ИзначеннЯ потенцґйно сильних та слабких внутрґшнґх характеристик дослґджуваного пґдпри№мства, потенцґйних зовнґшнґх сприЯтливих та несприЯтливих чинникґв

SWOT-аналґз С це методика оцґнки пґдпри№мства Як ринкового суб'№кта, що передбача№ визначеннЯ внутрґшнґх факторґв, тобто тих, Якґ залежать насамперед вґд самого пґдпри№мства (його сильних та слабких сторґн), а також зовнґшнґх факторґв, тобто тих, що дґють практично незалежно вґд пґдпри№мства (»х подґлЯють на позитивнґ С такґ, що створюють длЯ нього можливостґ длЯ розвитку, та негативнґ С фактори-загрози майбутньому пґдпри№мства). ЊетодологґЯ SWOT-аналґзу передбача№ спочатку виЯвленнЯ сильних ґ слабких сторґн, можливостей ґ загроз, пґслЯ цього встановленнЯ зв'Язкґв мґж ними, Якґ в подальшому можуть бути використанґ длЯ форму­люваннЯ стратегґ» органґзацґ».

‚ основґ дано» методологґ» аналґзу покладена теорґЯ Њ. Џортера про конкурентоспроможнґсть органґзацґ» у влас­нґй галузґ. Џроцес SWOT-аналґзу проводЯть на основґ аналґзу дґЯльностґ органґзацґ».

‡агальна результативнґсть склада№тьсЯ на основґ ґснуючих на пґдпри№мствґ звґтґв (рґчних, квартальних, мґсЯчних). Њожуть використовуватись рґзноманґтнґ показники, Як фґнансовґ, так ґ статистичнґ згґдно з системою, що дґ№ на фґрмґ.

Ќа основґ проведеного аналґзу длЯ виЯвленнЯ найбґльш впливових чинникґв „ж. ‚ґльсон запропонував матрицю, за допомогою Яко» визнача№тьсЯ вплив фактора на органґзацґю та ймовґрнґсть посиленнЯ його впливу.

Џри проведеннґ SWOT-аналґзу необхґдно визначити не тґль­ки можливостґ та загрози зовнґшнього середовища органґза­цґ», але й виЯвити ймовґрнґсть використаннЯ та вплив обраних можливостей та загроз на результати дґЯльностґ органґзацґ». ‘початку оцґнюють ймовґрнґсть використаннЯ можливостей та »х вплив на дґЯльнґсть органґзацґ», бу­дують матрицю можливостей.

Ќаступним етапом SWOT-аналґзу № оцґнка факторґв внутрґшнього середовища органґзацґ». „лЯ цього викорис­товують метод визначеннЯ профґлю внутрґшнього середовища. „лЯ кожного фактора приводитьсЯ експертна оцґнка його вагомостґ.

Џроведений аналґз факторґв внутрґшнього й зовнґшнього середовища та ранжуваннЯ »х по рґвню впливу на дґЯльнґсть органґзацґ» дозволЯ№ сформувати конкретний перелґк слабких ґ сильних сторґн органґзацґ», а також загроз ґ можливостей. ‚становленнЯ зв'Язкґв мґж найбґльш впливовими слабки­ми ґ сильними сторонами органґзацґ», загрозами ґ можливостЯ­ми зовнґшнього середовища - заключний етап процесу SWOT-аналґзу. „лЯ встановленнЯ вза№мозв'Язкґв буду№тьсЯ матрицЯ SWOT-аналґзу.

18 ‚икористаннЯ бенчмаркґнгу длЯ пошуку найкращих методґв плануваннЯ, реалґзацґ» стратегґй маркетингу пґдпри№мств.

Ѓенчмаркґнг Р це процес стратегґчного удосконаленнЯ рґзноманґтних сфер дґЯльностґ, що ґрунту№тьсЯ на порґвнЯльному стратегґчному аналґзґ роботи пґдпри№мства з лґдерами галузґ, Який полЯга№ в оцґнюваннґ власно» та галузево» ефективностґ, ґдентифґкацґ» та вивченнґ роботи галузевих лґдерґв ґ впровадженнґ найкращих галузевих прикладґв у власнґй дґЯльностґ. ‚ажливою умовою успґшного проведеннЯ бенчмаркґнгу № його проведеннЯ на постґйнґй основґ, а не перґодично, вґд випадку до випадку. §нститутом стратегґчного плануваннЯ Љембриджу був визначений головний принцип бенчмаркґнгу: З„лЯ того, щоб знайти ефективне рґшеннЯ у сферґ конкуренцґ», необхґдно вивчити досвґд ґнших пґдпри№мств, Якґ досЯгли успґху за подґбних умовИ. Ѓенчмаркґнг допомага№ достатньо швидко ґ з меншими витратами вдосконалювати бґзнес-процеси. Џроцес бенчмаркґнгу склада№тьсЯ з таких етапґв: 1)аналґз дґЯльностґ сво№» органґзацґ» та визначеннЯ об'№кта бенчмаркґнгу, Яким може бути пґдпри№мство в цґлому, окремґ пґдроздґли, процеси, товари; 2)вибґр партнерґв з бенчмаркґнгу, тобто кращих компанґй, досвґд Яких стане предметом дослґдженнЯ; 3)збґр ґнформацґ», що припуска№ вивченнЯ Якґсних ґ кґлькґсних характеристик дґЯльностґ партнерґв, Якґ поЯснюють »х переваги; 4)аналґз отримано» ґнформацґ», виЯвленнЯ можливостей полґпшеннЯ дґЯльностґ свого пґдпри№мства, розробка вґдповґдних рекомендацґй.

‚ залежностґ вґд цґлей, Якґ ставлЯтьсЯ при проведеннґ еталонного порґвнЯннЯ, бенчмаркґнг може бути стратегґчним та операцґйним. ‘тратегґчний бенчмаркґнг - дослґдженнЯ, нацґлене на змґну загальних принципґв веденнЯ органґзацґ№ю свого бґзнесу. Ћперацґйний бенчмаркґнг - дослґдженнЯ певного виробничого процесу з метою пошуку шлЯхґв його вдосконаленнЯ. ‡астосуваннЯ бенчмаркґнгу в процесґ стратегґчного плануваннЯ забезпечу№ ефективнґсть ґ достовґрнґсть такого плануваннЯ. “ процесґ розробки стратегґ» важливим № поглЯд ззовнґ, оскґльки вґн встановлю№ стратегґчний напрЯм розвитку та сприЯ№ розподґлу обмежених ресурсґв. ‡наннЯ про методи роботи кращих пґдпри№мств галузґ та вимоги споживачґв продукцґ», отриманґ в процесґ стратегґчного бенчмаркґнгу, № важливою ґнформацґ№ю, необхґдною длЯ розвитку пґдпри№мства та забезпеченнЯ пґдвищеннЯ його конкурентоспроможностґ.