рынок труда, регулируемый распорядительными документами органов местного самоуправления субъектов РФ
Вопрос 15
Что означает понятие «трудовые ресурсы»?
Часть населения страны в возрасте от 18 до 40 лет
Часть населения страны, которая испытывает потребность в трудовой деятельности
Часть населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом
Вопрос 16
Что является объектом дисциплины Управление персоналом?
1. Трудовые ресурсы организации
2. Информационные ресурсы организации
3. Технические ресурсы организации
Вопрос 17
Что такое персонал организации?
1. Управленцы высшего звена
2. «Синие» воротнички
3. Личный состав учреждения
Вопрос 18
Кому принадлежит известное выражение «Кадры решают все!»?
1. Д. Вашингтону
2. И.Сталину
3. К.Марксу
Вопрос 19
Какие черты характеризуют рынок труда лиц предпенсионного возраста и пенсионеров?
Возможные продолжительные перерывы в работе, связанные с рождением и воспитанием детей
2. невысокая производительность труда, низкая экономическая активность, отсутствие или ограничение возможностей для переобучения
3. ограниченные возможности в силу более низкой конкурентоспособности по сравнению с другими категориями населения
Вопрос 20
Что относится к гибким формам занятости населения?
1. 40-часовая рабочая неделя
2. Неполный рабочий день или неделя
3. Обеденный перерыв
Критерии оценок: 20-19 правильных ответов – отлично, 18-16 правильных ответов – хорошо, 15-13 правильных ответов – удовлетворительно, менее 13 правильных ответов - неудовлетворительно
Задание 2
Компания «Сфера» ранее была маленькой семейной фирмой по производству сувенирной продукции. Постепенно штат компании увеличивался и составил 80 человек. Бизнес включает в себя небольшое производство и торговое подразделение. Вопросами управления человеческими ресурсами по большому счету никто не занимался. Наконец компания решила пригласить директора по персоналу, так как планировала активно развиваться и расширяться. Заявку на подбор подали в кадровое агентство. Какие именно функции будет выполнять HR и как строить политику работы с персоналом, руководство понимало не очень хорошо. Ясно осознавало только задачу подбора персонала в связи с расширением, поэтому ожидало «готовых рецептов» от нового специалиста. Компания решила не экономить и предложить заработную плату ту, которую запросит выбранный кандидат и неограниченные полномочия для реализации всех замыслов. После долгих поисков руководство остановило свой выбор на трех кандидатурах.
Константин Коняев. 41 год. Опыт работы в сфере HR более 8 лет, высшее образование и степень MBA в области управления человеческими ресурсами, опыт руководства HR-департаментами крупных российских компаний, член совета директоров западной компании (последнее место работы). Возглавлял отделы персонала численностью до 25 человек. Уволился с последнего места работы, по его словам, по причине серьезной усталости из-за огромного объема решаемых задач. Считается отличным специалистом в области стратегического менеджмента, отличный аналитик, профессионал своего дела.
Анастасия Кириллова. 32 года. Опыт в сфере HR более 7 лет, высшее образование, профильные курсы повышения квалификации, опыт работы как в российских, так и западных компаниях, в должности HR-менеджера и руководителя отдела персонала, в том числе опыт организации HR-службы с нуля в небольшой производственной компании. Опыт работы по всем направлениям HR-деятельности (адаптация, рекрутинг, comp & ben, внутренний PR и др.). Причина увольнения с последнего места работы уход собственника бизнеса от дел и приход новой команды управленцев. Не боится трудностей и считает, что ненормированный рабочий день норма для руководителя.
Ирина Николаева. 27 лет. Опыт в сфере HR около 3 лет, весь опыт работы связан с одной торговой компанией, численностью 250 человек. Прошла путь от менеджера по персоналу до руководителя службы персонала. Курировала вопросы подбора персонала, кадрового делопроизводства, организации корпоративных мероприятий. Никакого дополнительного образования в области управления персоналом не имеет, однако компания, в которой она работала, является конкурентом «Сферы» торговля сувенирной продукцией. Хорошо знает специфику данного рынка.
Помогите руководству компании сделать правильный выбор. Мотивируйте свои рекомендации.