Организационная структура HR департамента
Введение
EcoZone
Заботясь о вас, мы оберегаем природу
Время и жизненное пространство... Самые ценные ресурсы, но все меньше и меньше на карте мира мест, где время и пространство сохранили изначальность Божественного Творения, мест, где величественные просторы и первозданная сила потрясают своей натуральностью, где замедляется движение времени, снижается биологический возраст, ускоряется самореализация...
Почему именно «EcoZone»? азнаете ли Вы, что количество использованных ресурсов на 150 гостиничных номеров в неделю равносильно использованным ресурсам на 100 семей в год? В обычных отелях в огромных количествах расходуется электроэнергия в помещениях с круглосуточным освещением. Ежедневно меняется и стирается постельное белье с использованием электроэнергии, воды, человеческих усилий и химических моющих средств, загрязняющих окружающую среду. Номера обеспечиваются одноразовыми косметическими средствами, результатом которых является дополнительный мусор.
Земля, вода и энергия – это те ресурсы, которые нам всем следует беречь. Поэтому возникла концепция эко-отеля призванного уменьшить влияние на окружающую среду.
EcoZone– это сеть из трех современных эко-отелей, расположенных в живописных уголках Украины: горных склонах Карпат, солнечном побережье Крыма и в манящих лесах центральной Украины, неподалеку от Киева.
Эко-Отель "EcoZone" - это прекрасное место, как для семейного отдыха, так и для любителей уединенного, тихого и романтического проведения времени на лоне природе.
В своей работе мы стремимся соединить комфорт и заботу о наших гостях на высшем уровне и бережное отношение к окружающей среде.
В данный момент в отелях и главном офисе Компании работает около 150 человек.
Главный офис Компании – её финансовый, административный и управленческий центр, находится в Киеве.
HR-стратегия
Миссия HR-департамента – быть бизнес партнёром топ-менеджмента, обеспечивая достижения бизнес-целей Компании за счет формирования и развития команды профессионалов, приверженных ценностям Компании.
Уверенность в персонале является одним из базовых критериев успешности нашего бизнеса.
Задачи HR-департамента:
· Администрирование HR процессов (ведение кадрового учета и необходимой статистики);
· Поиск и подбор персонала (обеспечение закрытия вакансий наиболее подходящими кандидатами);
· Адаптация сотрудников (помощь новому сотруднику в понимании его обязанностей и ответственности, «вливание» в команду);
· Оценка персонала (отслеживание квалификационных сотрудников, их соответствие занимаемой должности);
· Обучение и развитие (обеспечение повышения качества исполняемой работы, удержание за счет планирования карьеры и расширения зон ответственности);
· Мотивация (внедрение системы оплаты труда (MBO), компенсаций и льгот на конкурентно способном уровне);
· Формирование корпоративной культуры (обеспечение понимания сотрудниками ценностей и целей Компании, приверженность им.);
· HR-брендинг (популяризация бренда работодателя, повышение лояльности сотрудников к Компании);
Организационная структура HR департамента
В HR- департаменте Компании работают 6 человек. Организационная структура Департамента выглядит следующим образом (см. Приложение 1):
1. Руководитель HR- департамента.
Зона ответственности: определение HR-стратегии. Участие в принятии стратегических решений по корпоративным и коммерческим вопросам в разрезе персонала. Организация и контроль деятельности сотрудников вверенного департамента, обеспечение его бесперебойно работы.
Рабочее место находится в головном офисе Компании.
2. Специалист по обучению и развитию персонала.
Находится в прямом подчинении руководителя HR-департамента.
Зона ответственности: анализ потребностей в обучении, разработка и внедрение (совместно с руководителем департамента) системы обучения, системы оценки. Разработка и проведение в отелях данной сети тренингов, семинаров, других обучающих мероприятий.
Рабочее место находится в головном офисе Компании. Частые командировки для проведения тренингов.
3. Специалист по кадровому делу и материальной мотивации.
Находится в прямом подчинении руководителя HR-департамента
Зона ответственности: ведение кадрового делопроизводства, поддержание, своевременный пересмотр систем оплаты труда для сотрудников разных категорий.
Рабочее место находится в головном офисе Компании.
4. Менеджер по персоналу в отеле (3 чел.)
Находятся в прямом подчинении руководителя HR-департамента
Зона ответственности: поиск и подбор персонала. Адаптация новых сотрудников, контроль наставничества. Обеспечение внутренних коммуникаций в отеле. Пост-тренинговые мероприятия. Контроль соблюдения корпоративных стандартов. Участие в оценке персонала. Участие в проектах Департамента.
Рабочее место находится в отеле.