РиведеннЯ органґзацґйно» структури у вґдповґднґсть до майбутньо» маркетингово» стратегґ» пґдпри№мства

ђекомендацґ» з метою привести структуру пґдпри№мства вґдповґдно до стратегґ»: —ґтко визначити основнґ види дґЯльностґ й ключовґ ланки в ланцюзґ цґнностей, Якґ мають найбґльш вирґшальне значеннЯ длЯ реалґзацґ»; Љоли всґ аспекти визначного виду дґЯльностґ не можуть бути переданґ до керґвництва одного менеджера, встановґть звХЯзки мґж пґдроздґлами ґ забезпечте необхґдну координацґю; ‚изначить обсЯг влади, (Яка необхґдна длЯ керґвництва кожним пґдроздґлом), забезпечивши ефективний баланс мґж перевагами централґзацґ» ґ децентралґзацґ»; ‚изначить, чи зможуть неосновнґ види дґЯльностґ виконуватись зовнґ компанґ» бґльш успґшно й ефективно, нґж в самґй компанґ».

„о трьох основних дґй з побудови органґзацґйно» структури управлґннЯ фґрмою вґдносЯтьсЯ: 1) призначеннЯ на ключовґ посади пґдходЯщих длЯ цього людей; 2) спостереженнЯ за тим, щоб наЯвнґ головнґ досто»нства, ноу-хау, досвґд ґ навички, внутрґшнґ можливостґ забезпечували виконаннЯ усґх видґв дґЯльностґ, що складають ланцюг цґнностей, на високому професґйному рґвнґ; 3) структуруваннЯ робочих зусиль ґ визначеннЯ того, Як повинна виглЯдати схема органґзацґйно» побудови компанґ».

–ентральним завданнЯм приведеннЯ структури у вґдповґднґсть зґ стратегґ№ю № використаннЯ стратегґчно значущих видґв дґЯльностґ Як основних блокґв при створеннґ органґзацґйно» структури, а також пошук ефективних шлЯхґв забезпеченнЯ зв'Язкґв на рґзних рґвнЯх управлґннЯ ґ мґж ними, координацґЯ вґдповґдних зусиль рґзних пґдроздґлґв ґ окремих спґвробґтникґв. §ншим важливим завданнЯм № ухваленнЯ рґшеннЯ про централґзацґю ґ визначеннЯ того, чи можуть неосновнґ види дґЯльностґ виконуватисЯ за межами компанґ» бґльш ефективно, нґж самою компанґ№ю.

”ункцґональнґ органґзацґйнґ структури гарна в тому разґ, коли стратегґчно важливґ види дґЯльностґ тґсно ув'Язанґ з дґЯльнґстю по виконанню конкретних функцґй ґ потрґбна мґнґмальна координацґЯ дґй рґзних вґддґлґв. Ћрганґзацґйна структура управлґннЯ за географґчною ознакоюкористу№тьсЯ популЯрнґстю в компанґЯх, Якґ працюють на рґзних географґчних ринках або на великих територґЯх. ‘труктури, орґ№нтованґ на ‘Ѓѓ, пґдходЯть длЯ компанґй, що орґ№нтуютьсЯ на зв'Язану (профґльну) диверсифґкованґсть, децентралґзованґгосподарськґ пґдроздґли С длЯ компанґй, Якґ орґ№нтуютьсЯ на незв'Язану(непрофґльну) диверсифґкованґсть. Њатричнґ структури гарнґ длЯ компанґй, Якґ мають потребу в роздґльному керуваннґ, тобто в окремому менеджерґ длЯкожного ґз стратегґчних об'№ктґв.

69ЏроведеннЯ ситуацґйного аналґзу пґдпри№мством в процесґ стратегґчного плануваннЯ маркетингу.

ё ретельним аналґзом внутрґшнього ґ загального маркетингового середовища фґрми, в результатґ Якого визначаютьсЯ »» сильнґ ґ слабкґ сторони, небезпеки ґ додатковґ можливостґ, чекаючґ фґрму в результатґ того або ґншого ходу розвитку подґй в зовнґшньому маркетинговому середовищґ. ђезультатом ситуацґйного аналґзу може бути вибґр фґрмою однґ№» з альтернативних стратегґй свого розвитку: зростаннЯ, скороченнЯ або об'№днаннЯ.

‘итуацґйний аналґз направлений на аналґз потенцґалу фґрми ґ меж можливостей його використовуваннЯ. ‚сю систему ситуацґйного аналґзу можна розбити на три аналґтичнґ напрЯми.

Џерше - аналґз зовнґшнґх умов дґЯльностґ фґрми: покупцґв, ринку, конкурентґв, постачальникґв, маркетингових посередникґв, аналґз мґкро-середовища маркетингу.

„руге - аналґз системи маркетингу: контроль мети ґ системи маркетингу з поглЯду »х вґдповґдностґ: зовнґшнґм умовам, задач, функцґй ґ методґв системи маркетингу, аналґз програми ґ ресурсного забезпеченнЯ, органґзацґЯ маркетингово» дґЯльностґ. ’ретґй напрЯм - аналґз основних елементґв маркетингу: товарґв, цґново» полґтики, системи руху товару ґ органґзацґ» збуту, реклами, стимулюваннЯ збуту.

„о компонентґв зовнґшнього середовища, що вплива№ на ефективнґсть ґ стґйкґсть функцґонуваннЯ фґрми, вґдносЯтьсЯ тґ, на Якґ фґрма не може впливати ґ Якими вона не керу№. –ґ компоненти впливають на фґрму безпосередньо, або побґчно „о макросередовища фґрми можна вґднести наступнґ фактори: -Њґжнароднґ чинники -Џолґтичнґ фактори -…кономґчнґ фактори -‘оцґально-демографґчнґ фактори -Џравовґ фактори -…кологґчнґ фактори -Џриродно-клґматичнґ чинники -Ќауково-технґчнґ фактори-Љультурнґ фактори. §нфраструктура регґону, де територґально розташована фґрма, ґстотно вплива№ на ефективнґсть ґ стґйкґсть »» функцґонуваннЯ. §нфраструктура побґчно вплива№ на роботу фґрми.

ђозглЯнутґ фактори макросередовища ґ ґнфраструктури регґону впливають на стґйкґсть ґ ефективнґсть функцґонуваннЯ фґрми побґчно, ними фґрма сама не ма№ можливостґ управлЯти.

„о мґкросередовища фґрми можна вґднести наступнґ фактори:

-Џостачальники -‘поживачґ -Љонкуренти -Љонтактнґ аудиторґ» -Њаркетинговґ посередники