Задания по распределению затрат
Задача 1. Распределение косвенных расходов
Из списка расходов выделить общепроизводственные и общехозяйственные. Распределить их между двумя видами продукции пропорционально:
- заработной плате производственных рабочих
- выпущенной продукции
Исходные данные:
1. Ведомость расходов за текущий месяц: (тыс. руб.)
| № пп | Статьи расходов | Сумма |
| Заработная плата производственного персонала и социальный налог | ||
| Заработная плата работников за ремонт оборудования и социальный налог | ||
| Заработная плата работников, обслуживающих оборудование и социальный налог | ||
| Заработная плата работников за упаковку продукции на складе и социальный налог | ||
| Канцелярские расходы | ||
| Расходы на изобретательство | ||
| Списанные материалы для ремонта цеха | ||
| Амортизация основных средств цеха | ||
| Расходы на телефонные переговоры | ||
| Расходы на воду для нужд производства | ||
| Электроэнергия для работы оборудования | ||
| Расходы на технику безопасности | ||
| Бензин на автомобиль директора | ||
| Расходы на подготовку кадров | ||
| Расходы по внутризаводскому перемещению грузов | ||
| Расходы на охрану труда | ||
| Коммунальные платежи по зданию дирекции | ||
| Расходы на транспортировку готовой продукции |
2. База для распределения расходов
| № пп | ||
| Заработная плата производственных рабочих за изготовление (тыс.руб.) | ||
| Изделия № 1 | ||
| Изделия № 2 | ||
| 2. | Выпущенная продукция (шт.) | |
| изделий № 1 | ||
| Изделий №2 |
Решение
1. Ведомость распределения расходов по счетам
| № пп | Статьи расходов | Сумма | 25 счет | 26 счет | Прочие счета |
| Заработная плата производственного персонала и социальный налог | |||||
| Заработная плата работников за ремонт оборудования и социальный налог | |||||
| Заработная плата работников, обслуживающих оборудование и социальный налог | |||||
| Заработная плата работников за упаковку продукции на складе и социальный налог | |||||
| Канцелярские расходы | |||||
| Расходы на изобретательство | |||||
| Списанные материалы для ремонта цеха | |||||
| Амортизация основных средств цеха | |||||
| Расходы на телефонные переговоры | |||||
| Расходы на воду для нужд производства | |||||
| Электроэнергия для работы оборудования | |||||
| Расходы на технику безопасности | |||||
| Бензин на автомобиль директора | |||||
| Расходы на подготовку кадров | |||||
| Расходы по внутризаводскому перемещению грузов | |||||
| Расходы на охрану труда | |||||
| Коммунальные платежи по зданию дирекции | |||||
| Расходы на транспортировку готовой продукции | |||||
| Итого |
3. Распределение расходов по изделиям
1. Определение процента распределения по различным базам
| База распределения заработная плата | База распределения количество изделий | |||
| Сумма | % распределения | Сумма | % распределения | |
| Изделие 1 | ||||
| Изделие 2 | ||||
| Итого |
2. Распределение расходов по изделиям
| Процент распределения | 25 счет | 26 счет | |
| 1. База распределения заработная плата | |||
| Изделие 1 | |||
| Изделие 2 | |||
| Итого затрат | |||
| 2. База распределения количество изделий | |||
| Изделие 1 | |||
| Изделие 2 | |||
| Итого затрат |
Задача 2
Распределить издержки непроизводственных подразделений следующими методами:
1. Методом прямого распределения затрат
2. Последовательный (пошаговый) метод
3. Двухсторонний метод
Исходные данные
1.Организационная структура предприятия представлена двумя производственными подразделениями (цех 1 и цех2) и тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, вспомогательное производство, столовой.
| Центр ответственности | Затраты центров возникновения и центров ответственности организации |
| Администрация | |
| Цех основного производства 1 | |
| Цех основного производства 2 | |
| Цех вспомогательного производства | |
| Столовая | |
| Итого |
Методические указания
1. Издержки предприятия за отчетный период идентифицированы с местами возникновения затрат, совпадают с центрами ответственности
2. В качестве общей базы распределения выбрана доля выручки. При этом доля цеха 1 в общей сумме выручки составляет 60%, доля цеха 2 - 40%.
3. База распределения административных расходов – численность персонала. В администрации работают 100 человек, вспомогательное производство и столовая — по 50 человек, в цехе 1 — 200 человек, в цехе 2 — 300 человек.
4. Базовой единицей распределения затрат вспомогательного производства количество выработанного тепла. Потребности столовой —20 ккал, цех 1— 60 ккал, цех 2— 40 ккал.
5. Базовой единицей распределения затрат столовой является численность клиентов.
