Методика СВОТ (SWOT) – аналізу

S –міцність організації (сильні сторони підприємства);

W – слабкість організації (слабкі сторони);

O – можливості зовнішньої середи;

T – погрози зовнішньої середи.

Для визначення стану і потенціалу фірми необхідно проаналізувати фактори внутрішньої і зовнішньої середи.

Для побудови SWOT – матриці необхідно:

1. В блоці «Сили» перерахувати 3-6 змінних внутрішньої середи фірми, які можуть розглядатися як її сильні сторони;

2. В блоці «Слабкості» перерахувати 3-6 змінних внутрішньої середи фірми, які можуть розглядатися як її слабкі сторони;

3. В блоці «Можливості» перерахувати 3-6 сприятливих можливостей, які знаходяться у зовнішньому середовищі фірми. Вони виявляються на підставі аналізу поточної ситуації і прогнозування майбутніх тенденцій розвитку.

4. В блоці «Погрози» перераховують 3-6 існуючих і майбутніх погроз, які пов'язані із зовнішнім середовищем фірми.

5. Згенерувати можливі стратегії, які основані на комбінації чотирьох наборів стратегічних факторів:

SO – стратегія – визначає як найкращім чином використовувати сильні сторони фірми, щоб реалізувати сприятливі можливості, які знаходяться у зовнішньому середовищі;

ST – стратегія – розглядає як використовувати внутрішні сильні сторони фірми для того, щоб запобігти зовнішніх погроз;

WO – стратегія – реалізація переваг зовнішньої середи для подолання внутрішніх слабостей;

WT – стратегія –спрямована на те, щоб мінімізувати вплив слабких сторін та запобігти зовнішнім погрозам.

SWOT - матриця (приклад)

	S – сильні сторони	W – слабкі сторони
1.Ефективна збутова мережа. 2. 3.	1.Обмеженість виробничих потужностей. 2.
O - можливості	S*O	W*O
1.Високі темпи росту ринку. 2.	1.Збільшення фірмових торгових точок. 2.	1.Залучення інвестицій для збільшення потужностей. 2.
T - загрози	S*T	W*T
1.Зростання цін на сировину 2. 3. 4.	1.Заключення довгострокових договорів з надійними постачальниками.	1.Проведення маркетингових заходів (акції, бігборди, реклама на радіо, телебаченні).

SWOT - матриця( за Вашим варіантом)

	S – сильні сторони	W – слабкі сторони
1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.
O - можливості	S*O	W*O
1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.
T - загрози	S*T	W*T
1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.

Завдання 3. Визначить основні (ключові) фактори, які впливають на успішність діяльності підприємства та перелік заходів для підвищення Їх рівня в компанії. Результати оформіть у вигляді таблиці

Оцінка ключових факторів успіху для компанії__________________

Ключові фактори успіху	Вага фактору (% впливу) всього – 100%	Оцінка фактору для компанії__________________ (за 5 бальною шкалою, 1-погано, 5 - добре)	Необхідні дії (заходи)








Сумарна оцінка	1,00	Середня оцінка	Коефіцієнт конкурентоспроможності (гр2гр.3)*

ІНДЗ 2. Формування організаційної структури та делегування повноважень

Завдання 1. Сформувати схему організаційної структури управління (ОСУ) підприємством (за варіантом).

Завдання 2. Надайте характеристику організаційної структури підприємства за відповідною формою

Тип ОСУ

_________________________________________________________________

Характерні риси

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

_________________________________________________________________

Переваги

_________________________________________________________________

Недоліки

Завдання 3. Визначить перелік керівників та склад структурних підрозділів апарату управління, які виконують кожну з конкрених функцій, які наведено у таблиці, тобто як розподілені повноваження та виконання конкретних функцій між керівниками та підрозділами апарату управління

Розподіл повноважень по виконанню управлінських функцій

№ п/п	Функція управління	Підрозділ, який виконує	Лінійний керівник
	Лінійне керівництво
	Діловодство
	Юридична діяльність
	Соціальний розвиток
	Управління кадрами
	Внутріорганізаційне планування
	Організація праці і заробітної плати
	Бухгалтерський облік
	Управління фінансами
	Технічний розвиток виробництва
	Вдосконалення організації виробництва
	Організація ремонтного обслуговування
	Організація енергетичного обслуговування
	Управління капітальним будівництвом
	Охорона праці і техніка безпеки
	Управління якістю
	Оперативне управління виробництвом
	Маркетинг
	Матеріально-технічне забезпечення
	Управління забезпеченням сировиною
	Управління збутом готової продукції
	Організація транспорт ного обслуговування