Тема 7. Основи управління проектами
159. Проект – це:
– план довгострокових фінансових вкладень;
– програма дій з використання фінансових ресурсів;
+ завдання з певними вихідними даними і плановими результатами, що зумовлюють спосіб його рішення;
– комплекс взаємопов'язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу за встановлених ресурсних обмежень.
160. Взаємовиключні проекти – це:
– проекти, прийняття та відмова від яких не впливає на дохідність інших проектів;
+ проекти, реалізація яких недоцільна під час прийняття рішень про здійснення іншого проекту, оскільки прибутковість першого знижується до нульового рівня;
– проекти, отримання вигід від яких зумовлено прийняттям іншого проекту;
– проекти, що збільшують рентабельність один одного, до того ж зростання прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так і на збільшенні вигід.
161. Замінні проекти – це:
– проекти, що збільшують рентабельність один одного, до того ж зростання прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так і на збільшенні вигод;
– проекти, отримання вигід від яких зумовлене прийняттям іншого проекту;
– проекти, прийняття чи відмова від яких не впливає на дохідність інших проектів;
+ проект А, рентабельність якого залежить від реалізації проекту В, оскільки його дохідність починає знижуватися у разі прийняття проекту В.
162. До класифікацій проектів за класом (складом і структурою самого проекту та його предметної галузі) не належать:
+ організаційні проекти;
– монопроект;
– мультипроект;
– мегапроект.
163. Економічні проекти – це:
– проекти, головною метою яких є створення чи реновація основних засобів, що вимагає вкладення інвестицій;
– проекти, головна мета яких полягає в розробці й застосуванні нових технологій, ноу-хау та інших нововведень, що забезпечують розвиток систем;
– проекти, цілі яких заздалегідь визначені, пов'язані з організаційним поліпшенням системи.
+ проекти, метою яких є поліпшення показників функціонування системи.
164. До внутрішнього оточення проекту належать:
– рівень інформаційних технологій;
– умови та рівень життя;
+ стиль керівництва проектом;
– рівень оподаткування.
165. До учасників проекту не належать:
– замовник;
– субконтрактор;
– інвестор;
+ дилер.
166. Сітковий графік – це:
+ набір графічних методів, що використовуються під час планування проекту та спостереженні за ним;
– процеси та заходи, які потребують витрат часу та ресурсів;
– результат однієї або кількох виконаних робіт;
– побудова таблиць робіт, де вказується їхня тривалість.
167. Структура проекту – це:
– спосіб управління проектом;
– комплекс взаємовідносин, що пов’язує виконавців проекту між собою;
– сукупність взаємопов’язаних елементів і процесів проекту, які представлені з різним ступенем деталізації;
+ складові елементи проектної діяльності.
168. За класифікацією UNIDO, виділяють такі фази проекту:
– концептуальна, контрактна і фаза реалізації проекту;
– попереднє техніко-економічне обґрунтування, висновок щодо проекту і рішення про інвестування;
+ передінвестиційна, інвестиційна та експлуатаційна;
– аналіз проблеми, розробка концепції проекту, детальне подання проекту, використання результатів реалізації проекту та ліквідація об'єктів проекту.
169. Кошторис проекту – це:
+ план витрат на проект;
– калькулювання поточних або прогнозних цін;
– витрати на придбання передбаченого проектом технологічного, підіймально-транспортного, енергетичного та іншого устаткування;
– правильна відповідь відсутня.
170. Планування проекту:
+ обґрунтування цілей і засобів їх досягнення на основі виявлення ресурсів, визначення комплексу робіт, ефективних методів і засобів, необхідних для їх виконання, і встановлення взаємодії організацій – учасників проекту;
– вибір дій, засобів і ресурсів із забезпечення досягнення місії організацій;
– вибір планових показників і методів досягнення місії організації;
– визначення пріоритетів і послідовність дій.
171. Метою технічного аналізу проекту є:
– вивчення споживачів продукції;
– вивчення поточних витрат виробництва;
– вивчення капітальних витрат;
+ вивчення капітальних і поточних витрат виробництва.
172. Метою екологічного аналізу інвестиційного проекту є:
– оцінювання наслідків впливу на забруднення атмосферного повітря;
– з'ясування однозначності всіх передумов проектного аналізу;
+ встановлення потенційної шкоди навколишньому середовищу під час здійснення та експлуатації проекту і визначення заходів, необхідних для її пом'якшення або відвернення;
– розробка плану збереження природного середовища.
173. Стадія життєвого циклу проекту, на якій відбувається пошук зацікавлених осіб проекту:
+ обґрунтування проекту;
– експертиза;
– розробка концепції проекту;
– реалізація проекту.
174. Оцінювання населення, що мешкає у зоні реалізації проекту, вимагає:
+ оцінити населення з огляду на демографічні, соціальні особливості, умови мешкання, зайнятості, відпочинку та визначити ступінь впливу проекту на ці параметри;
– оцінити можливість поліпшення рівня життя;
– оцінити ступінь впливу проекту на умови проживання, зайнятості та відпочинку населення;
– спрогнозувати зміни соціокультурних параметрів населення.
175. Мета фінансового аналізу проекту:
– оцінити підготовленість підприємства до виконання проекту;
– розрахувати показники грошових потоків;
– визначити, чи є проект рентабельним та ефективним;
+ визначити фінансову життєздатність проекту для прийняття рішень про доцільність його інвестування та фінансування.
176. Функціональний проект – це:
– проект, який здійснюється в існуючих функціональних підрозділах;
+ проект, в якому задіяні люди з різних функціональних зон;
– проект, основною характеристикою якого є те, що над конкретним проектом постійно працює самостійна група спеціалістів;
– проектування, що ґрунтується на функціональному підході до структуризації.