Столовая обслуживает в цехе 1 - 100 человек, в цехе 2 — 200 человек.
1. Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов фирмы
методом простого распределения
| Показатели | Производственные подразделения | Всего затраты | |
| Цех 1 | Цех 2 | ||
| Прямые затраты | |||
| Доля в выручке от реализации, % | |||
| Распределение затрат администрации | |||
| Распределение затрат цеха вспомогательного производства | |||
| Распределение затрат столовой | |||
| Всего затрат после распределения |
2. Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов
методом пошагового распределения
| Места формирования расходов | Затраты | Админи- страция | Промежу-точный расчет | Вспом. Пр-во | Проме- жуточ ный расчет | Столовая | Итого |
| Администрация | |||||||
| Вспомогательное производство | |||||||
| Столовая | |||||||
| Цех 1 | |||||||
| Цех 2 | |||||||
| Итого |
3. Расчет соотношений между подразделениями
| Центры, оказывающие услуги | Центры, потребляющие услуги | Итого | |||
| администрация | Альфа (блок затрат) | Цех 1 | Цех 2 | ||
| Альфа (блок затрат) | |||||
| прямые затраты | |||||
| доля прямых затрат в общей их сумме, % | 29,0 | 38,7 | 32,3 | ||
| Администрация: | |||||
| прямые затраты | |||||
| доля прямых затрат в общей их сумме, % | 24,2 | 41,4 | 34,4 | 100,0 |
4. Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов двухсторонним методом
| Распределение затрат непроизводственных подразделений | Производственные центры ответственности | Итого | |
| Цех 1 | Цех 2 | ||
| Администрация: | |||
| Альфа (блок столовая + вспомогательное производство) | |||
| Всего распределено | |||
| Прямые затраты | |||
| Итого затрат |
Задание 4.3. Задания по составления формулы поведения затрат
Задача 1.
1. Определить коэффициент реагирования затрат
2. Рассчитать величину совокупных переменных расходов в максимальной и минимальной точках
3. Составить формулу поведения РСЭО
4. Изобразить поведение РСЭО на графике
Исходные данные
По центру ответственности А имеются следующие данные об объеме выпуска продукции и соответствующих ему расходах на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО) в течение года:
| Период | Выпуск продукции, шт. (Q) | РСЭО, тыс. руб. (3) |
| Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь |
Методические указания
1. Коэффициент (ставка) реагирования затрат определяется по формуле
Ст = ∆ 3 / ∆ Q
Где: Ст – коэффициент (ставка) реагирования затрат
∆ 3, ∆ Q - отклонения в объемах производства и в затратах в максимальной и минимальной точках
2. Величина совокупных переменных расходов в максимальной и минимальной точках определяется путем умножения рассчитанной ставки на соответствующий объем производства
Решение:
1. Коэффициент (ставка) реагирования затрат
2. Величина совокупных переменных расходов в максимальной и минимальной точках
3. Формула поведения РСЭО
4. График поведения РСЭО
Задача 2.Определить зависимость издержек организации от ее деловой активности
Исходные данные
Организация, наряду с другими видами продукции, выпускает продукцию А. Известно, что индекс инфляции за первое полугодие составлял 3%, за период с июля по сентябрь — 2%. Это влияло на стоимость основных материалов, закупаемых организацией. Кроме того, в апреле и июле 2011 г. заработная плата всего персонала индексировалась на 10%.
Затраты организации, связанные с изготовлением продукции А
| Показатели | Январь | Февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь |
| Выпуск продукции, шт. | |||||||||
| Стоимость основных материалов, тыс.руб. | |||||||||
| Заработная плата основных рабочих, тыс.руб. | |||||||||
| Представительские, почтовые расходы, расходы по обучению персонала, тыс.руб. |
Методические указания
1. Необходимо скорректировать исходные данные и привести их к виду, сопоставимому с условиями на 01.10.20_ г.;
2. Описание поведения издержек, связанных с изготовлением продукции, необходимо воспользоваться методом высшей и низшей точек
3. Необходимо выполнить две корректировки: пересчитать стоимость основных материалов, а также суммы начисленной заработной платы.
Решение
Таблица 1. Скорректированные затраты организации, связанные с изготовлением продукции А
| Показатели | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь |
| Выпуск продукции, шт. | |||||||||
| Стоимость основных материалов, тыс.руб. | |||||||||
| Заработная плата основных рабочих, тыс.руб. | |||||||||
| Представительские, почтовые расходы, расходы по обучению персонала, тыс.руб. | |||||||||
| Итого затрат |
1. Коэффициент реагирования затрат
2. Величина совокупных переменных расходов в максимальной и минимальной точках
3. Формула поведения затрат
4. График поведения затрат