Институационный анализ (PEST-анализ)
PEST-анализ — это инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
Для формирования поведения предприятия на рынке проведём системный анализ рыночной ситуации с помощью матричного метода PEST-анализа.
Представим основные факторы макроокружения предприятия ОАО «БЗЗД»
Макроокружение предприятия ОАО «БЗЗД»
| № | Фактор макроокружение | Способствует (+) | Затрудняет (-) |
| Уровень инфляции | _________ | уровень инфляции влияет на рентабельность, что в свою очередь увеличивает себестоимость продукции, значит прибыль уменьшается | |
| Нормативно-правовая база | нормативно-правовая база обеспечивают гражданину знание о его правах и возможностях | нормативно-правовая база не совершенна и нуждается в пересмотре | |
| Уровень образования населения | высококвалифицированные специалисты способствуют повышению эффективности производства | рынок нуждается не только в таких специалистах как грамотные юристы, грамотные экономисты, но в профессиях машиностроительного характера, таких как грамотный технолог, грамотные фрезеровщики, грамотные токари | |
| Денежные доходы потребителей | чем выше денежные доходы потребителей, тем будет больше их покупательская способность | уменьшение денежных доходов потребителей способствует сокращению реализации продукции предприятия | |
| Старение населения | _________ | из-за демографического кризиса 90-х годов, предприятие сталкивается с такой проблемой как не хватка кадров | |
| Тарифы на энергоресурсы | _________ | рост тарифов на энергоресурсы сказывается на увеличении себестоимости продукции предприятия | |
| Объем промышленной продукции | если объем реализованной продукции превышает объем произведенной продукции, значит, предприятие получает прибыль | если объем произведенной продукции превышает объем реализованной продукции, следовательно, происходит затоваривание продукции на складе |
Анализ угроз и возможностей макросреды
| Факторы | Возможные ответные меры предприятия |
| Политические | |
| 1. нормативно-правовая база | следовать нормативно-правовой базе |
| Экономические | |
| 1. уровень инфляции | 1. маркетинговая акция для привлечения большего количества покупателей 2. поставить счетчики на энергоёмкое оборудование |
| 2. денежные доходы потребителей | |
| 3. тарифы на энергоресурсы | |
| Социальные | |
| 1. уровень образования населения | 1. принять на работу грамотных специалистов 2. передача опыта квалифицированных грамотных работников молодым специалистам |
| 2. старение населения | |
| Технологические | |
| 1. объем промышленной продукции | 1. осуществлять производство продукции по индивидуальным заказам, для того чтобы не было затоваривания продукции на складе |
3.SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: сильные стороны (strengths
), слабые стороны(weaknesses
), возможности(opportunities
) и угрозы(threats
). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Матрица SWOT
| Возможности 1. долгосрочные связи с потребителем; 2. новые рынки; 3. снижение процентных ставок. | Угрозы 1. рост цен на сырье и материалы; 2. более активная деятельность конкурентов; 3. повышение издержек; 4. снижение объема продаж. 5. недостаточное количество финансовых средств. | |
| Сильные стороны 1. приемлемый уровень цен 2. широкий ассортимент номенклатуры 3. известность предприятия | 1. увеличение доли рынка за счет недорогой продукции; 2. сконцентрировать усилия предприятия на выявлении привлекательных стратегий рынка. | 1. за счет приемлемого уровня цен отодвинуть активную деятельность конкурентов. |
| Слабые стороны 1. зависимость от результатов деятельности крупного потребителя продукции ОАО БРТ 2. высокий износ основных фондов 3. невысокое качество продукции. | 1. низкая прибыльность; 2. освоение новых рынков за счет невысокого качества продукции. | 1. сокращение персонала; 2. потеря прибыли; 3. сокращение рентабельности. |