Глава III. Практический (экспериментальный) раздел
В данном разделе с опорой на выводы по результатам анализа, обосновываются рекомендации по решению поставленной в дипломном проекте задаче менеджмента.
В частности, предлагаются мероприятия: по использованию вскрытых резервов; по устранению недостатков в работе; планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач проекта.
При подготовке этой главы студенты должны учитывать следующие принципы: системного подхода, т.е. учёта всех или большинства взаимообусловленных задач управления объектом; комплексного подхода с позиции оперативного и стратегического управления; динамичности, предполагающего регулярную своевременную корректировку подготовленных документов в связи с изменившимися условиями работы базовой организации, содержанием деятельности аппарата управления, а также с методами выполнения управленческих работ.
Разработка рекомендаций предполагает, что на основании анализа, выявления недостатков и возможных направлений повышения эффективности работы предприятия (его конкурентоспособности), сделанных во второй главе исследования, студент приводит достаточно полные и аргументированные предложения и рекомендации. (Например: в соответствии со сформулированными предложениями по совершенствованию системы управления целесообразно внесение изменений в действующую систему управления организации: структурную и функциональную схемы; процедуры выполнения управленческих работ; положение об организации и ее структурных подразделениях, планы работ и т.д.). Предложения и рекомендации должны быть конкретными и экономически обоснованными.
Важнейшим элементом практического раздела дипломного проекта является обоснование результатами расчетов эффективности предложенных решений. Поэтому вторая часть этой главы должна быть посвящена расчету ожидаемого экономического (или обоснованию социального) эффекта от разработки и внедрения результатов дипломного проектирования на производстве (в организации). Для расчета экономической эффективности должна быть выбрана методика и дано ее теоретическое обоснование (прил. 13). При этом необходимо рассмотреть: затраты на реализацию, ожидаемая эффективность и т.д. Расчеты должны быть выполнены в Microsoft Office Excelи представлены в виде таблиц, графиков, диаграмм и пр. Полученные результаты также выносятся в графическую часть дипломного проекта.
Оценка эффективности предлагаемых управленческих решений должна охватывать следующие группы показателей по направлениям:
расчет экономической эффективности затрат на исследования, качество и сроки их влияния на реальные процессы производства;
определение перспективы научно-теоретического и практического развития организации;
оценка эффективности труда управленческих работников по реализации рекомендаций;
обоснование расширения объемов внедрения.
Характеризуется также степень внедрения данных предложений на исследуемом объекте, а также возможность их использования на других объектах в отраслевом и региональном аспектах. Кроме того, необходимо охарактеризовать перспективы дальнейшего развития работ в выбранной области.
Правовое обеспечение проекта.
Исследование любой выбранной темы дипломного проекта предусматривает использование законодательной нормативно-правовой базы, составление и отражение в библиографии правовой документации, ссылок на законодательные основы, обусловливающие разработку темы. Кроме того, текст дипломного проекта должен быть оформлен с учётом актуальных изменений нормативно-правовой базы и социально-экономических, технических и иных условий.
Выполнение дипломных проектов по специальности 080507.65-00 «Менеджмент организации» требует знания и использования в текстах таких документов как: «Конституция РФ», «Гражданский кодекс», «Кодекс законов о труде», «Кодекс об административных нарушениях», «Уголовный кодекс», «Налоговый кодекс», Государственные стандарты и другие документы.
Отметим, что при разработке дипломного проекта по тематике бизнес-планирования структура проекта будет несколько отличаться от рекомендуемой.
Содержание глав дипломного проекта по данной тематике можно рекомендовать следующее:
Глава I. Теоретическо-аналитический раздел (основы бизнес-планирования в предметной области, проблемные вопросы и возможные пути их решения)
В первой главе целесообразно рассмотреть ситуацию в области предполагаемого бизнеса, ситуацию в исследуемом сегменте рынка, дать характеристику предполагаемого товара. Обосновать предполагаемую цену реализации товара (услуги), определить предполагаемые объемы продаж и объемы реализации. Провести разработку и обоснование организационной структуры создаваемой компании, определить количественный и качественный состав требуемого персонала, систему оплаты труда.
Кроме того, высказывается собственная точка зрения по дискуссионным (неоднозначно освещаемым в научной литературе) вопросам.
Завершить рассмотрение этой главы необходимо освещением проблемных вопросов, которые могут возникнуть при реализации рассматриваемого бизнеса и анализом возможных путей их решения, обосновать свою позицию по данному вопросу.