Словарь WBS: Приложение №1
И истории
Игра на смартфоне как средство повышение знаний о городе Пермь.
Выполнил:
Студент
Гум. факультета
группы ГМУ 13-3Б
Трясцин А.В.
Проверил:
Доцент, кандидат политических наук
Семёнова Дарья Михайловна
Оценка_____________
Подпись(___________)
Пермь 2016 г.
Цели:
1) Создание игры для смартфонов, где пользователи играючи смогут узнать историю города Перми; концу 2016 года добиться 100 тыс. скачиваний приложений и 10 тыс. пользователей
Задачи:
1) Инициатор идеи, составляет демоверсию проекта для поиска единомышленников
2) Создание команды
3) Разработать стратегию и план проекта
4) Разработка приложения
5) Релиз стабильной версии приложения
6) Отчёт по времени и средствам; Отчет эффективности проекта
Актуальность:
В ходе проведения социологического опроса населения г. Перми было выявлено, что жители не знают истории происхождения названия улиц в своём городе, даже тех, на которых они живут. Подобное приложение не имеет конкурентов на территории Пермского края.
Практическая значимость проекта состоит в том, что жители играючи смогут проходить «квэсты» по принципу игры «кто хочет стать миллионером», чтобы узнать историю города и выигрывать виртуальные монеты.
Также, данное приложение является хорошей альтернативой стандартным источникам получения информации (книги, сайты).
Практическая значимость:
Данная идея достаточно перспективна для прокачки мозгов пользователей интернета. Смысл проекта в том, что владельцы смартфонов займут свободное время, познанием истории города в игровой форме. Игра будет представлять собой викторину, где на 1 вопрос даётся 4 варианта ответа.
Сроки реализации проекта:
Срок реализации проекта, согласно поставленным задачам, может занимать от 66 до 120 дней.
Иерархия подчиненности:
| Руководитель проекта | Дежурный руководитель | Информаторы |
| Дежурный Руководитель | Программисты |
Матрица ответственности:
| Руководитель проекта | Дежурные руководители | Информаторы | Программисты | |
| Составление демоверсии проекта | A\E | - | I | I |
| Создание команды | I | |||
| Утвердить стратегию проекта и план бюджета | A\E | E | - | - |
| Разработка приложения | A\C | C | E | E |
| Релиз стабильной версии приложения | A\С | E | - | E/C |
| Написание отчёта по времени и средствам; Оценивание эффективности проекта | A | E | C | C |
План коммуникации:
| Вид информации | Сроки | Способ Коммуникации | Ответ | |
| Руководитель проекта | Создание команды, выполнение задач и стратегии, | На протяжении реализации проекта | Личные встречи, звонки, совещания | Необходим |
| Дежурные руководители | Отчеты, направление команды для плодотворной работы | Еженедельно | ||
| Информаторы | Сбор информации для приложения | Раз в месяц | Личные встречи, письменная отчетность, звонки, личные встречи | |
| Программисты | Создание кода для приложения | На протяжении реализации проекта |
WBS:
1.1Инициатор идеи, составляет демоверсию проекта для поиска единомышленников
1.2 «Вброс» информации о проекте, в интернет, для поиска единомышленников
2.1 Общение с заинтересованными людьми без личной встречи
2.2Собеседование
2.3Создание команды
2.4Выбор Дежурных руководителей
3.1Разработка плана бюджета
3.2Разработка стратегии и план действий на 3 месяца
4.1Сбор информации необходимой для приложения
4.2 Разработка кода для приложения
4.3 Наложение информации на приложение
4.4 Релиз beta-версии приложения
4.5 Мониторинг работы beta-версии приложения
5.1 Релиз стабильной версии приложения
6.1 Отчёт по времени и средствам
6.2 Отчет эффективности проекта
Словарь WBS: Приложение №1
Расписание проекта:
Определим продолжительность выполнения действий с помощью PERT.
