Задачи изучения дисциплины. После окончания курса студент будет владеть следующими навыками:

После окончания курса студент будет владеть следующими навыками:

· проведения SWOT – анализа , PEST – анализа;

· умения обосновать выбор стратегии для достижения целей;

· завоевания и удержания конкурентного преимущества;

· создания необходимых условий для успешной реализации стратегии (руководства, корпоративной культуры и т.д.);

· работы в команде и умения отстаивать свою точку зрения.

Содержание дисциплины

1.1 Календарно-тематический план:

Недели	Наименование темы	Количество часов
Лекции	Практич. занят.	СРСП	СРС

	Понятие «стратегический менеджмент». История развития и значение СМ. Содержание стратегического управления фирмой (основные задачи).		-
	Формирование конкурентной стратегии. Стратегическое видение и миссия компании. Определение целей.
	Разработка стратегии. Стратегическая пирамида.
	Процесс выбора и реализации стратегии. Основные факторы выбора стратегии. Направления оценки выбранной стратегии. Основные подходы к выполнению задач по разработке стратегии.
	Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли: основные экономические показатели, характеризующие отрасль.
	Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли: конкурентные силы, действующие в отрасли, и степень их влияния.
	Тенденции развития отрасли. Стратегические группы конкурентов. Ключевые факторы успеха (КФУ).
	Анализ состояния компании: SWOT-анализ. Анализ цен и издержек компании. Концепция цепочки ценностей (М. Портер).
	Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности компании по издержкам. Оценка конкурентной силы компании.

	Области выработки стратегии (М. Портер): стратегия низких издержек. Стратегия дифференциации
	Области выработки стратегии (М. Портер): стратегия оптимальных издержек. Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации.
	Конкурентоспособность и конкурентные преимущества фирмы. Типы стратегии бизнеса: наступательные стратегии для сохранения конкурентного преимущества.
	Стратегия синергизма. Интеграция и диверсификация.
	Глобальная стратегия
	Стратегия создания организационной структуры и системы управления. Организационная культура и персонал предприятия. Факторы, воздействующие на стратегические изменения.
	Итого:

1.2 График выполнения и сдачи заданий СРС: