Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы
В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням
управления.
При разработке «снизу вверх» каждое подразделение (служба
маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д.) разрабатывает свои предложения по
составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем указанные предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение
при обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать
опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами, и создает у работников чувство
общности всей организации в разработке стратегии.
Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для
исследования организации и выработки стратегии с учетомповедения фирмы как потребителя инноваций (поведение фирмы как потребителя инноваций рассмотрим на практическом занятии).
Формирование инновационных стратегий зависит от их типов:
- стратегии лидера, направленные на разработку и реализацию принципиально новых продуктов;
- стратегии последователя, подразумевающей выведение на рынок усовершенствованных технологий.
На основе стратегии исследовательского лидерства
можно добиться долговременных ведущих позиций в области
НИОКР благодаря стремлению предприятия к сохранению в
своем хозяйственном портфеле продуктов, находящихся на начальных стадиях S-образной кривой.
Если в своем инновационном развитии предприятие придерживается политики защитной реакции и предпочитает следовать за лидерами рынка, чтобы избежать экономических рисков, связанных с коммерциализацией
инноваций, то такому хозяйствующему субъекту следует придерживаться выжидательных стратегий и пытаться вывести на рынок улучшенные варианты товаров, которые уже опробованы
рынком.
Число организационных стадий разработки и реализации
инноваций будет единым для базисных или улучшающих технологий, отражая стадии их жизненного цикла. Причина в том, что
продуктовые и технологические инновации независимо от степени их новизны и масштабов проходят определенные стадии
жизненного цикла: рождение, рост, зрелость, спад. Что касается структурного содержания каждого из осуществляемых этапов, то характер действий, необходимых для разработки и реализации стратегий лидера или последователя, будет различным.
Различия эти проявляются как в составе заинтересованных сторон, так и в объеме требуемых инвестиционных затрат по каждому типу и масштабу инноваций. Поэтому при планировании стратегий инновационного развития указанные принципиальные различия важно оценивать и всесторонне анализировать.
Несмотря на то, что новые и улучшающие технологии проходят одни и те же стадии своего роста и развития, первоначальные цели и конечные задачи для этих инноваций на каждом из выделенных этапов являются различными.
Так, чтобы создать принципиально новый продукт, необходимо осуществить масштабные НИОКР. В то же время при реализации улучшающей технологии некоторыми из этих мероприятий можно пренебречь и ограничиться проведением ОКР, поскольку такой тип инноваций базируется на уже известных научных знаниях. Вследствие этого можно говорить об основных различиях в начальных затратах и конечных результатах каждого из осуществляемых этапов по внедрению новых и улучшающих технологий.
Разработка базисных технологий требует проведения значительного объема фундаментальных и прикладных исследований и нуждается для этого в существенных инвестициях. Стратегию пионера, или выбора новых технологий для выведения на рынок, могут выбрать только высокотехнологичные предприятия, действительные лидеры рынка. Сходства, а также существенные различия в характере первоначальных целей и конечных результатов разработки и внедрения новых технологий подтверждают необходимость учета типа и масштаба нововведений при формировании стратегий инновационного развития.