1.1 
| 1.2 
| 2.1 
| 2.2 
| ||||||||||||||||||||||||
| 2.3
| 2.4
| 3.1 
| 3.2
| ||||||||||||||||||||||||
4.1  1
| 4.2 
| 4.3
| 4.4
| ||||||||||||||||||||||||
4.5 
| 5.1
| 6.1 
| 7.1
| ||||||||||||||||||||||||
| Диаграмма CPM | |||||||||||||||||||||||||||
| 2 0 5 7 5 7 1.2 | 1 0 9 10 9 10 2.2 | 1 0 13 14 13 14 2.4 | 5 2 15 20 17 22 3.1 | 5 2 21 26 23 28 3.2 | 1 0 26 27 26 27 4.4 | 7 0 61 68 61 68 6.1 | |||||||||||||||||||||
| 1.1 4 2 0 4 2 6 | 2.1 3 0 5 8 5 8 | 2.3 3 0 9 12 9 12 | 4.1 11 0 13 24 13 24 | 4.3 5 2 25 30 27 32 | 4.5 30 0 28 58 28 58 | 5.1 1 0 59 60 59 60 | 7.1 7 0 61 68 61 68 | ||||||||||||||||||||
| - название работы - длительность - резерв дней - раннее начало | - ранее окончание - позднее начало - позднее окончание | 4.2 11 0 13 24 13 24 | |||||||||||||||||||||||||
Диаграмма Ганта:
Синим цветом отмечены критические работы, которые позволяют в короткий срок добиться реализации проекта. Комбинация синих и серых критических работ, позволяют понять самый максимальный срок реализации проекта, которые приведут к более производительному результату.
| Работа | Показатели | Ответственный | Методы контроля | Календарь | |
| 1.2 «Вброс» информации | Ориентироваться на количество публикаций в СМИ и интернет ресурсах, а также кол-во просмотром новости касающейся проекта | Рук-ль проекта | Отчет рук-лю проекта | май | |
| 02.05 | 03.03 | ||||
| 100% | |||||
| 2.3 Создание команды | Набор персонала для команды, включая собеседования и выбор наставников для подгрупп проекта | Рук-ль проекта | 50-50 Отчет рук-лю проекта | Май | |
| 09.05 | 13.05 | ||||
| 50% | 50% | ||||
| 3.2 Разработка стратегии | Создание стратегии для проекта и другой документации необходимой для успешного функционирования проекта | Наставники подгрупп | 50-50 Отчет рук-лю проекта | Май | |
| 16.05 | 23.05 | ||||
| 50% | 50% | ||||
| 4.1 сбор информации необходимой для приложения | Полный объем необходимой литературы , информация подготовлена к установленному сроку | Команда проекта | 50-50 Отчет рук-лю проекта | Май | |
| 13.05 | 27.05 | ||||
| 4.2 разработка кода для приложения | Данная работа содержит в себе создание шаблонного кода для приложения, в который можно будет вкладывать информацию | ||||
| 50% | 50% | ||||
| 4.3 наложение информации на демоверсию приложения | Результат работы: 4.1 накладывается на результат 4.2 | Команда проекта | 50-50 Отчет руководителю проекта | Май-июнь | |
| 30.05 | 03.06 | ||||
| 50% | 50% | ||||
| 4.5 мониторинг работы бета-приложения | Исправление ошибок для релиза стабильной версии приложений | Команда проекта | Постоянный мониторинг | Июнь-июль | |
| 07.06 | 18.07 | ||||
| 100% | |||||
| 5.1 релиз первой версии приложения | Пользователи приложения заинтересованы данным проектом и задают вопросы разработчикам | Команда проекта | 0-100 Отчет руководителю проекта | июль | |
| 19.07 | |||||
| 100% |
Таблица контроля:
Бюджет проекта:
| № | Статья расходов | Финансовые вложения | Нефинансовые вложения | Итого | ||
| Инвестор | Собственные | Инвестор | Собственные | |||
| На все пакеты-работ | Затраты на сотовую связь | - | - | - | ||
| Компенсация за использование своей бытовой техники при выполнении работы | - | - | + | |||
| 1.2 | Затраты на таргет рекламу | - | ||||
| 3.1, 3.2 | Аудиторские услуги | |||||
| За весь проект | З/п команде проекта | - | - | - | ||
| За весь проект | Риски (5%) | - | ||||
| Итого | - | - |
Бюджет проекта не затрагивает затраты на канцтовары и транспорт, поскольку вся работа выполняется на дому и вся документация разрабатывается как правилу не в режиме реальной встречи, а по средствам общения звонкам или видеосвязи. Инвесторами выступают сайты для привлечения денежных средств по схеме краудфандинга.
