ФОРМЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по учебной дисциплине

«Управление социальным развитием организации»

на тему:

ФОРМЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА

(на примере компании ЗАО "ЗАРА СНГ")

Выполнила:

студентка 3 курса

дневного отделения

Орлова Яна Владимировна,

обучающаяся

по специальности:

«080505 – Управление персоналом»

Научный руководитель:

кандидат социологических наук, доцент кафедры управления персоналом,

Мартьянова Наталья Александровна

Санкт-Петербург

ОГЛАВЛЕНИЕ

		С.
	Введение……………………………………………….
Раздел 1.	Формы и методы стимулирования трудового поведения персонала………………………………………………………
1.1.	Понятие и сущность процесса стимулирования. Трудовая мотивация………………………………………………………	-
1.2.	Формы стимулирования трудовой деятельности……………
1.3.	Методы стимулирования трудового поведения персонала……………………………………………………….
Раздел 2.	Анализ предприятия ЗАО "ЗАРА СНГ"………………….
2.1.	Общая характеристика деятельности ЗАО "ЗАРА СНГ"…………………………………………………………….	-
2.2.	Структура должностных позиций ЗАО "ЗАРА СНГ"…………………………………………………………….
Раздел 3.	Совершенствование системы стимулирования труда на ЗАО "ЗАРА СНГ"…………………………………………….
3.1.	Предложения по оптимизации системы стимулирования труда на ЗАО "ЗАРА СНГ"……………………………………	-
3.2.	Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда…………………………………………………………….
	Заключение…………………………………………………….
	Источники и литература……………………………………….
	Приложения…………………………………………………….

ВВЕДЕНИЕ

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства

Принципы построения системы стимулирования и ее основная направленность должны поддерживать именно то поведение, именно то отношение к делу, те нормы поведения и рабочие результаты, в которых находит наиболее полное выражение содержание и основная направленность культивируемой и поддерживаемой руководством организационной культуры. Непоследовательность и расхождение слова и дела здесь недопустимы, поскольку даже однократное нарушение установленных принципов стимулирования сразу вызовет резкое падение доверия к политике, проводимой руководством.

Данная работа охватывает широкий спектр проблем, связанных с применением форм и методов стимулирования трудового поведения персонала в целях повышения эффективности его деятельности.

Актуальность темы данного исследования состоит в том, что результат экономической деятельности зависит от имеющихся ресурсов и эффективности их использования, которая во многом определяется отношением людей к труду, формами и методами стимулирования.

Объектом исследования в этой работе выступает стимулирование труда в системе управления персоналом в современной организации, а предметом – формы и методы стимулирования труда на примере компании ЗАО "ЗАРА СНГ".

Целью работы является рассмотрение форм и методов стимулирования трудового поведения персонала на примере компании ЗАО "ЗАРА СНГ".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

-теоретически рассмотреть сущность и значение стимулирования труда;

- представить классификацию форм и методов стимулирования;

- проанализировать систему стимулирования и мотивации труда в организации ЗАО "ЗАРА СНГ".

Основой проведения этого исследования стали работы таких авторов как А.Я. Кибанов, В.М. Травин, В.А. Дятлов, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин, Н.Комарова и других.

РАЗДЕЛ 1.

ФОРМЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА