Задача 2. Оценка поставщиков по результатам работы

Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков, произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в следующих таблицах.

Таблица 2.1

Динамика цен на поставляемые товары

поставщик	месяц	товар	Объем поставки, ед/мес	Цена за единицу, руб
№ 1	март	А В
№ 2	март	А В
№ 1	апрель	А В
№ 2	апрель	А В

Таблица 2.2

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

месяц	поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц
март	№ 1 № 2
апрель	№ 1 № 2

Таблица 2.3

Динамика нарушения установленных сроков поставки

Поставщик № 1	Поставщик № 2
месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней	месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней
март			март
апрель			апрель

Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,6; качество поставляемых товаров – 0,2; надежность поставки – 0,2.

Задача 3. Принятие решения о месте закупки товаров

В Вашу консалтинговую фирму обратилась голландская компания с вопросом: где ей выгоднее закупать комплектующие: в Европе или Юго-Восточной Азии? Специалисты фирмы выяснили:

удельная стоимость поставляемого груза – 3000 у.д.е./т;

транспортный тариф – 105 у.д.е./т;

импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии – 12 %;

ставка на запасы: в пути – 1,9 %, страховые – 0,8 %;

стоимость товара: в Европе – 108 у.д.е., в Юго-Восточной Азии – 89 у.д.е.

Дайте ответ обратившейся к Вам компании.

Задача 4. Формирование плана закупок

В результате анализа установлен сезонный характер изменения цены закупаемого материального ресурса (МР), прогноз которой на планируемый год представлен в таблице 4.1:

Таблица 4.1

Месяц	Цена,у.е.	Месяц	Цена,у.е.	Месяц	Цена,у.е.
Январь Февраль Март Апрель	3,0 2,6 2,2 1,8	Май Июнь Июль Август	1,4 1,0 1,0 1,4	Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь	1,8 2,2 2,6 3,0

Прогнозируемые объемы закупок МР постоянны и составляют 10 000 ед. в месяц.

Составьте план закупок для минимизации суммарных годовых затрат на обеспечение потребности в МР. Результаты заносятся в табл.4.2:

Таблица 4. 2

Месяц	Затраты на закупку МР , у.е.
Оплата к момен-ту поставки	Форвардная сделка на 2 мес.	Форвардная сделка на 3 мес.	Форвардная сделка на 6 мес.
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
И т о г о затрат на закупку
Затраты на под-держание запасов
Общие затраты
Затраты на транспортировку
Суммарные годовые затраты

Задача 5. Производить или покупать?

Организация рассматривает вопрос об обеспечении производства комплектующими узлами.

Для организации их изготовления в собственном производстве в требуемом количестве (120 шт/год) нужны инвестиции в размере 8 млн руб. При этом себестоимость изготовления узла составит 20 тыс.руб/шт.

Имееется возможность покупать такие узлы у другого предприятия по цене 35 тыс.руб/шт.

При условии, что ставка банковского процента равна 25% годовых, и производство начинается со следующего года после осуществления его подготовки и продолжается 5 лет, определите наиболее выгодный вариан