Планируемые результаты:
1) Повышение знаний у пользователей приложения о городе Пермь;
2) К концу 2016 года добиться 100 тыс. скачиваний приложений и 10 тыс. пользователей
Риски:
| № | Ранг | Описание | Ответственный | Стратегия |
| Не заинтересованность в приложение | Руководитель проекта | Оплата услуг таргет рекламы | ||
| Нехватка материальных ресурсов для реализации проекта | Размещение информации о проекте на сайтах для привлечения денежных средств |
Оценка эффективности и жизнеспособности проекта:
1) Многие переходят с мобильных телефонов на смартфоны на базе различных операционных систем, которые дают возможность наполнить память смарфтонов различным контентом, который будет развлекать пользователей в свободное время.
2) Данный проект возможен только при стабильной команде, которая будет обладать навыками работы в подобных проектах
3) Многие люди не знают истории своего города и это нельзя отнести к минусам, поскольку, с практической точки зрения эта информация не приносит пользы, хотя это хороший бонус к прокачке мозгов
4) Финансирование возможно привлечь только после успеха приложения
5) Проект будет разрастаться привлекая истории не 1го города, а других.
6) Данный проект уникален, данного приложения нет в магазинах операционных систем
7) Увеличение информации для игры с помощью истории других городов Пермского Края
Увеличение информации для игры с помощью обратной связи с игроками, которые будут добавлять локации с информацией о том или ином городе
Календарь Использования ресурсов:
| Название ресурса | Кол-во ресурсов | Работа, ч | апрель | май | июнь | июль | август |
| Рук-ль проекта Создание демо- проекта, команды Вброс информации Стратегии, Отчет по времени, Оценка проекта | |||||||
| Дежурные рук-ли Направление подгрупп; Создание стратегии | |||||||
| Информаторы Сбор информации для приложение | |||||||
| Программисты Разработка кода; Внедрение информации в приложение; Релиз бета-приложения Мониторинг приложения Релиз 1й версии приложения |
Приложение 1: Словарь WBS
| Задача 1.1. | |
| Ответственный | Руководитель проекта |
| Описание работ | Составление демоверсии проекта |
| Результаты работы | Демоверсия проекта |
| Критерии завершения | Релиз готовой демоверсии проекта Инициатором проекта |
| Условия выполнения | Создание демоверсии проекта в срок до 29.04.2016 |
| Показатель качества | Ориентированность на реальность выполнения данного проекта |
| Технические условия выполнения | Работа с программами Windows Office для создание текстовой версии демоверсии проекта; Photoshop для создания иллюстраций, которые будут визуализировать демоверсию проекта |
| Риски | 1) Недостаточный уровень пользования техническими средствами 2) эмоциональные перепады руководителя проекта 3) Плохое описание демоверсии проекта |
| Сроки выполнения | До 29.04.2016 |
| Контрольные точки | 28.04.2016 проверить демоверсию проекта на противоречия. |
| Стоимость выполнения | |
| Связь с другими пакетами работ | 1.2 |
| Задача 1.2. | |
| Ответственный | Руководитель проекта |
| Описание работ | «Вброс» информации о проекте, в интернет |
| Результаты работы | 1) Информ шумиха в СМИ 2) Заинтересованность пользователей интернета и инвесторов |
| Критерии завершения | Начало переговоров о сотрудничестве с заинтересованными людьми |
| Условия выполнения | Выполнение вброса до 03.05.2016 |
| Показатель качества | 1) Количество действительных откликов со стороны заинтересованных в проекте людей 2) Количество публикаций на интернет площадках и СМИ |
