Примерный перечень вопросов для экзамена
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1. В чем выражается конкуренция внутри отрасли?
2. В чем заключается группировка людей по отношению к изменениям?
3. В чем заключается приведение организационной структуры в соответствие со стратегией?
4. В чем заключается стратегия наступления?
5. В чем заключается стратегия экономии?
6. В чем заключается увязка бюджетов со стратегией?
7. В чем различие реальной, проактивной и реактивной стратегии?
8. Варианты оценки привлекательности отрасли, представленной в портфеле диверсифицированной компании.
9. Задача стратегического анализа издержек.
10. Интеграция «вперед» и интеграция «назад».
11. Какие критерии можно использовать при оценке мер по диверсификации?
12. Какие показатели принято использовать для оценки привлекательности отрасли?
13. Какие показатели принято использовать для оценки силы (позиции в конкуренции) хозяйственных подразделений диверсифицированной компании?
14. Какие показатели принято использовать для характеристики стратегической позиции компании?
15. Какие роли лидера можно выделить применительно к стратегическому управлению?
16. Какие стратегии относят к числу наступательных?
17. Какие стратегии разного типа можно выделить из общей стратегической инициативы?
18. Какие существуют подходы к разработке стратегии компании и в чем заключается главный стратегический подход к ее разработке?
19. Какие фирмы могут быть ответом на атаки при использовании наступательных стратегий?
20. Какие цели называют стратегическими?
21. Какие цели преследует непрофильная диверсификация?
22. Какова область эффективного использования известных подходов приведения структуры в соответствие со стратегией?
23. Кто участвует в разработке и реализации стратегии?
24. Матрица «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции».
25. Матрица жизненного цикла портфеля.
26. Матрица хозяйственного портфеля.
27. Международная стратегия.
28. Место банчмекинга в системе стратегического менеджмента.
29. Многонациональная стратегия.
30. Опишите характер стратегии обороны и укрепления.
31. Основные задачи стратегического менеджмента.
32. Основные конкурентные стратегии.
33. Основные меры по восстановлению бизнеса недиверсифицированной компании.
34. Основные показатели оценки эффективности стратегии.
35. Основные принципы подбора менеджеров как решение одной из задач выполнения стратегии.
36. Основные стратегии диверсификации.
37. Основные элементы системы стратегического контроля.
38. Особенности маркетинговой и инновационной дифференциации.
39. Особенности стратегии дифференциации.
40. Особенности стратегии лидерства по издержкам.
41. Особенности стратегии оптимальных издержек.
42. Особенности фокусированной стратегии низких издержек.
43. Охарактеризуйте матрицу «сила сигнала – ответная реакция».
44. Причины рисков стратегии дифференциации.
45. Причины рисков стратегии фокусирования.
46. Процедуры определение стратегических целей и их увязка с миссией.
47. С чем связаны риски стратегии низких издержек?
48. Совместный и инициативный подходы к разработке стратегии компании.
49. Стратегии восстановления недиверсифицированной компании.
50. Стратегии каких уровней разрабатываются в диверсифицированной компании?
51. Стратегии последователей.
52. Стратегии фирм со слабыми конкурентными возможностями.
53. Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях.
54. Стратегические достоинства и недостатки структуры, включающей децентрализованные хозяйственные подразделения?
55. Стратегические достоинства и недостатки структуры, включающей стратегические бизнес-группы.
56. Стратегия «послушного последователя».
57. Стратегия «сбора урожая».
58. Стратегия вакантной ниши.
59. Стратегия вертикальной интеграции и дезинтеграции.
60. Стратегия восстановления диверсифицированной компании.
61. Стратегия узкой специализации.
62. Стратегия характерного имиджа.
63. Суть оборонительной стратегии и ее основные компоненты.
64. Суть стратегия «у нас лучше, чем у них».
65. Сущность понятия «стратегический менеджмент».
66. Типы конкуренции в отраслях.
67. Типы международных стратегий.
68. Управление по слабым сигналам.
69. Факторы, влияющие на стратегию компании.
70. Факторы, характеризующие конкурентные возможности компании.
71. Характер стратегии немедленного отступления.
72. Характеристика оборонительных стратегий.
73. Что включает в себя обучение персонала применительно к стратегическому управлению?
74. Что включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов?
75. Что включает в себя стратегия реструктуризации портфеля?
76. Что включает разработка стратегии диверсифицированной компании?
77. Что называют ключевыми факторами успеха?
78. Что понимается под общими стратегиями конкуренции и какие признаки положены в основу их определения?
79. Что представляет собой ранжирование хозяйственных единиц по приоритетности инвестирования?
80. Что представляет собой система поощрения, поддерживающая выполнение стратегии?
81. Что представляет собой цепочка ценностей и какие виды деятельности в цепочке ценностей относят к основным и вспомогательным?
82. Что такое «уровень разработки стратегии» и из каких уровней состоит стратегия предприятия?
83. Что такое глобальная стратегия?
84. Что такое квадрант матрицы?
85. Что такое синергетический эффект?
86. Что такое стратегические альянсы?
87. Что такое стратегический план?
88. Что такое стратегическое и рыночное соответствие?
89. Что такое стратегическое лидерство?
90. Что такое стратегическое решение и в чем его суть?