому інформаційному просторі.
Приклад
За наведеними в табл. 3.10 даними визначити конкурентну позицію швейної фірми «Дана» на ринку і зробити висновки щодо якості управління конкурентоспроможністю її потенціалу.
Таблиця 3.10
Результати ранжирування
швейних фірм та їхніх виробів (дані умовні)
| № | Фірма | Споживчі властивості швейних виробів і їх ранги | |||||||||||
| Ціна (Ц) | Силует (С) | Зовнішній вигляд (Зв) | Внутрішня обробка (Во) | Надійність (Н) | Довговічність (Д) | ||||||||
| грн | ранг | бал | ранг | бал | ранг | бал | ранг | бал | ранг | бал | ранг | ||
| «Дана» | |||||||||||||
| «Володарка» | |||||||||||||
| «КСМ» | |||||||||||||
| «Україна» | |||||||||||||
| «Ластівка» | |||||||||||||
| «Желань» | |||||||||||||
| «Юність» | |||||||||||||
| Вага споживчої властивості | 0,13 | 0,19 | 0,4 | 0,08 | 0,12 | 0,08 |
Розв’язання.
Таблиця 3.11