| Технические условия выполнения | Электронная почта и другие ср-ва коммуникации с интернет площадками и СМИ |
| Риски | 1) Дороговизна размещения информации о проекте в интернет площадках и СМИ |
| Сроки выполнения | До 02.05.2016 |
| Контрольные точки | До 03.05.2016 утвердить список площадок, которые готовы разместить информацию о проекте |
| Стоимость выполнения | 3000 рублей за размещение поста в соц. сетях |
| Связь с другими пакетами работ | 1.1, 2.2 |
| Задача 2.2. | |
| Ответственный | Руководитель проекта |
| Описание работ | Собеседования |
| Результаты работы | Отбор людей из общего числа желающих стать частью проекта |
| Критерии завершения | Создание команды единомышленников |
| Условия выполнения | Устроить собеседование до 09.05.2016 |
| Показатель качества | Ориентированность на ранее созданные продукты людей которые хотят войти в команду |
| Технические условия выполнения | Skype, Telegram, личные встречи в офисе |
| Риски | 1) Отсутствие заинтересованных людей 2) «Халявщики» 3) Технически не компетентные люди |
| Сроки выполнения | До 09.05.2016 |
| Контрольные точки | Во второй половине дня составить список кандидатур, которые подошли для проекта |
| Стоимость выполнения | - |
| Связь с другими пакетами работ | 2.1, 2.3 |
| Задача 2.3. | |
| Ответственный | Руководитель проекта |
| Описание работ | Команда сегментируется на группы |
| Результаты работы | Создание команды |
| Критерии завершения | Все участники проекта сегментированы по своим полномочиям |
| Условия выполнения | Сегментирование участников проекта до 12.05.2016 |
| Показатель качества | 1) Участники проекта легко подменяемыми в случае инцидентов (более 2х участников на группу) 2) Комплектность групп |
| Технические условия выполнения | отсутствуют |
| Риски | Участники выберут не правильную группу |
| Сроки выполнения | До 12.05.2016 |
| Контрольные точки | 10.05.2016 предложить участникам проекта группы, где их работа будет наиболее плодотворной. 11.05.2016 уточнить желания участников быть в той или иной группе |
| Стоимость выполнения | |
| Связь с другими пакетами работ | 2.2, 2.4 |
| Задача 2.4. | |
| Ответственный | Руководитель проекта |
| Описание работ | В каждой команде создаётся дежурный руководитель, который курирует свою подгруппу |
| Результаты работы | Избрание Дежурных Руководителей |
| Критерии завершения | Дежурные руководители курируют свои подгруппы |
| Условия выполнения | Создание команды до 20.05.2016 |
| Показатель качества | 1) Дежурные руководители ранее имели опыт руководства группами людей 2) Участники проекта принимают ДР |
| Технические условия выполнения | Отсутствуют |
| Риски | Невозможность ДР сплотить команду для общей цели |
| Сроки выполнения | До 13.05.2016 |
| Контрольные точки | Отсутствуют |
| Стоимость выполнения | |
| Связь с другими пакетами работ | 2.3, 3.1 |
| Задача 3.1. | |
| Ответственный | Руководитель проекта, Дежурные Руководители |
| Описание работ | Разработать план бюджета |
| Результаты работы | Готовый план бюджета проекта |
| Критерии завершения | Аудитор дал хорошую оценку плану бюджета |
| Условия выполнения | Создание плана бюджета до 20.05.2016 |
| Показатель качества | План бюджета проекта осуществим |
| Технические условия выполнения | Microsoft Office, аудиторские услуги |
| Риски | Невозможность определить реальный план бюджета |
| Сроки выполнения | До 20.05.2016 |
| Контрольные точки | 17.05.2016 составить черновую версию плана бюджета 19.05.2016 проверка финальной версии плана бюджета |
| Стоимость выполнения | |
| Связь с другими пакетами работ | 2.4, 3.2 |
| Задача 3.2. | |
| Ответственный | Руководитель и ДР |
| Описание работ | Разработка стратегии проекта и план действий на 3 месяца |
| Результаты работы | Создание стратегии и плана действий |
| Критерии завершения | Утверждение и применение разработанной стратегии для проекта |
| Условия выполнения | Создание до 27.05.2016 |
| Показатель качества | Стратегия основывается на реальные показатели, которые легко реализуются и имеют минимальные затраты |
| Технические условия выполнения | Карандаши и фломастеры |
| Риски | Буйная фантазия команды |
| Сроки выполнения | До 27.05.2016 |
| Контрольные точки | 23.05.2016 встреча с командой для того чтобы создать демоверсию стратегии проекта 27.05.2016 релиз окончательной версии стратегии проекта |
| Стоимость выполнения | |
| Связь с другими пакетами работ | 3.1, 4.1 |
| Задача 4.1. | |
| Ответственный | Руководитель и ДР Информаторов |
| Описание работ | Сбор информации для приложения |
| Результаты работы | Создание набора заданий, где присутствует верная и ложная информация о городе Пермь |
| Критерии завершения | Утверждение руководителем подготовленных наборов |
| Условия выполнения | Создание до 27.05.2016 |
| Показатель качества | Верно предоставленная информация |
| Технические условия выполнения | Посещение библиотек,различных информационных сайтов |
| Риски | Не верно добытая информация |
| Сроки выполнения | До 27.05.2016 |
| Контрольные точки | 25.05.2016 окончание сбора информации для демоверсии приложения 27.05.2016 утверждение набора заданий для приложения |
| Стоимость выполнения | |
| Связь с другими пакетами работ | 4.2, 3.2, 3.1 |
| Задача 4.2. | |
| Ответственный | Руководитель и ДР Программистов |
| Описание работ | Разработка приложения |
| Результаты работы | Создание демоверсии приложения |
| Критерии завершения | Релиз демоверсии приложения в Play Store для тестирования |
| Условия выполнения | Создание до 27.05.2016 |
| Показатель качества | Стабильность разработанной версии приложения |
| Технические условия выполнения | Daydream, Adobe AIR, Android SDK Emulator |
| Риски | Невозможность справится со сроками |
| Сроки выполнения | До 27.05.2016 |
| Контрольные точки | Прототипирование до 20.05.2016 Утверждение дизайна приложения 22.05.2016 Утверждения демоверсии приложения 26.05.2016 |
| Стоимость выполнения | |
| Связь с другими пакетами работ | 4.1, 4.3 |
| Задача 4.3. | |
| Ответственный | Руководитель и ДР Программистов |
| Описание работ | Моделирование |
| Результаты работы | Внедрение информации в бета-приложения |
| Критерии завершения | Внедрение 100% собранной информации в приложение |
| Условия выполнения | Создание до 03.06.2016 |
| Показатель качества | Стабильность разработанной версии приложения |
| Технические условия выполнения | Daydream, Adobe AIR, Android SDK Emulator |
| Риски | Невозможность справится со сроками |
| Сроки выполнения | До 03.06.2016 |
| Контрольные точки | Прототипирование до 01.06.2016 Утверждение бета-приложения 02.06.2016 |
| Стоимость выполнения | |
| Связь с другими пакетами работ | 4.2, 4.4 |
| Задача 4.4. | |
| Ответственный | Руководитель и ДР |
| Описание работ | Релиз Демоверсии приложения для тестирование |
| Результаты работы | Сбор информации о нестабильностях и ошибках приложения |
| Критерии завершения | Устранение всех выявленных запросов пользователей приложения |
| Условия выполнения | Создание до 06.06.2016 |
| Показатель качества | Стабильность демоверсии |
| Технические условия выполнения | Обратная связь с пользователями на основе отзывов о приложении в Play Store |
| Риски | 1. Огромное количество ошибок приложения 2. Не заинтересованность со стороны пользователей Play Store в приложении |
| Сроки выполнения | 06.06 |
| Контрольные точки | 06.08.2016 релиз демоверсии приложения в магазине Play Store |
| Стоимость выполнения | |
| Связь с другими пакетами работ | 4.3, 4.5 |
| Задача 4.5. | |
| Ответственный | Руководитель и ДР |
| Описание работ | Мониторинг работы бета-приложения |
| Результаты работы | Наработанные результаты позволят устранить ошибки приложения и выпустить первую стабильную версию приложения |
| Критерии завершения | Устранение всех выявленных запросов пользователей приложения |
| Условия выполнения | Создание до 18.07.2016 |
| Показатель качества | Заинтересованность пользователей в приложении Высокая оценка приложения в магазинах приложений |
| Технические условия выполнения | Не определены |
| Риски | Не заинтересованность со стороны пользователей Play Store в приложении |
| Сроки выполнения | 18.07.2016 |
| Контрольные точки | Устранение выявленных ошибок до 15.07.2016 18.07.2016 подготовить стабильную версию приложения |
| Стоимость выполнения | |
| Связь с другими пакетами работ | 5.1, 4.4 |
| Задача 5.1. | |
| Ответственный | Руководитель и ДР |
| Описание работ | Создание 1й стабильной версии приложения |
| Результаты работы | Релиз приложения в Play Store и App Store |
| Критерии завершения | Устранение всех выявленных запросов пользователей приложения |
| Условия выполнения | Создание до 19.07.2016 |
| Показатель качества | Заинтересованность пользователей в приложении Высокая оценка приложения в магазинах приложений |
| Технические условия выполнения | Не определены |
| Риски | Не заинтересованность со стороны пользователей Play Store в приложении |
| Сроки выполнения | 19.07.2016 |
| Контрольные точки | 19.07.2016 релиз приложения в магазине Play Store и App Store |
| Стоимость выполнения | |
| Связь с другими пакетами работ | 4.5, 6.1 |
| Задача 6.1. | |
| Ответственный | Руководитель и ДР |
| Описание работ | Отчёт по времени и средствам |
| Результаты работы | Составление отчетной документации о проделанной работе |
| Критерии завершения | Выключенный компьютер |
| Условия выполнения | Создание до 28.10.2016 |
| Показатель качества | Результативность проделанной работы |
| Технические условия выполнения | Не определены |
| Риски | Ложные результаты отчетности |
| Сроки выполнения | 28.10.2016 |
| Контрольные точки | Получение отчёта о проделанной работе от ДР до 20.10.2016 Оформление единого отчёта 28.10.2016 |
| Стоимость выполнения | |
| Связь с другими пакетами работ | 7.1, 5.1 |
| Задача 7.1. | |
| Ответственный | ДР Программистов |
| Описание работ | Проведение опроса пользователей проекта |
| Результаты работы | Оценка эффективности проекта |
| Критерии завершения | Внесение среднего показателя оценки приложения в локальный документ |
| Условия выполнения | На протяжение реализации всего проекта |
| Показатель качества | Высокие показатели оценки пользователями приложения |
| Технические условия выполнения | Word, Play Store и App Store |
| Риски | Негативные оценки про приложения пользователями |
| Сроки выполнения | На протяжение реализации проекта |
| Контрольные точки | 30 числа каждого месяца фиксируется среднее число оценок от пользователей |
| Стоимость выполнения | |
| Связь с другими пакетами работ | 6.1, |